【正文】 ，加強(qiáng)執(zhí)行力度。 第四部分： 20__年的工作思路 一、集中力量解決上述提出的主要問(wèn)題。 員工的考評(píng)工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識(shí)決定結(jié)果的處理方法上，還未真正通過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。 第三部分：工作中存在的主要問(wèn)題 招聘力度不夠 招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之我公司行業(yè)的特殊性，特別是設(shè)備部制冷工等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，需要我們 通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，需要我們專職的招聘人員開(kāi)展工作，但目前行政人事部一方面必須經(jīng)手的日常事務(wù)較多，一方面工作能力有待提高，個(gè)別招聘難度大的崗位，不能及時(shí)招聘到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產(chǎn)帶來(lái)影響。不在于是否正確，而在于態(tài)度是否端正。不在于溝通的，而在于溝通的主動(dòng)與否。引用某本書(shū)上的一句話： “ 效率不高的根本原因不在流程，而在于人。 行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。 對(duì)自身的評(píng)價(jià) 在公司兩年多的時(shí)間里，我經(jīng)常對(duì)自己開(kāi)展 “ 批評(píng)與自我批評(píng) ” ，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)本人有以下不足： 人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問(wèn)題的角度不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思考問(wèn)題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。在公司職業(yè)定位方面，我欣賞王石在 “ 全球通 ” 宣傳里的一句話： “ 每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。 第二部份：對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià) 對(duì)工作的感悟 行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。自 __X 年 __月起，該廢品收購(gòu)商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付 ____元的廢塑料袋收購(gòu)款。特別是化學(xué)廢棄品的處理，因?yàn)橹饕茄艉髿堅(jiān)退巹┎Ａ?，環(huán)衛(wèi)局不予處理。 公司二級(jí)及以上員工年度旅游活動(dòng)。立足于行政后勤是服務(wù)部門，理順本部門工作，才能確 保服務(wù)員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺(jué)、工作的基本問(wèn)題到組織員工周末聚餐活動(dòng)等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。 行政、后勤保障工作 __公司在修建期間從最早在 __X 小區(qū)租賃一套房開(kāi)始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。 ____年 X 至 __月行政人事部針對(duì)員工安全和技能培訓(xùn)計(jì)劃，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工 X人進(jìn)行高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工 X 人進(jìn)行高壓電工培訓(xùn)，人事行政部外派員 工 2 人進(jìn)行和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工 2 人進(jìn)行安全員培訓(xùn)。 X 月份完成了生產(chǎn)部各班、組長(zhǎng)的任命。至 X 月中旬，我部門對(duì)生產(chǎn)部一、二班組的計(jì)件工資方案已獲通過(guò)并開(kāi)始試行。 因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件工資方案 3 個(gè)月以來(lái)，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從 100 多人減到 70 多人，而每天包裝量從 30 噸左右到 40 多噸。 ____年 X 月工廠投產(chǎn)前，吸取 __X 廠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)新工廠員工流失率大、許多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不熟練需多備人手的問(wèn)題專門在與我公司關(guān)系較好的 __X 市 __鎮(zhèn)組織專場(chǎng)招聘會(huì)兩場(chǎng)， __X 市 __鄉(xiāng)組織專場(chǎng)招聘會(huì)一場(chǎng)，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。在 ____年 __月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招 聘及送上海培訓(xùn)工作。在前一年多工作時(shí)間里，開(kāi)設(shè)了六個(gè)以上的網(wǎng)站招聘窗口，參加人才交流會(huì)和校園招聘會(huì)數(shù)十場(chǎng)，在 __省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個(gè)縣市，與一批招聘市場(chǎng)及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資水 平調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級(jí)體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到具體的招聘、入職工作，截止到 20__年年底之前，基本由 X 總及我完成。 人力設(shè)計(jì)及招聘實(shí)施 公司從最初的 4 名員工到現(xiàn)在 360 多名員工，是量變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)變的過(guò)程。 ※ 20__ 11 年所做工作 ※ 對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià) ※ 工作中的問(wèn)題 ※ 20__ 年的工作思路 第一部分： __1__年所做工作 在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng) __年 8 月加入 __公司 時(shí)，公司處于創(chuàng)立階段，運(yùn)作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行?；仡檭赡甓嗟墓ぷ?，有成績(jī)，也有不足。人事是公司的一個(gè)重要的職位 ,公司的人員調(diào)度和人員安排都和人事有關(guān)，作為行政人事經(jīng)理知道怎么寫(xiě)好個(gè)人年度的嗎？下面是小編為大家整理的關(guān)于行政人事經(jīng)理年度述職報(bào)告，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 行政人事經(jīng)理年度述職報(bào)告精選篇 1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！ 本人 __X 于 ____年 X 月 __日加入 ____集團(tuán) __X 科技有限公司。自至 20__年 __月?lián)?__公司人事行政部經(jīng)理職務(wù)，依托多年人事行政的工作，敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級(jí)的信任和支持，使我工作起來(lái)頗為順暢。