【正文】 其進(jìn)行必要的評估、調(diào)研，充分了解其市場行情規(guī)律、特點(diǎn)。其次是要加強(qiáng)各個(gè)科之間的了解，這樣才能稱的上是 “ 一個(gè) ” 部門。每個(gè)人要做好自己的本分，不至于影響其他科的工作。首先是整個(gè)部門的工作人員的工作態(tài)度，這在很大程度上決定了工作的成敗。當(dāng)然，憧憬的同時(shí)，麥克基的劣勢也不可忽視：成本高，投入大，所以造成麥克基產(chǎn)品價(jià)格偏高，導(dǎo)致顧客不是很多。這說明任何企業(yè)都要有高瞻遠(yuǎn)矚的策略。隨著西式快餐的普及和發(fā)展，對面商場的建成，馬路修好，中小學(xué)的修建，麥克基會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。并且計(jì)劃進(jìn)一步增加品種風(fēng)味。老板對快餐店經(jīng)營現(xiàn)狀：基本滿意，期待改進(jìn)，更上一層樓。員工考核與效益掛鉤，工資制度為：底薪 +提成。一方負(fù)責(zé)前臺 (操作，產(chǎn)品 )，另一方負(fù)責(zé)后臺(管理 )。 據(jù)老板透露，麥克基投資啟動(dòng)資金七八十萬，門面 15 萬 (轉(zhuǎn)讓 )加盟 (裝修，設(shè)備 )三四萬左右，房租八萬一年，面積 98 平方米。 麥克基是和麥當(dāng)勞、肯德基類似的快餐店，比肯德基、麥當(dāng)勞便宜，進(jìn)貨渠道卻與他們一致，但品牌不如麥當(dāng) 勞、肯德基響亮而深入人心。大學(xué)生功課繁忙，時(shí)間觀念強(qiáng)，所以很多人喜歡簡便、快速、美味快餐模式，伴隨著新校區(qū)投入使用，南校 —— 新校之間的兩條通路上學(xué)生人流量很大，商機(jī)無限，所以麥克基選址在人群集中的河西大學(xué)城后湖街道旁。 大約半個(gè)小時(shí)之后，老板回來了，我們便開始和老板聊，最終我們準(zhǔn)備的問題差不多都得到解決了。 我們到達(dá)麥克基的時(shí)候，老板因有事不在，于是我們和店員聊起來，并問了一些問題。 5，各自準(zhǔn)備調(diào)研中要提問的問題。 3，尋找調(diào)研對象，最終確定為新開的快餐店麥克基 。 有關(guān)企業(yè)的心得篇 2 調(diào)研之前的準(zhǔn)備活動(dòng)主要有： 1，組織小組成員 。安全教育投入多少，效果好壞直接關(guān)系到企業(yè)正常的安全生產(chǎn)秩序，其作用不可低估。 安全管理作為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，它既體現(xiàn)了對社會(huì)生產(chǎn)力的保護(hù)，更強(qiáng)調(diào)了對勞動(dòng)者的保護(hù)，這是一個(gè)謀求發(fā)展的永恒話題。要防止發(fā)生重大事故，必須從防止無傷害事件和輕微傷害事故做起，而預(yù)防重大工業(yè)事故必須做到對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識、評價(jià)和控制。盡管嚴(yán)重事故發(fā)生是小概率現(xiàn)象，單起事故傷害程度的大小受到偶然因素支配，但是事故是有規(guī)律并可以預(yù)防的。新職工在入廠教育時(shí)沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，未充分認(rèn)識到生產(chǎn)的危險(xiǎn)性，而老職 工在日常工作中麻痹大意，對于現(xiàn)場的危險(xiǎn)源視而不見，最終造成悲劇一次又一次發(fā)生。事實(shí)真的如此嗎 ?當(dāng)我們沒有按照規(guī)程和條例進(jìn)行操作時(shí)，心里雖然不安，但是當(dāng)看到什么事情都沒有發(fā)生的時(shí)候，就會(huì)覺得違章操作也沒有什么大不了的，只要自己小心一點(diǎn)，就不會(huì)釀成事故。這一數(shù)據(jù)說明，在實(shí)際操 作層面上，員工自身的素質(zhì)和責(zé)任心對于事故的發(fā)生起到了決定性的作用。雖然說： “ 天有不測風(fēng)云，人有禍兮旦福 ” ，但是，在 “ 天災(zāi)人禍 ” 面前，難道我們就只能束手無策、坐以待斃嗎 ?當(dāng)然不是。誠然，電廠不但有高溫度、高壓力的設(shè)備及管道，還有電壓遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生活用電的高壓電器。有關(guān)企業(yè)的心得 (精選 10 篇 ) 從一些事情上得到感悟后，常常可以將它們寫成一篇心得，如此可以一直更新迭代自己的想法。想知道如何寫出優(yōu)秀的有關(guān)企業(yè)的心得嗎？