【正文】 請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工半日論。 中途到職，不給付。私自簽卡、改卡的，當(dāng)天算曠工并處 100元罰款。 第七條如工廠無法全廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)照常打卡上班，待主管通知后方可打卡離開崗位，需要外出者應(yīng)向主管申請(qǐng)批準(zhǔn)后并申報(bào)人事部批準(zhǔn)，開出廠證明方可出廠。 第五條上班打卡后不得擅自離開車間或工作場所，違者按早退處理。 第三條車間管理人員應(yīng)輪流值班，監(jiān)督打卡過程。嚴(yán)禁替人打卡，違者重罰（即違者雙方每次各罰款 50元并扣發(fā)當(dāng)日工資）； 第二條員工在打卡過程中應(yīng)排隊(duì)整齊、有序打卡。 第八條人事記錄： 受聘前須填寫個(gè)人資料表并呈交有關(guān)證件或證書； 雇員若有以下事項(xiàng)發(fā)生變更時(shí)，需在事發(fā) 15 天內(nèi)報(bào)行政總務(wù)部備案； A、地址和電話 B、婚姻狀況 C、誕生子女 D、學(xué)歷 第六章考勤規(guī)定 第一條嚴(yán)格考勤管理制 度，員工堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)上下班打卡。被開除員工不得有任何要求，且本月工資不予結(jié)算，嚴(yán)重的送相關(guān)部門處理： 月內(nèi)曠工三天（或連續(xù)兩天）者； 公司同事實(shí)施暴行或行為粗暴且屢教不改者； 為達(dá)到聘用目的弄虛作假者； 盜竊本公司（同仁）財(cái)物證據(jù)確鑿者； 竊取或泄露公司商業(yè)機(jī)密以謀取私得者； 辦理公司有關(guān)業(yè) 務(wù)而收受賄賂、紅包、回扣者； 故意違反管理規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者； 頂撞、未執(zhí)行上級(jí)的工作指令或制造事端或污辱上級(jí)情節(jié)重者； 執(zhí)行任務(wù)時(shí)，無視或不報(bào)告應(yīng)報(bào)告的重要事宜而有意瞞騙公司造成損失者； 對(duì)玩忽職守，無視或不報(bào)告應(yīng)報(bào)告的重要事宜而有意瞞騙公司造成損失者； 1利用公司名義在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者； 1煽動(dòng)他人違反公司規(guī)章制度、聚眾非議和無理要求、恐嚇或勒索公司者； 1故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品及其它公司物品證據(jù)確鑿； 1在公司內(nèi)賭博者，在生產(chǎn)區(qū)吸煙者； 1在公司內(nèi)舉行宗教 x不聽勸告者； 1發(fā)現(xiàn)觸犯國家法律被 x機(jī)關(guān)拘留者； 1在公司內(nèi)有傷 — 風(fēng)化之行為者； 以上員工自接通告始，兩日內(nèi)移交清公司的所有公物給行政總務(wù)部，在辦理離職手續(xù)后，不得在公司住宿。試用期滿，經(jīng)廠長批準(zhǔn)由行政部簽發(fā)《報(bào)到通知單》并予存檔，同時(shí)據(jù)此發(fā)放正式廠牌，安排住宿。 第二條堅(jiān)持 “ 任人為賢，德才兼?zhèn)?” 的用人原則，注重實(shí)際，反對(duì)任人唯親，論資排輩。不準(zhǔn)打擊、諷刺工作積極者； 1職員不得徇私包庇違犯規(guī)者，工作中切應(yīng)以身作則。 第三條工作規(guī)定： 在廠員工嚴(yán)格遵守公司的一切管理規(guī)章制度； 服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)合理工作安排，若有不同意見得以口頭或書面陳述，不得當(dāng)面頂撞上級(jí)； 應(yīng)恪守職位，分層負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)辦事項(xiàng)負(fù)處理責(zé)任，對(duì)職掌事項(xiàng)負(fù)監(jiān)督指揮責(zé)任； 不私自帶任何非本公司員工出入生產(chǎn)區(qū)，以免擾亂管理秩序； 嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品（易燃、易爆）時(shí)入生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)吸煙、酗酒、吃零食、用餐、嬉鬧；嚴(yán)禁打架、辱罵同仁； 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)一律配戴識(shí)別廠牌； 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)要舉止文雅，做人誠實(shí)，謙虛、恭敬有禮貌，講文明、衣著整潔，不準(zhǔn)赤背（赤膊）、赤腳、穿拖鞋上班； 不遲到、不早退、不曠工、不擅自離開工作崗位； 不灑后上班； 工作時(shí)間嚴(yán)禁通私人電話或會(huì)客，遇緊急情況需經(jīng)批準(zhǔn)，上班時(shí)間外線電話一律不轉(zhuǎn)達(dá)； 1工作時(shí)間內(nèi)不溜班、不串崗，非工作需要不得進(jìn)入其它部門、車間，不做與工作無關(guān)之事； 1認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)，車間及機(jī)器應(yīng)保持衛(wèi)生、整潔、安全、潤滑； 1注意安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按機(jī)器操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)違反 操作規(guī)程而造成事故者，廠方有權(quán)不給予負(fù)責(zé)； 1愛護(hù)公司財(cái)物。 