3集團(tuán)公司辦公室年度工作總結(jié)-展示頁
2024-08-27 03:00本頁面
【正文】 正確；修改完善了《車輛管理辦法》等規(guī)章制度，并督促各相關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行。 一是完善制度。為提高績效管理的適應(yīng)性，辦公室還于 7 月份對本部門的 kpi 評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新修訂，確保下半年績效工作更好地開展。 （三）深入推進(jìn)機(jī)構(gòu) kpi 管理。根據(jù) **公司集約化管理工作要求，辦公室組織編制了集團(tuán)公司集約化管理實(shí)施方案和步驟，確定了工程分公司塊管理現(xiàn)狀、條管理預(yù)案以及集約化管理實(shí)施的具體步驟，并對工程分公司集約化管理的實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤。 第 1 頁 共 5 頁 集團(tuán)公司辦公室年度工作總結(jié) 文章標(biāo)題：集團(tuán)公司辦公室 20xx 年度工作總結(jié) 20xx 年，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室全體員工認(rèn)真貫徹公司一屆二次職代會精神，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，圓滿完成了 20xx 年度工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，各項(xiàng)管理逐步走上規(guī)范化軌道 （一）推進(jìn)集約化管理。 （二）根據(jù)《 **公司多種經(jīng)營考核實(shí)施細(xì)則》和多經(jīng)工作會議精神，組織制定集團(tuán)公司 20xx 年度多經(jīng)工作實(shí)施專案，重點(diǎn)對企業(yè)短板問題進(jìn)行分析并制定相應(yīng)改進(jìn)措施。根據(jù)績效管理體系實(shí)施要求，辦公室每季按時(shí)開展集團(tuán)公司績效回顧與分析工作，并按計(jì)劃 開
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