4年終總結(jié)表彰大會(huì)致辭稿-展示頁
2024-08-27 16:19本頁面
【正文】 發(fā)放流程》、《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補(bǔ)助方案》和《關(guān)于 明確財(cái)務(wù)報(bào)銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對(duì)公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。 （三）建章立制。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了 x 人，留下 x 人，其中副經(jīng)理以上人員 x 人：他們是副總經(jīng)理 x，挖掘機(jī)銷售總監(jiān) x，經(jīng)理 xx；副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理 x；銷售人員 x 人，售后服務(wù)人員 x 人，其他人員 x 人。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級(jí)公司下達(dá)的銷售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山 7 個(gè)分公司。我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東。我真誠感謝大家加入公司。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。那時(shí)公司員工只有13 個(gè)人；公司沒有一個(gè)可以單獨(dú)支撐起來的部門，營銷、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內(nèi)勤：魏 x。所謂建立架構(gòu)，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場的。下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼 南市場的工作，計(jì)劃一下今年的工作。在此，我對(duì)將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時(shí)也預(yù)祝年會(huì)圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績。 第 1 頁 共 10 頁 年終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿 尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好。今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過去的 2024 年，布置 2024 年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行表彰?；仡櫼呀?jīng)過去的 2024 年，對(duì)我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年。 一、 2024 年所做的主要工作去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項(xiàng)工作： （一）建立架構(gòu)。去年 2 月 10 日，我正式加入公司。當(dāng)時(shí)有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。我到職后，與王 x 助理一起，配合許總，在 3 月底前，招聘人員，分別組建了 綜合管理部、營銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行；后來又陸續(xù)更換和替換了 第 2 頁 共 10 頁 一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項(xiàng)工作正常展開。沒有你們的加入xxxx，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖校h）組建了分公司?，F(xiàn)在， 9 個(gè)分公司都有 4 到 8 人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開 。
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