【正文】 ，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產值、人均利潤在同行業(yè)中尚 處于中下游水平 。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。 20**年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結。 設備管理、定置管理和安全文明生產穩(wěn)步推進。 20**年，公司為了提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《質量獎懲辦法》。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學習、召開經(jīng)驗交流會、針對性的對大專生進行培訓等。 教育培訓新穎扎實。公司 20**年持續(xù)引進大專以上學歷人員及實訓生上百名。技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。 20**年，公司的各類技術改進明顯，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產制造難點進行技術攻關，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握并克服了相應的技術難題 。它們的研制成功標志著我們 1111 公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力， 20**年成立了新產品專項研發(fā)小組，對空 壓機配套設備備件進行了設計、制造。全年完成產品訂貨 億元，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，確是與大家的共同努力分不開的。 產品訂貨業(yè)績突出。 20**年完成總銷售額 億元，較去年同期增長 億元。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和 6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。 下面，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作，并對 20**年進行工作展望與安排。 企業(yè)領導年終總結講話稿【篇一】 公司的各位同仁、同志們： 大家好 !20**年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。 年終總結要廣泛發(fā)動群眾實事求是地回顧、分析全年工作 ,總結出對今后工作具有指導作用的經(jīng)驗和教訓。下面是給大家整理的企業(yè)領導年終總結講話稿，僅供參考。值此辭舊迎新之際，我謹代表 1111 公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。 一、過去一年重點工作簡要回顧 20**年，是 1111 公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。 回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有： 生產經(jīng)營成績斐然。由此可以看出，20**年生產總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為 1111 公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。 20**年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。 產品研發(fā)成效顯著。其中電車控制器、無油機、永磁電機、離心機等等，已有多項通過權威部門立項及成果鑒定，并申請專利。 技術創(chuàng)新成績突顯。二是電機的研發(fā)生產，優(yōu)化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率 。 人才 引進初具規(guī)模。近兩年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的三分之二，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。 20**年，公司圍繞 “ 為需所學、為用所學 ” 的指導思想，本著 “ 以人為本 ”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。 產品質量穩(wěn)步提升。在對每個車間每道工序都進行了嚴格的質量監(jiān)督把關，使我們產品的質量較之前質量方面有了很大的提升。 20**年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和 6S 管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人 物事跡突出等等。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝 ! 20**年，雖然我們超額完成了各項生產經(jīng)營指標，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價。 客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質的企業(yè)目標還有很大的差距。按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。 產品質量仍然存在較大問題，如產品返廠、裝配缺件等小小的問題，造成我們公司既增加了公司的生產經(jīng)營成本，又損失了公司形象。 節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產、定置管理較為落后。 設備管理存在較大的漏洞，一些設備維修周期較長，各類小設備經(jīng)常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。 易犯各類低級錯誤。 生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。 凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。 二、經(jīng)營形勢分析 國內裝備制造業(yè)現(xiàn)狀 近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為 %左右。在產業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。 公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析 (1)優(yōu)勢因素