第八條各車間不定期張貼有關(guān)告示通知，通報(bào)全廠后，各員工要留心閱讀，并遵照?qǐng)?zhí)行。 第七條各位員工應(yīng)戴好廠牌（左上方）方可進(jìn)出廠門。如有不同意見，事后可越級(jí)提出，但必須服從廠方的最后決定。不出殘次品，做到管理人員在場不在場都一樣，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。 第四條努力做好本職工作，互通技術(shù)、取長補(bǔ)短、共同促進(jìn)，工作不拖拉，保質(zhì)保量，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。工余時(shí)間不單獨(dú)外出，有事外出應(yīng)告知周圍同事。 第二條按時(shí)作息，注意文明衛(wèi)生，不隨地吐痰，進(jìn)出公共場所和車間要衣著整潔，禮貌待人。各部門員工對(duì)于工作事務(wù)均應(yīng)逐級(jí)反饋，不得越級(jí)報(bào)告（特殊情況例外），各職能部門主管對(duì)于部門具體事務(wù)不得越級(jí)指揮（特殊情況例外）。 第七條公司根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)作需要，設(shè)置四大職能部門，分別為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、行政總務(wù)部、計(jì)劃調(diào)控部 [該部系因目前狀況設(shè)置，其目的是強(qiáng)化工廠業(yè)務(wù)運(yùn)作的前段調(diào)控；該部由 技術(shù)開發(fā)部、業(yè)務(wù)股（下轄實(shí)驗(yàn)室）、物料控制課（下轄采購股、資材股、外協(xié)股）等三個(gè)職能部門組成 ]生產(chǎn)制造部（下轄沖裁課、針車課、成型課和生管股、品管股）；各職能部門均設(shè)置部門經(jīng)理（生產(chǎn)制造部為生科廠長），并實(shí)行層級(jí)聘任方式，各部門主管均對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第五條公司最高決策機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營管理委員會(huì)，委員會(huì)主任由總經(jīng)理擔(dān)任。 第三條組織原則：位得其人、人適其位，人施其才、才盡其用；量能授職，權(quán)責(zé)相應(yīng)；下級(jí)服從上級(jí)，局部服從整體。 第二章公司組織 第一條公司組織的目的：根據(jù)本公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，力求更快更穩(wěn)地發(fā)展壯 大，提高企業(yè)及員工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如有不同見解，可向公司提出建設(shè)性意見和合理化建議，共同研討。如因病或其它特殊情況，應(yīng)執(zhí)行請(qǐng)假制度，待批準(zhǔn)后方可離去，否則根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。 第九條在生產(chǎn)作 業(yè)中樹立 “ 安全第一 ” 的觀念，集中精力，認(rèn)真操作，避免不必要的意外事故或?qū)Υ蠹疑硇挠形：Φ默F(xiàn)象發(fā)生，做到增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約。 第八條按時(shí)、按質(zhì)、按量、按耗完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極主動(dòng)改進(jìn)方法，提出良好的合理化建議，在工作中堅(jiān)持客觀、公正、務(wù)實(shí)、高效的原則，以主人翁姿態(tài)全面開展工作。 第六條講求良好職業(yè)道德，上下一心，富于團(tuán)隊(duì)精神，高效發(fā)揮全廠整體優(yōu)良素質(zhì)的效應(yīng)。 第四條注重儀表，講究禮貌，熱情待人，文明用語，講究衛(wèi)生，愛護(hù)公物，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。隨帶物品進(jìn)出廠區(qū)，應(yīng)主動(dòng)出示，經(jīng)門衛(wèi)檢查后，方可通行。 第三條戴好廠牌，準(zhǔn)時(shí)上下班、按時(shí)作息。 