20xx年企業(yè)員工軍訓(xùn)心得體會-展示頁
2024-09-02 15:44本頁面
【正文】 四、天下是談出來的。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計劃配置資源。另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置，計劃性也越來越強。 三、嚴(yán)守紀(jì)律。 沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。企業(yè)通過創(chuàng)造財富，一方面為員工服務(wù)，另一方面又通過產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會服務(wù)。向解放軍學(xué)習(xí) —— 道至簡，解放軍組織建設(shè)的基本管理經(jīng)驗是： 一、為人民服務(wù)。我們甚至可以這樣認(rèn)為，商業(yè)改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維。在此整理了 2024 年企業(yè)員工軍訓(xùn)心得體會，希望大家在閱讀過程中有所收獲 ! 2024 年企業(yè)員工軍訓(xùn)心得體會篇 1 曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理 —— 軍隊的管理包含了所有管理內(nèi)容。 軍訓(xùn)磨練了我的意志，把我的部份生活推到了極限，是我的精神隨之煥然一新。它將會延伸到我人生的每一個春夏與秋冬。向軍隊學(xué)習(xí)管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人類組織管理的普遍行為。企業(yè)管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。 企業(yè)目標(biāo)就是贏利。這些，誰能說不是為人民服務(wù)呢 ? 二、關(guān)心員工生 活。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的 1XX 年間，有一個現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標(biāo)。在企業(yè)外部，是市場配置資源 。由于這個特性，在企業(yè)內(nèi)部，強調(diào)了一致和統(tǒng)一，強調(diào)服 從。企業(yè)的效率必須有紀(jì)律與執(zhí)行作保證。 其實，財富也是談出來的。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結(jié)果。 待企業(yè)有了一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)便是溝通：與投資者 (股東 )、員工、客戶和供應(yīng)商等溝通。 沒有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。對文化建設(shè)的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率。 在解放軍近 80 年的歷史上，出現(xiàn)過高層脫離、叛變這個組織的事情，但從沒有出現(xiàn)過 “ 叛軍 ” 。林彪是解放軍中的著名戰(zhàn)將、元帥，叛逃時他同樣也沒有能夠帶走自己的警衛(wèi)員。政治委員制度在制度建設(shè)上是個創(chuàng)造，它能 “ 防止壞人做壞事、
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