企業(yè)人事部20xx年度工作計(jì)劃書-展示頁
2024-09-02 16:00本頁面
【正文】 培訓(xùn)安排： (1)各子公司組織員工參加 PPT 教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。 (3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面： (1)管理類：營(yíng)銷管理、人力資源管理、自 我管理、時(shí)間管理等。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn) 。 b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí) 。 具體實(shí)施計(jì)劃： (1)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及 20xx 年培訓(xùn)需求，會(huì)同金潤(rùn)玉公司、金嘉玉公司編制 20xx 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成 PPT 的。 四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力。 (3)招聘前做好準(zhǔn)備 工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。 (2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲(chǔ)備需要的人才。 ：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。 (3)計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 具體實(shí)施計(jì)劃： (1)擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。 20xx 年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容： 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 。 完善公司管理制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指 導(dǎo)性文件。 加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 。 在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。 小編今天跟你們分享一下最近搜集的《企業(yè)人事部年度工作計(jì)劃書》范文，供大家參考閱讀，希望對(duì)你們有幫助哈。 企業(yè)人事部年度工作計(jì)劃書 完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。 完成日常人力資源招聘與配置。充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。 完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。 做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。 。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。 (2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 三、 人員招聘配置計(jì)劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在 20xx 年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng) (總經(jīng)理 )最終審批的 20xx 年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 ： (1)20xx 年 13 月份，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加 12 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及畢業(yè)生供需見面會(huì)。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。招聘廣告 (招聘職位描述與任職要求 )的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作效率，
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1