4年度安全生產(chǎn)總結(jié)-展示頁
2024-08-27 16:39本頁面
【正文】 安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作。 注重安全教育培訓(xùn)，提高全員意識 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的 自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。并要求有關(guān)部門及時整改。實行安全標(biāo)兵評比，提高員工了對安全目標(biāo)、安全事故、 “ 三違 ” 現(xiàn)象的認(rèn)識力度；強化了事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。 第 1 頁 共 14 頁 年度安全生產(chǎn)總結(jié) 篇一： 2024 年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2024 年度安全辦工作總結(jié) 今年以來，安全辦在園區(qū)安監(jiān)分局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持 “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作開展，取得了一定的成績，同時我們也深深意識到我們的工作還有許多不足之處，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點完善不足之處，使安全工作再上新水平。 一、 2024 年度安全生產(chǎn)工作情況匯報 建立考核機制，落實安全責(zé)任 我們?yōu)榱税寻踩芾砉ぷ髑袑嵚涞綄嵦帲c各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，同時 與各部門 “ 一把手 ” 簽訂了安全管理目標(biāo)承諾書， “ 一把手 ” 是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個人，加大了懲罰力度實行連帶責(zé)任。對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的 第 2 頁 共 14 頁 有功人員，給予 100 至 500 元的獎勵，鼓勵職工提出安全隱患提案。范文寫作推行人性化安全管理模式，提出了 “ 每位職工都是安全 第一責(zé)任人 ” 的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各車間的培訓(xùn)力度，并針對 性的做了一些培訓(xùn)，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。此外在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還通過橫幅、海報。通 第 3 頁 共 14 頁 過深入開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水 平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。尤其是 18X 車間、 20X 車間等關(guān)鍵設(shè)備實行了不定期突擊檢查。要求各班組組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。對于園區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)質(zhì)監(jiān)局等部門對我們提出的隱患整改要求，我們也積極完成，并在整改情況驗收時，獲得了相關(guān)部門的認(rèn)可。 增加安全投入，改善生產(chǎn)條件 在 2024年，公司領(lǐng)導(dǎo)相對于 2024年增加了很多的 安全投入。這樣做，既提高了公司的安全形象，也改善了生產(chǎn)條件，為員工創(chuàng)造了相對更安全的生產(chǎn)環(huán)境。其中，由于違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程（三違作業(yè)）造成的事故有 11 起，通過這些數(shù)字，也對我們?nèi)粘５陌踩a(chǎn)工作敲響了警鐘。事故的處理過程即反映了我們廣大員工優(yōu)秀的一面，也反映出工作中存在問題的一面。 三、 2024 年工作計劃 在 2
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