【正文】 ” 和 “ 百日安全無事故 ” 活動(dòng)。公司從專業(yè)角度制定了《起重機(jī)械安全管理規(guī)范》，各單位結(jié)合實(shí)際，修訂本單位起重設(shè)備及操作安全管理規(guī)定，從硬件本質(zhì)安全及天車工操作上加大管 理，并按起重機(jī)械安全檢查表進(jìn)行嚴(yán)格檢查。按 “ ?；穼?shí)施導(dǎo)則 ” 重新制定?；踩珯z查表，對(duì)煤氣系統(tǒng)、鐵水罐、鋼水包、中間罐及新區(qū) “ 五氣 ” 系統(tǒng)等內(nèi)控危險(xiǎn)源進(jìn)行多次專項(xiàng)安全檢查。 五、強(qiáng)化危險(xiǎn)源管理和隱患排查治理，提高本質(zhì)安全 繼續(xù)強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源安全管理。 x 鋼生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案已通過省局備案。 四、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升和規(guī)范安全管理水平 在 20xx 年 x 個(gè) 單位通過國家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)其余單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獲證達(dá)標(biāo)工作， 8 月份全部一次性通過省局評(píng)審，現(xiàn)公司已整體通過國家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。對(duì)每個(gè)熱試現(xiàn)場(chǎng)，公司及各分廠工程技術(shù)和安全管理人員 24 小時(shí)跟班監(jiān)察，確保萬無一失。施工過程中多次召開如 “ 吸取韶鋼事故教訓(xùn)確保施工安全 ” 等專題會(huì)議，及時(shí) 整改查出的各種隱患。第四，各分廠從領(lǐng)導(dǎo)到班組，都加大了對(duì)新職工的安全重視程度，從而實(shí)現(xiàn)了新職工輕傷以上事故為零。第二，公司著重開展了師帶徒管理，并規(guī)范師徒 協(xié)議的簽訂與履職，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，有效減少了新職工的不規(guī)范行為，促進(jìn)了安全技能的提升。并對(duì)煉鋼、煉鐵、軋鋼、檢修運(yùn)輸四個(gè)系統(tǒng)的新職工進(jìn)行典型身邊事故案例培訓(xùn)。 二、強(qiáng)化新職工的安全管理 針對(duì) 20xx 年新職工集中入廠的實(shí)際，按張總的要求，從年初開始就把新職工的安全管理作為安全工作的重中之重。動(dòng)力廠規(guī)范煤氣系統(tǒng)倒閥程序和作業(yè)檢查，加大考核力度，全年煤氣閥門作業(yè) x 余次，全部安全無差錯(cuò)。煉鋼廠持續(xù)強(qiáng)化 “ 區(qū)域負(fù)責(zé)制 ” 和 “ 安全值班長(zhǎng)制 ” ，全年共查處違章和隱患 x 萬多項(xiàng)。 持續(xù)深化零違章保零事故、危險(xiǎn)作業(yè)、傷害預(yù)知預(yù)警等安全基層和基礎(chǔ)管理，初步形成了自己的安全管理模式。強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域的值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班管理 。將主要領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員納入事故考核 。 20xx 年安全生產(chǎn)工作回顧 20xx 年，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持 “ 嚴(yán)細(xì)實(shí) ” 管理，著力提升基層安全管理人員素質(zhì)和職工安全意識(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化新職工和三期技改安全管理，全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零。 企業(yè)應(yīng)該落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)重傷以上事故為零。下面為大家?guī)砹税踩a(chǎn)工作會(huì)議講話稿范文，希望對(duì)你有所幫助 ! 安全生產(chǎn)工作會(huì)議講話稿范文 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開 20xx 年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié) 20xx 年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，部署20xx 年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。 