【正文】 存能力和競爭能力。謝謝公司。我們更不會忘記，在華坤這個溫暖的大家庭里，我們平等相待，積淀出多少真情，托舉著多少夢想。感謝老板為我們建立了華坤這個大家庭，使我們感到無比的開心和溫暖。 一、感恩 首先我們以非常崇敬的心情，感謝公司和老板給予我們的平臺，使我們的人生價值得到了充分的體現(xiàn)。 年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿精選篇 2 同志們： 十多年來，我們深情回望，感慨萬千 。風(fēng)投公司五年的時間打造三家上市公司，爭取使用五到八年時間，風(fēng)投公司的資產(chǎn)達到 300 個億，同志們我知道你們工作有難度，完成它有很多很多的困難，但是我也堅信我們這個團隊能完成集團賦予給我們的神圣使命。農(nóng)業(yè)公司要敢想，放開膽子想，要敢干，要大膽的干，第一我要規(guī)模，迅速完成十萬畝土地流轉(zhuǎn)， 第 4 頁 共 21 頁 第二我要規(guī)范，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)公司，不是用多少人，而是用智慧、眼界、高科技手段，要做全國最好的農(nóng)業(yè)公司，成為中國最有價值的農(nóng)業(yè)上市公司，我盼望著有一天，第三我要效益，要想盡千方百計在土地里長出黃金來。對指標，水泥公司使終沒完成行業(yè)樣板，今年要下決心采集同行業(yè)數(shù)據(jù)進行對標，今年一年必須完成這個早就該完成的任務(wù)。他愛誰誰。 具體的一些目 標，建材板塊補短板、奪市場、開礦山、對指標，補短板就是要把混凝土公司從弱變強，要建成區(qū)域內(nèi)最有影響的公司 。有了解決問題的方法，這個困難還存在嗎。創(chuàng)新、創(chuàng)新還是創(chuàng)新，創(chuàng)新和不斷的完善管理制度，是我們企業(yè)管理的核心競爭力，今年生產(chǎn)系統(tǒng)沒能推薦出勞模，關(guān)鍵點就在于企業(yè)文化吃的不透，創(chuàng)新工作做的不夠。 同志們，中國的經(jīng)濟一年會比一年差，我在出席省人大會議期間，有些經(jīng)濟專家說他們也不知道 20xx 有多難，但可以肯定的說要比 20xx 年難， 2024 年要比 20xx 年難，根據(jù)這種經(jīng)濟形勢我們要在危機中去尋找機遇。今年不考核利潤，但是從 2024 年將給我們集團貢獻最低 5000 萬的利潤，并且2024 年要翻一番， 2024 年再翻一番，總結(jié)去年的工作，全國水泥、焦化企業(yè)都面臨虧損，日子都不好過，但是我們這兩個生產(chǎn) 第 2 頁 共 21 頁 板塊都取得了很好的效益，這是我 們集團全體人員努力結(jié)果，作為集團的董事長，我為擁有這樣的團隊感到高興和欣慰，全體沂州村的村民們，你們辛苦了。在上海自貿(mào)區(qū)成立了風(fēng)險投資公司，不到一年的時間投入 7500 萬，預(yù)計獲利 8000 萬元，創(chuàng)造了人均利潤 2500 萬元最高紀錄，打破了金融公司人均利潤 500 萬元的紀錄。第二，就是由原有的三個基地變成了兩個板塊管理，把一些不學(xué)習(xí)、管理平庸的干部，離開了重要的工作崗位或管理崗位。 第 1 頁 共 21 頁 年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿精選 年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿精選篇 1 同志們： 真是時光如梭，光陰似劍，我們又迎來了新的一年。 我們平安的送走了 20xx 年，迎來了具有挑戰(zhàn)的 20xx 年，全世界的所有專家和學(xué)者，都說 20xx 年是自 08 年金融危機以來最艱巨的一年，中國正從經(jīng)濟高增長走向低增長，也就是所謂的經(jīng)濟新常態(tài)，經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測中國的現(xiàn)有企業(yè)將倒閉 60%，這個數(shù)據(jù)據(jù)說還是比較保守，去年我們企業(yè)做出了一系列的改革：第一，就是扁平化，減少中間環(huán)節(jié)，使我們企業(yè)的工作效率，得到了一個很大提升。第三，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，及時調(diào)整集團戰(zhàn)略 。還有我們的農(nóng)業(yè)公司，截止到今天我們已經(jīng)流轉(zhuǎn)了 2 萬畝土地， 20xx 年年底將達到 6 萬畝規(guī)模，就這個規(guī)模已經(jīng)是在 XX 省最大的農(nóng)業(yè)公司。我代表集團公司向你們致以崇高的敬意。 我們要用企業(yè)文化來管理企業(yè)，企業(yè)文化手冊正在梳理當(dāng)中，希望大家能認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟其企業(yè)文化之精髓，嚴格的在企業(yè)文化框架下，開展管理工作，比如 說我們企業(yè)文化提倡團隊管理，只要優(yōu)秀的團隊，不要英雄的個人，今年沂州能源公司工作干的還是不錯，但是就是在團隊管理上失了分，所以沒評上先進單位 。我要求所有的工作要敢于不破不立，要打破我們已經(jīng)習(xí)慣的思維方式，從以前的思考問題，要變成怎么思考，對歷史遺留和所謂沒有辦法的工作，要用創(chuàng)新的思維去解決，在企業(yè)文化手冊里面我有說過一句話工作有困難，是因為你沒找到解決問題 的方法。 第 3 頁 共 21 頁 今年我們下決心解決原有的干部任免機制，所有的中層干部（主任、部室負責(zé)人）一律競爭上崗，以前是領(lǐng)導(dǎo)認為你行，你才行，現(xiàn)在要變成你認為行，你要向大家證明你行，公司才會任命你，到 2024 年中高層職務(wù)也就是各公司的總經(jīng)理助理、副總工、副總經(jīng)理也競爭上崗，通過這種機制要真正的選拔出一批有事業(yè)心，有專業(yè)能力，德能兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，所以我希望大家要多學(xué)習(xí)，只要你有能力，沂州集團就會給你平臺，我們就是要打造敢于挑戰(zhàn)、敢于競爭的狼式團隊。奪市場就是把在市場爭奪中丟失的份額奪回來，在臨沂我們就應(yīng)該是老大，第二是誰。開礦山，礦山公司正在成立當(dāng)中，要多拿礦山資源，用礦山的利潤作為建材板塊的新增長點，兩年的時間，水泥公司掙多少錢，礦山公司就得掙多少錢，只能比它高，不能比它低，從這一點上，你們要敢于和農(nóng)業(yè)公司、風(fēng)投公司去競賽。能 源板塊我們在行業(yè)當(dāng)中基本領(lǐng)先，但不代表我們樣樣先進，敢于建立行業(yè)標準，完善生產(chǎn)配套設(shè)施，通過種種措施使效益最大化。金融公司要以金融公司為依托，要解放思想，再解放思想做好引進和人才的培養(yǎng)，建分支機構(gòu)開拓新的業(yè)務(wù)，為成為集團公司五大板塊 之一打好基礎(chǔ)。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖，同志們讓我們一起為我們偉大的沂州夢而努力奮斗。展望未來，豪情滿懷，千言萬語，濃縮為三點六字：感恩，欣慰，歸零。感謝公司和老板給予我們不菲的待遇，使我們能過上安心、美好的幸福生活。 第