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。在集團(tuán)框架內(nèi)，根據(jù) __公司實(shí)際，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級(jí)體系、考勤管理、周會(huì)制度、安全消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中督促嚴(yán)格執(zhí)行。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計(jì)和人才招聘作為工作第一重點(diǎn)目標(biāo)。公司的組織架構(gòu)、人力招聘、薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)在根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成熟的同時(shí)也基本按期推行。僅主要管理和技術(shù)人員的面試（不含資料收集）即達(dá) 200 人以上。 ____年 __月及 __月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的招聘及送上海培訓(xùn)工作。 減員增效，推行計(jì)件工資 自 ____年 X 月開(kāi)始，由 X 總牽頭，在生產(chǎn)部配合下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸實(shí)施。真正達(dá)到減員增效的目地。 培養(yǎng)骨干員工、開(kāi)展安全與技能培訓(xùn) 在用人方面，不僅把人招的進(jìn)來(lái)，在生產(chǎn)管理中對(duì)有責(zé)任感有能力的員工更要留得住，公司會(huì)提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，針對(duì)一個(gè)企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長(zhǎng)，行 政人事部除了 X 月份申請(qǐng) 總部人力中心的 __X 經(jīng)理來(lái)公司對(duì)預(yù)備班、組長(zhǎng)員工進(jìn)行為期 __天的公司、管理制度、班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)以外，同時(shí)按照集團(tuán)員工異動(dòng)程序與預(yù)備班、組長(zhǎng)員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對(duì)面談話，了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導(dǎo)。10 月上旬完成設(shè)備部各班、組長(zhǎng)任命，計(jì)劃在 X 下旬完成行政人事部班、組長(zhǎng)的任命。 內(nèi)部培訓(xùn)除配合各部門進(jìn)行 3 級(jí)生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級(jí)培訓(xùn)包括 2 月一次全廠員工入職培訓(xùn)， 6 月一次外請(qǐng)講師全廠員工消防安全培訓(xùn)， 8 月進(jìn)行一次全廠消防現(xiàn)場(chǎng)演練。在行政主管及采購(gòu)主管到位之前，我負(fù)責(zé)了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購(gòu)、外聯(lián)接待工作，部份參與 __廠一、二期環(huán)評(píng)驗(yàn)收。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括： 籌劃、組織了公司中秋晚會(huì)的活動(dòng)。 公司廢塑料袋（玉米芯、米糠的包裝袋）和化學(xué)廢棄品的處理。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司，對(duì)方最低要價(jià)不低于 ____元 /月，我認(rèn)為要價(jià)太高，再與 收購(gòu)我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對(duì)方如果要繼續(xù)收購(gòu)廢品必須把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之一。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng)，每年為公司節(jié)約近 ____X 元。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí)、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識(shí)等 都要同樣出色。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度 ” 。入職兩年多來(lái)，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司 X 總進(jìn)行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理特別是人事方面是參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中的，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn) 題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。 在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問(wèn)題，不夠冷靜。 和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。 ” 道出了溝通的關(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時(shí)刻用這段話來(lái)提醒自己，加強(qiáng)溝通。 培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 因公司正處投產(chǎn)半年的緊張時(shí)期，各項(xiàng)工作都在逐步完善中，培訓(xùn)教員的專業(yè)度和方式方法有待提高，造成公司的二、三級(jí)培訓(xùn)體系不夠夯實(shí)，和預(yù)期效果有些差距。 消防、安全和日常違紀(jì)事件處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠 制度建立了，標(biāo)準(zhǔn)要求了，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋），我部門還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正建立督導(dǎo)、執(zhí)行等工作體系。 行政、后勤服務(wù)水平還有待提高 除了公司提供的硬件基礎(chǔ)（美觀衛(wèi)生的宿舍樓、 設(shè)施齊全的食堂、圖書(shū)室、網(wǎng)吧、桌球室、乒壇球室、健 身房、卡拉 OK，），更重要的是軟件系統(tǒng)（行政后勤人員的服務(wù)意識(shí)，本部門的工作推動(dòng)執(zhí)行、與各部門的溝通交流、了解員工的正當(dāng)需求并及時(shí)解決）還要有大幅度的提高。 （ 1）、繼續(xù)擴(kuò)大招聘范圍，提高招聘執(zhí)行人員綜合素質(zhì)，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，多出去，多跑跑，利用多種形式加大招聘力度。 （ 4）、建立客觀的考評(píng)體系。 二、針對(duì)個(gè)人不足方面，積極調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)郭總務(wù)實(shí)細(xì)膩的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)各部門經(jīng)理和同事的求真、進(jìn)取的工作作風(fēng)，完善自己，提高自己。 述職人： __X 行政人事經(jīng)理年度述職報(bào)告精選篇 2 本年度工作重點(diǎn)： 公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通 。 公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理 。 公司員工薪酬福利與