一、細(xì)化體系，夯實(shí) “ 雙基 ” ，按 “ 嚴(yán)細(xì)實(shí) ” 要求進(jìn)一步規(guī)范管理 近幾年來，進(jìn)一步完善細(xì)化安全管理體系，夯實(shí) “ 雙基 ” ，制定了嚴(yán)格的考核體系。提出并深化主要領(lǐng)導(dǎo)安全 “ 五個(gè)一 ” 工程 。大力推進(jìn) “ 專業(yè)角度抓安全， 安全角度管專業(yè) ”。 分廠的安全管理也得到了持續(xù)深化。檢修中心結(jié)合作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境，有針對(duì)性地開展了現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)等安全管理方法。運(yùn)輸部做實(shí)零違章保零事故管理，全年共有 x 人次進(jìn)行了脫崗培訓(xùn)。首先，嚴(yán)格學(xué)校學(xué)習(xí)期間和進(jìn)入公司后安全培訓(xùn)管理， x 名新職工有 x 人進(jìn)行補(bǔ)考， x 人進(jìn)行第二次補(bǔ)考， x 人進(jìn)行第三次補(bǔ)考，直至全部合格 。強(qiáng)化二、三級(jí)安全培訓(xùn)效果，對(duì)分廠培訓(xùn)教案、考勤、試卷等進(jìn)行規(guī)范檢查，并對(duì)新職工進(jìn)行抽考，通過培訓(xùn)前準(zhǔn)備、培訓(xùn)全過程管理以及培訓(xùn)后的抽查檢查，使新職工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)起到實(shí)效。第三，對(duì)新職工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握情況進(jìn)行抽測(cè)和考核等。 三、強(qiáng)化三期技改特別是投試產(chǎn)期間的安全管理 針對(duì)技改項(xiàng)目全面開工、近萬人入廠、立體交叉作業(yè)、工期短、任務(wù)重等實(shí)際情況，按張總要求，多次進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別對(duì)特種作業(yè)持證上崗進(jìn)行規(guī)范 。 加大投試產(chǎn)期間的安全管理力度，組織召開 “ 強(qiáng)化試生產(chǎn)期間安全管理 ” 等多次專題會(huì)議，對(duì)可能發(fā)生較大事故的危險(xiǎn)源，如焦?fàn)t、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣，氧氣、氮?dú)夤芫W(wǎng)、 x 萬煤氣柜并網(wǎng)投用等，從每個(gè)閥門開始，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行排查，現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的堅(jiān)決不予送氣 。 對(duì)投產(chǎn)后的工序多次進(jìn)行安全設(shè)施檢查，查出各項(xiàng)隱患 x 項(xiàng)，并督促整改。 按國家、省市要求，三期技改項(xiàng)目開展安全預(yù)評(píng)價(jià)，編制安全專篇并通過了市局評(píng)審和備案，嚴(yán)格履行了 “ 三同時(shí) ” 手續(xù)。 按四同管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理，修改《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)外委安全管理的規(guī)定》，督促業(yè)務(wù)承攬單位同步開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，對(duì)承攬單位基層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，開展承攬 區(qū)域危害辨識(shí)和檢查，同時(shí)嚴(yán)格考核，全年考核近 x 萬元。按國家、省市要求，對(duì)達(dá)到國家等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的 x 個(gè)重大危險(xiǎn)源在市局進(jìn)行了登記備案 。 細(xì)化起重設(shè)備及操作的安全管理。 組織召開了 “ 確保新區(qū)鐵路線行車安全 ” 、 “ 吸取煉鐵廠 ‘’ 煤氣中毒事故教訓(xùn)，強(qiáng)化煤氣安全管理 ” 等多次專題會(huì)議，針對(duì)實(shí)際問題提出了具體要求并落實(shí)整改。舉辦安全演講比賽、新職工典型事故案例培訓(xùn)、評(píng)選百名優(yōu)秀班工段長(zhǎng)及優(yōu)秀區(qū)域負(fù)責(zé)人、應(yīng)急演練競(jìng)賽、天車工技術(shù)大比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，有效提高職工的安全意識(shí)和安全技能，營(yíng)造了濃郁的安全氛圍。 主要存在以下幾方面問題和教訓(xùn)： 一是重心下移管理還不到位，部分基層安全管理人員不能針對(duì)自己?jiǎn)挝粚?shí)際，有效地落實(shí)公司的制度和指令，安全管理的效率不高，存在等靠現(xiàn)象，甚至還有應(yīng)付的情況。職