【正文】 在施工現場，為確保安全施工、文明施工。 （五）積極組織開展安全 宣傳教育相關活動，提高全員安全意識 安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。 （四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患 第 4 頁 共 21 頁 項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。安質環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產打下堅實的理論基礎。截至目前，項目部安質環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會議 5 期，參加培訓人員達 122 余人次。不斷提高安全文明 第 3 頁 共 21 頁 施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。明確了各部門、各崗位的安全職責。根據本工程的特點，安質環(huán)保部門合理編制了各項目安 全生產制度及各項保證措施。根據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人，項目生產經理主抓 工程的安全生產工作。 （七）作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率 100%。 （五）現場安全防護設施、安全保護裝舲到位率 100%。 （四）在崗人員安全教育面達 100%。重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率 100%。 （二）安全生產零死亡。 年終安全生產工作總結一： 20xx 阜王路項目部在公司領導及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，安全生產工作健康得以有序的開展。 第 1 頁 共 21 頁 年終安全生產工作總結 3 篇 安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關系到構建社會主義和諧社會宏偉目標的實現。本文是 20xx 年的安全生產工作總結，僅供參考。項目部認真貫徹安全生產方面的文件精神，牢固樹立安全第一，預防為主，綜合治理和管生產必須管安全的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，通過深入開展安全生產月、創(chuàng)建平安文明工地及打非治違等活動，結合公司提出的安質環(huán)專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現就 20xx年我部的安全生產工作匯報如下： 一、安全生產 目標完成情況 （一）安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制 。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故 。 （三）特種設備定期檢驗率 100%，合格率 100%。特種作業(yè)人員持證上崗 第 2 頁 共 21 頁 率 100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%。 （六）無職業(yè)病發(fā)生 。 二、安全生產工作開展取得的成績 （一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處項目部通過制訂的安全生產目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。項目部安質環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現場的安全生產，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。并根據公司提出的修改意見于20xx 年 9 月份經修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時糾正。 （二）加強安全教育培訓，提高全員安全素質 20xx 下半年我部二期及 s305 項目路基、管網、橋梁施工隊陸續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級責任書（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。 （三）細 化安全技術交底，規(guī)范工人操作 因施工隊的工人文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給項目部施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。以此同時，我部結合安質環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織 5 個施工隊，進行安全技術 交底共 43 份。 20xx 年，共組織大檢查 14 次，下發(fā)整改通知書 16 份，整改率達 100%。 從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳 在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日常活動（三工，班前會等），由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就 多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現場安全文明管理變得井然有序。施工現場共設舲 第 5 頁 共 21 頁 各類安全標志牌 300 余塊，標語橫幅 60 余幅