【正文】 天這個(gè)會(huì)議，目的和議程都很簡(jiǎn)單，但意義非常重要，就是一個(gè)收心會(huì)，要求同志們統(tǒng) 一思想，收回過年的心思，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真安排落實(shí)今年的各項(xiàng)工作，確保開好局、起好步。通過加強(qiáng) “ 家 ” 文化建設(shè)、 “ 快樂 ” 文化建設(shè)、 “ 安全 ” 文化建設(shè)、 “ 廉潔 ” 文化建設(shè)等工作，營(yíng)造快樂生活、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)的良好氛圍。通過縱向上分層，制定具有差異化的工作標(biāo)準(zhǔn)和提升目標(biāo)，促進(jìn)每項(xiàng)工作、每名員工向更高層次跨越；五是以 “ 幸福公司 ” 建設(shè)為抓手，通過強(qiáng)化思想動(dòng)態(tài)分析、 一人一事思想政治工作，推進(jìn) EAP 工作，把握隊(duì)伍思想趨勢(shì)，維護(hù)和諧穩(wěn)定。通過《工作指導(dǎo)書》模式，強(qiáng)化基層班組建設(shè)和管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的素質(zhì)提升；三是要以成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，以漸進(jìn)成長(zhǎng)為方式，通過完善模擬成長(zhǎng)通道建設(shè)，搭建平臺(tái)，培養(yǎng)人才。通過完善績(jī)效考核體系建設(shè)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理等方式，實(shí)現(xiàn)降本增效；二是要以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為手段，通過完善創(chuàng)新管理制度建設(shè)，讓創(chuàng)新工作充分結(jié)合管理實(shí)際、專業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際，增強(qiáng)創(chuàng)新工作的針對(duì)性和有效性。通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度體系、規(guī)范體系和考核體系的建設(shè)，提升管理水平。我們各級(jí)干部員工要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中心三屆一次職代會(huì)精神，緊密圍繞中心目標(biāo)、思路和公司主線，謀劃好各項(xiàng)工作，要?jiǎng)?wù)必做到思路清晰、任務(wù)明確。 同志們， 20__年是中心新十年征程的起步之年， “ 增產(chǎn)增效中心、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中心、成長(zhǎng)成才中心 ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確立，公司今年的工作主線也已經(jīng)明確。我們公司人具有敢為人先的勇氣，敢于創(chuàng)新的魄 力和敢打勝仗的信念，有一支作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)得考驗(yàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。困難和問題的出現(xiàn)，讓部分同志動(dòng)搖了信心，模糊了方向。但是資源開發(fā) 行業(yè)的遞減性和不可再生性，決定了我們的腳步要始終向前，稠油難動(dòng)儲(chǔ)量的特殊性，更讓我們絲毫不能松懈。成績(jī)屬于過去，責(zé)任在于未來(lái)。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團(tuán)結(jié)，當(dāng)前和諧穩(wěn)定發(fā)展的局面凝聚著每一個(gè)人的心血，來(lái)之不易，要倍加珍惜， “ 想中心和公司好，為中心和公司好 ” 的氛圍更加濃厚。俗話說(shuō)， “ 憶苦思甜 ” 。跨越式發(fā)展的成果，真正惠及每一位干部員工。十年間，在勝利傳統(tǒng)精神的感召下，以 “ 難動(dòng)敢動(dòng)、迎難而動(dòng) ” 為核心的 “ 難動(dòng)文 化 ” ，激勵(lì)我們立足崗位，不懼艱難，忘我付出，戰(zhàn)天斗地，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利，開辟了一個(gè)又一個(gè)陣地，開發(fā)和管理能力明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)和生活條件顯著改善。 “ 憶往昔崢嶸歲月稠 ” ，活動(dòng)期間，公司機(jī)關(guān)組室、基層隊(duì)共召開各層面討論會(huì)、座談會(huì)近百余次，基本實(shí)現(xiàn)了全員參與。 春節(jié)前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開了三屆一次職代會(huì)，繼往開來(lái)，部署了 20__工作，對(duì)中心今后一定時(shí)期的愿景目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃；二是召開了公司 20__年度總結(jié)表彰大會(huì)，回顧工作，明確了20__年的工作主線，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了整體部署；三是圍繞中心成立十周年，開展了 “ 憶十年、再起步、創(chuàng)一流 ” 活 動(dòng)，全體干部員工廣泛參與，通過全員討論、專題座談、主題演講三個(gè)階段，回顧發(fā)展歷程，分析當(dāng)前形勢(shì)，暢想美好征程，活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期效果。首先我代表公司黨委班子給大家拜個(gè)年，祝在座的各位，也通過你們祝全體干部員工豬年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福！