超市管理制度模版篇 2 木業(yè)有限公司員工管理制度 第一章總則 第一條為健全公司內(nèi)部組織管理機(jī)制，逐步完善員工的行為規(guī)范準(zhǔn)則，不斷提高員工遵守制度的自覺性，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行，同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益以增進(jìn)福利，調(diào)和勞資關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧管理，特制定本制度。 混有雜質(zhì)、過期、損傷的罐頭、酒類一律不得出售。 售貨工具要每日消毒、清洗、不留殘跡，實(shí)行雙夾法。 三、糕點(diǎn)食品衛(wèi)生 糕點(diǎn)不得直接碼在地面上，要有防鼠、防蠅、防蟲設(shè)施，要蓋有苫布，苫布外要有明顯標(biāo)志，使用時(shí)不得里外顛倒。刀、墩、案板、抹布、盆等使用前必須清洗消毒。 經(jīng)營時(shí)要求勤進(jìn)快銷，堅(jiān)持食品衛(wèi)生索證制。 干果發(fā)霉、變質(zhì)、生蟲不得出售。 二、超市外 “ 門前三包 ” 范圍內(nèi)及超市內(nèi)的柜臺(tái)貨架、操作間、商品衛(wèi)生等工作由本超市組織落實(shí)。 超市管理制度模版篇 1 為維護(hù)本超市的整體形象，保持良好的購物環(huán)境，保證員工與顧客的身體健康，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，使衛(wèi)生工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定衛(wèi)生管理制度。制度是為人類設(shè)計(jì)的、構(gòu)造了政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)相互關(guān)系的一系列約束。好的超市管理制度模版要怎么寫？小編給大家?guī)沓泄芾碇贫饶０妫┐蠹覅⒖肌? 管理方式 一、超市外道路的衛(wèi)生工作由街道清潔工負(fù)責(zé)。 食品衛(wèi)生 一、干鮮果品類衛(wèi)生 水果局部腐爛不得出售。 二、熟食制品衛(wèi)生 出售熟食制品做到 “ 五專 ” ，即專人、專室、專工具、專消毒、專冷藏。 銷售、儲(chǔ)藏做到生熟分開，冰柜備有消毒毛巾，專用工具。 熟食制品出現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉、異味等現(xiàn)象，應(yīng)立即停止出售并及時(shí)處理銷毀。 直接接觸食 品的紙張、塑料等包裝材料，必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 四、罐頭、酒類食品衛(wèi)生 銹蓋、銹桶、胖聽及透氣的玻璃瓶、鐵桶、軟包裝罐頭一律不得出售。 本制度由樂呵呵超市制定，即日起實(shí)施。 第二條遵守國家法令和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從指揮，聽從安排，認(rèn)真做好本職工作。上班期間，未經(jīng)許可不準(zhǔn)會(huì)客。違者按有關(guān)規(guī)定處罰。 第五條互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，共同進(jìn)步，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水 x。 第七條視廠為家，勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)；在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁一切煙火；不允許有爭吵、斗毆、大聲喧嘩等現(xiàn)象發(fā)生，勸告不聽者，轉(zhuǎn)送有關(guān)部門并開除出廠。弄虛作假，玩忽職守者從嚴(yán)處罰。 第十條堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。 第十一條尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)。 第十二條勇于開拓創(chuàng)新，樹立 “ 質(zhì)量 =客戶滿意 =品牌 =利潤 =回報(bào) ” 的觀念，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 第二條組織精神：團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)。 第四條組織職能：因事設(shè)職，職能分明；各司其職，各盡所能。 第六條公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 第八條各職能部門、生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)各司其職、各貢其責(zé)。 第三章員工守則 第一條本廠員工均應(yīng)遵守國家法令和本廠及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)遵 照管理人員提出的質(zhì)量要求完成生產(chǎn)任務(wù)。員工之間應(yīng)互相尊重、互相關(guān)心、互相幫助，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。 