【正文】 有點(diǎn)無(wú)從下手的感覺(jué)，久久不敢開(kāi)始，生怕做一步錯(cuò)一步。同時(shí)，在這一年里我們開(kāi)始研發(fā)了新產(chǎn)品乙，也著手開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市常另外 ISO9000也在研發(fā)之中。我們公司也有條不紊的進(jìn)行著。我們需經(jīng)營(yíng)公司連續(xù) 6個(gè)會(huì)計(jì)年度的所有 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)心得 2024字篇 2 一、 實(shí)驗(yàn)過(guò)程 11月 8日，我們班和電會(huì)三班一起開(kāi)始了為期一周的財(cái)務(wù)管理模 擬實(shí)習(xí)，這是繼電會(huì)模擬實(shí)習(xí)后的又一次考驗(yàn)，心情激動(dòng)而又緊張。 三、意見(jiàn)、建議 實(shí)驗(yàn)時(shí)間較短，內(nèi)容較淺，不能讓學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容深入的應(yīng)用、了解。 在這短短的四天實(shí)驗(yàn)中讓我最深的體會(huì)還是團(tuán)隊(duì)合作精神，一個(gè)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)與否直接關(guān)系著公司的未來(lái)的好壞。運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助總裁做好財(cái)務(wù)決策，創(chuàng)造高利潤(rùn) 。 作為財(cái)務(wù)總監(jiān) 的我，除了和信息總監(jiān)核對(duì)現(xiàn)金數(shù)量和編制財(cái)務(wù)報(bào)表外，并沒(méi)有做其他預(yù)算，這讓我感到很羞愧。后來(lái)我慢慢發(fā)現(xiàn)：廣告費(fèi)的預(yù)算以及訂單的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的盈利虧損狀況，只要廣告費(fèi)投得好，就能拿到好的、價(jià)格高的訂單，銷(xiāo)售收入也會(huì)相應(yīng)提高，盈利也會(huì)增加?？晌也⒉贿@么覺(jué)得，在一切未知的情況下，我們就應(yīng)該謹(jǐn)慎一些。 二、體會(huì)、感受 剛開(kāi)始的時(shí)候，我感覺(jué)自己什么都不懂，害怕自己做不好，后來(lái)慢慢的熟悉后，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒(méi)有我想象中的那么難。 第五年，我們將價(jià)值 64M固定資產(chǎn)廠房買(mǎi)回，并繼續(xù)在年末按固定股利 5%發(fā)放股利，該年的凈利潤(rùn)是30M。雖然很少，但我們還是很高興。我們希望把貨堆積到下一年，在第四年的時(shí)候多拿些訂單。但在年末的利 潤(rùn)表中凈利潤(rùn)顯示出 13M,從而我們這一年的所得稅也為零。另外購(gòu)入全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)兩條、半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)兩條，并租入廠房 X和廠房 Y。編制資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)是從銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)那里獲取而編制利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)是從供應(yīng)總監(jiān)和信息總監(jiān)那里獲齲財(cái)務(wù)報(bào)表編制平衡后，也就代表這一年的業(yè)務(wù)活動(dòng)已結(jié)束，可以開(kāi)展新一年的財(cái)務(wù)活動(dòng)。另外，第四季，還需進(jìn)行資產(chǎn)折舊和支付利息。第四步，按訂單交貨、新產(chǎn)品研發(fā)投資、短期借款、支付公司行政管理費(fèi)。如有加急訂單，就交貨加急訂單。老師說(shuō)，他的這些訂單是為十八個(gè)小組準(zhǔn)備的，而我們只有八個(gè)小組，所以不要擔(dān)心拿不到訂單，而且只要我們穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)是不會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)的情況的。我們投的廣告費(fèi)是 5M，最后結(jié)果出來(lái)：我們這一小組是投的最少的。老師會(huì)根據(jù)我們投的廣告費(fèi)的高低給我們訂單，一般廣告費(fèi)投的越高拿的訂單就會(huì)越好，但這也不 是絕對(duì)。 經(jīng)營(yíng)模擬公司，開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng) 第一年，是老師教我們一步一步的做。我們經(jīng)過(guò)協(xié)商后，一致決定主打生產(chǎn)丙產(chǎn)品，開(kāi)通國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，另外也會(huì)通過(guò) ISO9000。 