同時(shí)，向節(jié)日期間舍家忘我，堅(jiān)守工作崗位，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行的廣大干部員工致以崇高的敬意！ 今天的會(huì)既是一個(gè)團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會(huì)，也是一個(gè)明確目標(biāo)、強(qiáng)力啟動(dòng)各項(xiàng)工作的動(dòng)員會(huì)。2023 春節(jié)上班收心會(huì)講話【 7 篇】 2023 春節(jié)上班收心會(huì)講話怎樣寫？通過 “ 收心會(huì) ”, 可以收起那些節(jié)日期間的懶散習(xí)慣 ,盡快 緊張工作紀(jì)律 ,進(jìn)入工作狀態(tài)。下面是小編給大家?guī)?lái)的 2023 春節(jié)上班收心會(huì)講話，希望能夠幫到你喲 ! 2023 春節(jié)上班收心會(huì)講話（篇 1） 同志們： 今天是春節(jié)后上班的第一天。管理區(qū)各級(jí)干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，迅速調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來(lái)認(rèn)真規(guī)劃、安排、落實(shí)好 20__年的各項(xiàng)工作，確保開好局、起好步。 下面，我主要講三個(gè)方面： 一是憶十年，中心發(fā)展壯大，公司成果豐碩。中心職代會(huì)報(bào)告對(duì)成立十年來(lái)取得的輝煌成就進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)，在中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能過百萬(wàn)的同時(shí)，公司創(chuàng)造了稠油難動(dòng)儲(chǔ)量連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)七年 30 萬(wàn)噸的佳績(jī)。以 “ 融心融情，合智合力 ” 為理念的 “ 融合文化 ” ，凝聚人心，激發(fā)斗志，隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。討論中，大家發(fā)現(xiàn)，雖然每個(gè)人的年齡不同、經(jīng)歷不同、崗位不同，但是發(fā)生在每個(gè)人身上的故事，讓老同志感慨萬(wàn)分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受教育，大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長(zhǎng)而自豪，為推動(dòng)中心和 公司發(fā)展做貢獻(xiàn)而驕傲。 “ 憶十年 ” ，加深了全體干部員工對(duì)中心、公司的認(rèn)同感和歸屬感，也讓每個(gè)人深深懂得，作為中心人、公司人，自身的成長(zhǎng)成才離不開中心和公司的發(fā)展，要學(xué)會(huì)感恩。 二是 “ 再起步 ” ，中心繼往開來(lái)，公司重任在肩。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺，成績(jī)的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了斗志。雖然經(jīng)過近十年的發(fā)展，公司的管理結(jié)構(gòu)日趨完善，管理效率不斷提高，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，但是新形勢(shì)、新任務(wù)下，資源接替、自然遞減和開發(fā)水平的矛盾，管理效率、和諧穩(wěn)定同隊(duì)伍素質(zhì)等方面的矛盾越日益凸顯。 ____總經(jīng)理曾不止一次提出，公司現(xiàn)在面臨的形勢(shì)是 “ 前有標(biāo)兵，后有追兵 ” ，對(duì)此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對(duì)。這些優(yōu)勢(shì)都是我們的 “ 傳家寶 ” ，也是我們站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神支柱和可靠保障。 “ 公司穩(wěn)中心穩(wěn) ” ，這句話體現(xiàn)了中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的定位和期望。一是要以增產(chǎn) 增效為中心，通過完善以“ 四期 ” 采油管理技術(shù)為代表的管理手段，深化油藏分析，加深規(guī)律認(rèn)識(shí)，提高開發(fā)水平。通過區(qū)間控制法等方式方法優(yōu)化注采輸一體化運(yùn)行，提高運(yùn)行效率。通過 “ 模塊模板 ” 法梳理流程、分清界面、明確標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作責(zé)任更加明晰、銜接更加緊密、配合 更加高效。通過推動(dòng)全員績(jī)效考核和星級(jí)員工爭(zhēng)創(chuàng)等工作，實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)、客觀評(píng)價(jià)，激發(fā)干部員工培養(yǎng)素質(zhì)提升、干事創(chuàng)業(yè)的熱情；四是要以分類分層為理念，通過在橫向上分類，明確每個(gè)類別的定位和發(fā)展方向。通過強(qiáng)化宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育工作的輿論引領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工樹立積極向上的幸福觀。 2023 春節(jié)上班收心會(huì)講話（篇 2） 同志們： 新春伊始，我們?cè)谶@里召開節(jié)后第一個(gè)車間員工全體會(huì)。下面，我就如何做好 __年各項(xiàng)工作，講三點(diǎn)意見： 一、統(tǒng)一思想，振奮精神，立即調(diào)整工作狀態(tài) 伴隨著收獲的喜悅，我們走過了碩果累累的 __年