第三條愛護(hù)公物、勤檢節(jié)約、吃苦耐勞、愛廠如家、維護(hù)公司利益、見義勇為，敢于與破壞公物的不良行為作斗爭。增強(qiáng)工作責(zé)任心，樹立 “ 質(zhì)量 =客戶滿意 ” 的觀念。 第五條尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得與管理人員相違抗。 第六條廣開言路，員工有權(quán)為公司發(fā)展提出建設(shè)性意見和合理化建議。未佩戴者，保安人員有權(quán)禁止其進(jìn)出廠門。 第四章工作制度 第一條工作目標(biāo)： 樹立 “ 沒有品質(zhì)就沒有明天 ” 的工作概念及目標(biāo)： 工作中樹立 “ 一次就做好 ” 的觀念，做到不影響下道工序?yàn)槟繕?biāo)，最終達(dá)到自己管理自己的責(zé)任制度； 發(fā)揮潛在能力，把自己培養(yǎng)成有責(zé)任心、道德心、上進(jìn)心和事業(yè)心，對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人； 第二條工作規(guī)范： 員工都必須有高度的工作責(zé)任心，要盡職盡責(zé)，在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)精力充沛地投入工作，不折不扣地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 必須有不懈的進(jìn)取精神， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和知識(shí)水 x，增強(qiáng)工作能力，提高工作效率； 樹立全局觀念，個(gè)人利益服從公司整體利益。凡丟失和故意損害者按原價(jià)加倍賠償，因工作馬虎而造成設(shè)備損壞并致產(chǎn)品質(zhì)量下降或報(bào)廢，查明原因后視情節(jié)給予處理； 1對(duì)玩忽職守者、消極怠工者、致使工藝流程嚴(yán)重脫節(jié)而影響生產(chǎn)者、對(duì)浪費(fèi)原材料工作經(jīng)常出錯(cuò)者、造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，按車間有關(guān)條例處理； 1員工提案、建議、舉報(bào)均通過特設(shè)的 “ 建言箱 ” 反饋，不得公開背后議論； 1不準(zhǔn)在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，搞老鄉(xiāng)觀念而故意破壞員工之間的團(tuán)結(jié)。 第五章勞動(dòng)人事管理 第一條員工類別：本公司月薪人員為職員，按件計(jì)酬人員為作業(yè)員，兩者統(tǒng)稱為員工。 第三條員工聘用： 各作業(yè)課長經(jīng)生產(chǎn)廠長審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后由生產(chǎn)廠長聘任； 車間組長由行政總務(wù)部招收經(jīng)各作業(yè)課長核定生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后，報(bào)行政總務(wù)部存檔備案； 作業(yè)員由人事部招收，經(jīng)組長審核課長批準(zhǔn)后報(bào)人事部建檔，并發(fā)放臨時(shí)胸卡 第四條所有新招員工均實(shí)行試用制度，試用期一般為 10天 — 30 天，作業(yè)員試工 7天，（ 7天內(nèi)不合格或自動(dòng)放棄不結(jié)算工資），管理干部 30— 90 天。 第五條員工有下列情形之一者，可不預(yù)先告知開除。 第六條調(diào)動(dòng)與任免： 因工作、生產(chǎn)需要，隨時(shí)可調(diào)換員工的工作崗位，員工須無條件服從； 對(duì)公司生產(chǎn)管理確有獨(dú)到見解或業(yè)績出眾，且自身素質(zhì)優(yōu)良的作業(yè)員可隨時(shí)升為職員為列； 對(duì)公司有過失、對(duì)工作不勝任的職員可隨時(shí)降職或免職； 員工如認(rèn)為有能力勝任某個(gè)工作，可以書面形式向上級(jí)主管申請(qǐng)； 第七條雇用條件： 所有雇員之聘用須經(jīng)行政總務(wù)部認(rèn)可后，方能生效； 必須年滿 16歲； 有身份證和未婚證（已婚證）等有效證明； 無刑事記錄； 初中以上學(xué)歷； 體檢合格； 受聘之雇員依正常手續(xù)入廠； 須通過試用 10— 30天，試用期內(nèi)雙方可隨時(shí)通告辭職 /辭退。正常打卡顯藍(lán)色，遲到或早退打卡顯紅色。嚴(yán)禁一擁而上、無序打卡，不得有插隊(duì)現(xiàn)象，違者給予處分。 第四條打卡監(jiān)督人員應(yīng)維持好打卡秩序，防止員工搶打、替打等擾亂秩序。 第六條提前完成任務(wù)者不可提早離開崗位，應(yīng)值班至規(guī)定時(shí)間或經(jīng)車間主管同意方可下班。 第八條因公務(wù)或業(yè)務(wù)需要外出者（或請(qǐng)假者），事后經(jīng)主管開出證明交人事部簽卡，方可生效。 第九條一般作業(yè)員：全月無遲到、早退者視為全勤，全勤獎(jiǎng)金 30元，具體實(shí)施方案如下： 全月病假 8小時(shí)內(nèi)給付 25元，超過 8小時(shí)不給付。 中途離職，不給付。 有曠工，該月全勤獎(jiǎng)金不支付，曠工半日扣 1天半工資，曠工一天扣