這里為大家分享有關(guān)企業(yè)的心得，快來學(xué)習(xí)吧！ 有關(guān)企業(yè)的心得篇 1 生產(chǎn)單位的事故發(fā)生率之所以很高，是由于它的行業(yè)性質(zhì)所決定的。種 .種特殊，決定了我們在生產(chǎn)中所面臨的危險(xiǎn)系數(shù)大大增加，但是，這并不能成為我們在事故發(fā)生后推脫、逃避責(zé)任的理由。 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全科學(xué)技術(shù)研究中心曾經(jīng)有過一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)：國內(nèi)發(fā)生的重大事故里面， 70%以上的事故都是由于人的因素造成的。 或許有的人聽到這些會(huì)微微一笑，覺得事故的發(fā)生必然是 “ 天災(zāi) ” 大于 “ 人禍 ” ，上班期間遇到了事故，只能說自己的運(yùn)氣不夠好。豈不知，正是因?yàn)檫@樣的僥幸心理，使得我們在以后的操作中，一而再地違規(guī)操作，最終造成悲劇發(fā)生。 安全生產(chǎn)應(yīng)是 “ 可持續(xù)發(fā)展 ” 的重要組成部分，特別要體現(xiàn) “ 以人為本 ” 的宗旨。如果同類輕微傷害事故或無傷害事故多次發(fā)生，當(dāng)達(dá)到一定概率后，必然發(fā)生重大事故 。因此，加強(qiáng)管理者和當(dāng)事人的安全意識，做到責(zé)權(quán)到位，是預(yù)防和控制 事故發(fā)生的主要因素。而安全教育說到底是人的意識教育，是企業(yè)強(qiáng)化安全管理的一項(xiàng)十分重要的手段和具體內(nèi)容。從近年來的工傷事故來看，絕大部分事故的發(fā)生均與職工的安全意識不強(qiáng)、違章操作和違規(guī)違紀(jì)有密切關(guān)系，細(xì)細(xì)分析都屬于人為因素所致。 2，協(xié) 商確定共有的空閑時(shí)間實(shí)施調(diào)研，最終確定為周日下午 1:30 集合 。 4，由胡同學(xué)事先和麥克基陳老板預(yù)約 。 我們小組 20__年 4 月 25 日下午開展調(diào)研活動(dòng)，組員六人，調(diào)研地點(diǎn)是后湖快餐店麥克基。店員很有耐心，很熱情，只是有些問題她自己并不清楚，回答的不盡人意。 我們的 調(diào)研歸納總結(jié)后，得出以下一些主要信息。我們調(diào)研期間麥克基的顧客并不多，原因主要有二： ① ，當(dāng)天是周日，學(xué)生不必去新校，后湖學(xué)生人流量很少，而學(xué)生又是快餐店的主要消費(fèi)者 ② ，老板組織人員做過市場調(diào)查，價(jià)格偏高，通過詢問同學(xué)得知。它在中南大學(xué)附近的競爭對手主要是沃爾堡之類的快餐店。麥克基屬于合營企業(yè)，五五分成。員工是來自陳老班的親戚朋友。季度銷售額大約十一二萬，利潤 3540% 麥克基的主要宣傳方式為：分發(fā)傳單，校園報(bào)，橫幅，促銷廣告。大家對 麥克基的未來充滿信心，因?yàn)樗谖丢?dú)特，源自寶島臺灣，加入湖南特色。除了產(chǎn)品自身的優(yōu)勢、快餐模式的優(yōu)勢，地段優(yōu)勢，它還有服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)勢，因?yàn)樯喜秃芸欤h(huán)境較好。待時(shí)日相當(dāng)，打算在另開一家麥克基分店，面積 100150 平方。正符合 “ 規(guī)模小、志向大 ” 的路線。 此 次調(diào)研我深切體會(huì)到一個(gè)企業(yè)的成功與否牽扯到很多的方面。我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)部門的工作量不一定要多，但是必須要講究質(zhì)量。每個(gè)人做好自己的工作，整個(gè)部門就能做好部門的工作。這樣工作才能更順利，更成功。這樣才能根據(jù)自己 的調(diào)研成果制定出科學(xué)客觀合理的運(yùn)營操作方案。在此基礎(chǔ)之上在進(jìn)行個(gè)人或團(tuán)體的創(chuàng)新突破，使自己在市場競爭中更具競爭力。它的這一特點(diǎn)也正是由它對事業(yè)后來發(fā)展起到至關(guān)重要的作用所決定的。雖然在實(shí)踐的過程中碰到了很多釘子，對實(shí)踐的內(nèi)容沒頭緒 ，制作過程不知道該如何著手種 .種的問題困擾我們時(shí)，我們不但沒有泄氣 ,反而這更讓我們振作精神對待問題。經(jīng)過這次順利的調(diào)研實(shí)踐，鍛煉我們的實(shí)際工作能力，提高了我的社交能