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4年度工作計(jì)劃總結(jié)某年精選文章-展示頁

2024-08-27 15:48本頁面
  

【正文】 想,較好地發(fā)揮黨組織在社區(qū)各項(xiàng)工作中的主導(dǎo)地位,真正把黨的工作滲透到社區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生活等各個(gè)領(lǐng)域,達(dá)到凝聚群從、 第 5 頁 共 15 頁 宣傳群眾、團(tuán)結(jié)群眾的目的,根據(jù)街道黨工委、辦事處的總體部署,結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際,制訂志愿者活動(dòng)計(jì)劃。同時(shí),精心制作了以控虧增盈、班級(jí)先行為目標(biāo)的六賽活動(dòng)成果幻燈片。通過六賽,產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高,工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低,平均每噸比上年下降了約元。賽精神,比貢獻(xiàn)。賽安全,零事故 。賽產(chǎn)量,奪第 一 。充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。用喜聞樂見的形式,激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情,從而確保實(shí)現(xiàn)了六個(gè) 0 的競賽活動(dòng)目標(biāo)。 四是組織開展了查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)的自查自糾活動(dòng),努力做到四不傷害,形成人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全的良好安全氛圍。其中,已采納并已實(shí)施完成項(xiàng),已采納并正組織實(shí)施的有項(xiàng) 。 三是在員工中組織開展了危機(jī)來臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥金點(diǎn)子征集活動(dòng)。 (四)、群眾生產(chǎn)工作 以安康杯競賽活動(dòng)促安全 一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,層層簽定安全責(zé) 任書,建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面具體、操作性強(qiáng) 。 (三)、民主管理 建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度,堅(jiān)持每月或不定期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等。 夯實(shí)基礎(chǔ)工作,建立健全了《班組建設(shè)臺(tái)帳》、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。 貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神,廠工會(huì)工作會(huì)議精神,廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。制度的建立健全,為 工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展,奠定了基礎(chǔ)。合格職工之家個(gè),合格職工小家個(gè)。正式員工人,臨時(shí)用工人。五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),工會(huì)組織要培育員工廣 為認(rèn)同的價(jià)值觀,規(guī)范員工行為,豐富員工的文化生活。三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境 。賽精神,比貢獻(xiàn)。賽安全,零事故 。賽產(chǎn)量,奪第一 。一是高高揚(yáng)起工人先鋒號(hào)的旗幟,組織員工開展各類勞動(dòng)競賽,彰顯工人階級(jí)主力軍作用 。 第 1 頁 共 15 頁 年度工作計(jì)劃總結(jié) 20XX 年精選文章 年度工作計(jì)劃總結(jié) 2024 精選文章篇一 一、指導(dǎo)思想 :全面貫徹黨的 xx 大精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針,立足實(shí)際,以挖潛增效、控虧增盈為中心,以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線,圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng),推進(jìn)企業(yè)民主管理,突出維護(hù)員工權(quán)益,深化職工之家建設(shè),不斷加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力,團(tuán)結(jié)凝聚員工,努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 工作重點(diǎn)。二是根據(jù)公司實(shí)際,認(rèn)真組織開展開展以六賽(即賽成本,降消耗 。賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 。賽紀(jì)律,爭先鋒 。)為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng),大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平 。四是認(rèn)真履行職能,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置,融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建 。 二、建家情況概述 (一)、組織建設(shè) 第 2 頁 共 15 頁 現(xiàn)況解到 公司現(xiàn)有員工人(含臨時(shí)用工),其中。建立車間級(jí)分會(huì)個(gè),工會(huì)小組個(gè),設(shè)立工會(huì)小組長人,工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員人,工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員人。 制度建設(shè) 建立健全了工會(huì)工作制度個(gè),工會(huì)崗位責(zé)任制 8 個(gè),民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度 5 個(gè),工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度,建
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