公司工作方案范文-展示頁
2024-09-02 11:08本頁面
【正文】 司綜治基礎工作的重要舉措，把綜治工作站建設與公司運營管理有機結合，精心研究規(guī)劃，明確責任，強化措施，切實形成一把手領導負總責，分管領導具體負責的領導機制，確保工作落到實處。圍繞平安建設工作目標和要求，整合各方面力量，把鐵路運營管理、預防職務犯罪，防范與處理突發(fā)事件 等作為公司綜治工作的重要內容，扎實開展平安企業(yè)創(chuàng)建活動。同時，動員和組織公司員工及社區(qū)廣大群眾積極參與集中整治行動，實現(xiàn)群防群治、聯(lián)防聯(lián)治。 建立聯(lián)治機制。統(tǒng)一組織安排公司綜治工作人員開展工作，落實值班備勤，巡邏執(zhí)勤。健全治安聯(lián)防網(wǎng)絡，組建治安防控隊伍，落實公司內部安全保衛(wèi)制度，參與區(qū)域聯(lián)防協(xié)防工作。 建立聯(lián)防機制。定期或不定期組織集中排查矛盾糾紛，按照分工負責、歸口調處的要求，落實責任部室、責任人，限期調查處理。半年組織一次考核，年終進行全面檢查考核，兌現(xiàn)獎懲。 考核獎懲制度。 督查督辦制度 對階段性重點工作的落實、重大事件的處置進行專項督查督辦。 按照 “ 統(tǒng)一管理、分級負責 ” 和 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則，經(jīng)常對公司內部的各類不穩(wěn)定 因素進行排查，做到提前介入，及時化解，逐級上報。分析、研究公司綜治工作情況，提出綜治工作意見和整改措施。 二、工作目標 以創(chuàng)建 “ 平安企業(yè) ” 為目標，以規(guī)范運作、發(fā)揮作用為出發(fā)點，依托公司綜治工作站這一平臺，不斷深化綜合治理工作領導責任制，整合各項資源，完善工作職能，建立適應新形勢的綜合治理的長效機制，擴大綜治工作覆蓋面，實現(xiàn)公司與地方黨委、政府及各職能部門的聯(lián)動對接，切實提高打擊犯罪、維護公共 安全和預防、處置突發(fā)事件能力，確保公司運營平安穩(wěn)定。 公司工作方案范文 1 為切實做好社會治安綜合治理和平安企業(yè)建設工作，營造和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，根據(jù)自治區(qū)、市、旗關于加強政法綜治基層基礎建設的有關文件精神，結合公司實際制定本方案。 工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強的方向性、導性粗線條的籌劃，是應用寫作的計劃性文體之一。下面是公司工作方案，歡迎參閱。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹 “ 打防結合，預防為主 ” 的工作方針，全力構筑 “ 覆蓋全面，反應迅速，防范嚴密，控制有效 ” 的治安防控體系，夯實綜治管理基礎，提升公司社會治安工作水平，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。 三、組織領導 站長： xxx(xxxx 公司副總經(jīng)理 ) 兼職綜治干事： xxx(xxxx 公司保衛(wèi)科負責人 )兼職維穩(wěn)信息員： xxx(xxxx 公司辦公室副主任 )專職保安： xxx、 xxx、 xxx 四、工作制度 例會學習制度 每季度召開一次專題會議，學習、傳達上級有關文件精神 。 矛盾排查制度。 集中會辦制度 各部門提出需要集中會辦的重大問題，由綜治工作站組織召開專項工作會議集中辦理。 應急處置制度 制定應對處置突發(fā)事件和群體性事件預案，明確組織領導、部門職責、力量整合和使用、處置責任等。 綜治工作站每季度對各部門進行一次
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