規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算 在老師跟我們說(shuō)了一些有關(guān)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和以前一些同學(xué)的案例后，我們馬上召開(kāi)了年度財(cái)務(wù)計(jì)劃工作會(huì)議，對(duì)公司目前所處的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)條件進(jìn)行了分析，確定我們主要生產(chǎn)哪一類(lèi)產(chǎn)品，走什 么生產(chǎn)路線(xiàn)。不過(guò)，我們的總裁還是留給了我們這組唯一的男生了。我們這一小組的成員是 :我、劉純、謝婭、肖婷、蔣碧霞、余景祥。 以小組為單位組建模擬公司，分配角色，建立管理團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)心得 2024字 (精品 8篇 ) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)心得 2024字要怎么寫(xiě)，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)心得2024字樣本能讓你事半功倍，下面分享【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)心得 2024字 (精品 8篇 )】，供你選擇借鑒。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)心得 2024字篇 1 一、實(shí)驗(yàn)過(guò)程 組建模擬公司，建立管理團(tuán)隊(duì)。每個(gè)小組都以 6個(gè)人為標(biāo)準(zhǔn)。由于剛開(kāi)始的時(shí)候我們對(duì)那些職位都不是很了解，所以都是根據(jù)個(gè)人自己的意愿來(lái)選擇的職位。而我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)。研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中蘊(yùn)藏著哪些有利利機(jī)會(huì)和主要威脅，考慮開(kāi)通哪些市場(chǎng)領(lǐng)域，是否開(kāi)通 ISO9000或 ISO14000,確立公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在做出決定后，我們開(kāi)始預(yù)算我們需要購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)和支出費(fèi)用的資金，并編制財(cái)務(wù)預(yù)算。第一步，投廣告費(fèi)，拿訂單。另外老師還告訴我們第一年的廣告費(fèi)不要超過(guò) 10M，而且訂單量也不得超過(guò) 10個(gè)。不過(guò)我們依然拿到了足夠的并令我們滿(mǎn)意的訂單。第二步，登記銷(xiāo)售訂單 。第三步，訂原材料、原材料入庫(kù)、更新應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款、產(chǎn)品入庫(kù)、生產(chǎn)產(chǎn)品。 這些都是第一季的活動(dòng)，以后的幾個(gè)季度的活動(dòng)和這些都差不多，只是不需要投廣告費(fèi)了。而我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，除了每個(gè)季末和信息總監(jiān)核對(duì)現(xiàn)金數(shù)目外，只需在第四季末編制財(cái)務(wù)報(bào)表。 第二年，我們投放的廣告費(fèi)依然很少，只有 6M。由于我們上一年度就 將固定資產(chǎn)廠房賣(mài)出，并借入長(zhǎng)期借款81M，所以我們并未出現(xiàn)資金短缺。 第三年，廣告費(fèi)沒(méi)多大變化，我們拿的訂單也不多。不過(guò)，出乎我們意料的是，年末居然還盈利 1M。 第四年，我們的銷(xiāo)售收入直達(dá) 155M,這是我們這幾年收入最高的一次，而且我們的凈利潤(rùn)也達(dá)到 41M.所以在年末的時(shí)候我們將長(zhǎng)期借款 81M還給投資融資中心，并另外借入長(zhǎng)期借款 68M，因?yàn)槲覀兊馁Y產(chǎn)總值有 ，我們也開(kāi)始按固定股利 5%發(fā)放股利，應(yīng)付股利為 2M。 第六年，我們又借入長(zhǎng)期借款 73M,在年末時(shí)是按剩余股利政策發(fā)放股利，發(fā)放股利為 1M。記得第一年投廣告費(fèi)的時(shí)候，我們都不是很了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)規(guī)則，所以為了保險(xiǎn)起見(jiàn)我們都一致中等價(jià)格，誰(shuí)知道我們竟然是投 的最少的，讓其他組嘲笑了一頓，說(shuō)我們太小氣了。如果決定錯(cuò)誤，不僅拿不到好的訂單，也會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資金。另外，在資金不夠的情況下，下訂單賬期一定要拉短的，這樣才有足夠的庫(kù)存現(xiàn)金來(lái)公司周轉(zhuǎn)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，報(bào)表的編制、對(duì)綜合費(fèi)用的預(yù)算至關(guān)重要，