4勞務(wù)人員管理制度-展示頁
2024-08-27 16:38本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)向架推送必須由雙人配合作業(yè)。三是勞務(wù)人員須注意上下 第 5 頁 共 16 頁 班交通安全，夜間保證充分休息，保持良好工作狀態(tài)。一是勞務(wù)人員納入到總裝各班組、狀態(tài)修班組日常的考勤、安全、質(zhì)量管理中，必須服從車間、工班長的工作安排。三是勞務(wù)人員在進(jìn)行推送轉(zhuǎn)向架、減震器拆除作業(yè)過程中，應(yīng)提高個人自保意識，同時必須嚴(yán)格執(zhí)行車間的安全控制措施（詳情見附件），嚴(yán)禁進(jìn)行動車組任何部件的安裝作業(yè)。一是勞務(wù)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)人員勞動防護(hù)用品的采購和配發(fā)，勞務(wù)人員必須按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品，穿戴不齊全者嚴(yán)禁作業(yè)。三是勞務(wù)人員必須固定，不可隨意調(diào)配或更換，如遇特殊情況必須更換的，須及時跟車間方面溝通聯(lián)系。一是勞務(wù)人員必須攜帶和段方簽訂的安全協(xié)議等相關(guān)資質(zhì)證明的復(fù)印件到檢修車間報到。 第 4 頁 共 16 頁 （六）愛護(hù)公共財產(chǎn)，不得盜用或非法挪用車間財產(chǎn)，維護(hù)集體利益。 （四）自覺遵守用工單位規(guī)章制度，忠于職守，熟悉業(yè)務(wù)，高效率的完成所擔(dān)負(fù)的工作。 （二）應(yīng)當(dāng)致力于維護(hù)正常的工作秩序，不得進(jìn)行任何干擾和破壞工作秩序的行為。 （三）注重禮儀，講究文明禮貌，自覺維護(hù)用工單位的集體榮譽(yù)和對外形象。第三章基本行為準(zhǔn)則第一條著裝及禮儀 （一）勞務(wù)人員在工作期間應(yīng)按照勞動保護(hù)的規(guī)定和崗位要求著裝，保持衣冠、頭發(fā)整潔。 （一）違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù) 或者工作任務(wù)； （二）無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序的； （三）玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或違章指揮，造成事故，給車間其他人員生命、財產(chǎn)造成損失的； （四）工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)物料造成經(jīng)濟(jì)損失的； （五）違反政策法規(guī)，違反車間規(guī)定的，揮霍浪費(fèi)車間資財，損公肥私，使用車間在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的； 第 3 頁 共 16 頁 （六）經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗后不能勝任工作的，重新調(diào)整到新的工作崗 位；在新崗位仍不能勝任工作的，可履行派遣人員退回手續(xù)，退回到京輛裝備。 第五條對有下列情形之一的勞務(wù)人員，根據(jù)情節(jié)輕重，依照車間相關(guān)規(guī)定給予處罰，并由車間給予相關(guān)解釋。 第四條績效考核等級分一般為優(yōu)秀、稱職、不稱職 3 個檔次。 第二條績效考核一般分為試用期考核、月（季）度考核、年 第 2 頁 共 16 頁 度考核等多種形式。 第一條為建立有效的激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動勞務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，車間班組長負(fù)責(zé)對勞務(wù)員工實(shí)行考核管理。 第四條勞務(wù)管理目的 規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效杜絕違章違紀(jì)等行為，有效控制動車組檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的安全。 第 1 頁 共 16 頁 勞務(wù)人員管理制度 第一章 管理依據(jù) 第一條為規(guī)范檢修車間勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，并結(jié)合車間實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條勞務(wù)人員是動車段將檢修車間動車組部分檢修任務(wù)給予勞務(wù)人員作業(yè)和引進(jìn)并編入車間班組管理的勞務(wù)人員。 第二章崗位管理 車間負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)（《檢修車間安全管理規(guī)定》、北京鐵路局及北京動車段紅線管理制度、車間規(guī)章制度宣講等），車間對勞務(wù)人員進(jìn)行工作崗位所必需的安全、操作規(guī)程培訓(xùn)。班組將考核結(jié)果上報車間，由車間形成文件，將考核結(jié)果上報段，由段對京輛裝備公司進(jìn)行考核。 第三條績效考核一般應(yīng)當(dāng)從工作能力、工作 態(tài)度、工作業(yè)績、安全生產(chǎn)、超值貢獻(xiàn)、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行全面、客觀的考核。原則上，當(dāng)車間及班組對勞務(wù)人員考核為不稱職，對勞務(wù)人員
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