采購部門年度工作計劃的范文精選-展示頁
2024-09-02 18:00本頁面
【正文】 實，這是一種極端的想法，iso 是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。公司是一個團隊，只有依靠 大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。 采購部主要負責(zé)公司的原輔材料、配件等各類物資的采購，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。小編整理了 “ 采購部門年度工作計劃范文 ” 僅供參考，希望能幫助到大家 ! 采購部門的年度工作計劃范文 轉(zhuǎn)眼間時光就翻到 20xx 年了， 細細回味梳理著已經(jīng)送走的 20xx 年，感慨萬千，收益頗多 ! 在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā) !在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷 !很感謝公司的同事們的幫助和包容，感謝上司的指導(dǎo)和支持，我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 ! 這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了xx 這個大家庭。突然想引用一句話 “xx 是我家，成功靠大家 ” 。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、 iso 的推行過于形式化 很多人把 iso 當(dāng)做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成 惡性循環(huán)。 二、年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的
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