采購部門年度工作計劃的范文-展示頁
2024-09-02 12:49本頁面
【正文】 平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。就像管理的目標是人，管理的目的是事。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施 iso，發(fā)揮 iso 之有效功能。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而事實，這是一種極端的想法，iso 是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。公司是一個團隊，只有依靠 大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。 采購部主要負責公司的原輔材料、配件等各類物資的采購，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。小編整理了 “ 采購部門年度工作計劃范文 ” 僅供參考，希望能幫助到大家 ! 采購部門年度工作計劃范文 轉眼間時光就翻到 20xx 年了， 細細回味梳理著已經(jīng)送走的 20xx 年，感慨萬千，收益頗多 ! 在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā) !在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷 !很感謝公司的同事們的幫助和包容，感謝上司的指導和支持，我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 ! 這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了xx 這個大家庭。突然想引用一句話 “xx 是我家，成功靠大家 ” 。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、 iso 的推行過于形式化 很多人把 iso 當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成 惡性循環(huán)。 二、年度管理層未制定有效、可量測之品質目標 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換 ，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費 。
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