3貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型會(huì)議精神匯報(bào)-展示頁
2024-08-27 02:32本頁面
【正文】 未來的挑戰(zhàn)。 “ 一個(gè)人最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是自己 ” 。利率市場(chǎng)化不斷 地壓縮著銀行的利潤(rùn)空間，存款保險(xiǎn)制度的實(shí)施在增加財(cái)務(wù)成本的同時(shí)，也增加了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，新資本協(xié)議的推行不斷抬高經(jīng)營(yíng)成本、擠壓未分配利潤(rùn)、增加管理壓力，金融脫媒態(tài)勢(shì)的日益加劇對(duì)商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了較大的沖擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大，農(nóng)信社面臨著空前巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我們完全有理由為過去八年取得的一切成就而自豪，但我們沒有絲毫理由因此而自滿，我們決不能也決不會(huì)躺在過去的功勞簿上。六是逐步完善法人治理，就是要完善公司治理，正確引導(dǎo)外部股東參與監(jiān)督管理。 四是大力加強(qiáng)科技建設(shè)，就是要加快系統(tǒng)研發(fā)，加快電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展速 度，用高科技支撐經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。二是大力推進(jìn)精細(xì)化管理，就是要大力推進(jìn)信貸管理、財(cái)務(wù)管理、案防管理和流程建設(shè)的精細(xì)化，不斷通過 第 2 頁 共 12 頁 管理水平的提高降低成本，提高效率，強(qiáng)化內(nèi)控，打牢全面風(fēng)險(xiǎn)管理根基。 在會(huì)上，全體員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了關(guān)于怎么轉(zhuǎn)的六個(gè)方面。 第 1 頁 共 12 頁 貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型會(huì)議精神匯報(bào) 總行： 銀行組織全體員工召開工作會(huì)議，傳達(dá)省聯(lián)社經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型會(huì)議精神，集中學(xué)習(xí)了《加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)跨越發(fā)展》、《支農(nóng)支小講話》等文件，對(duì)照經(jīng)典案例，結(jié)合銀行實(shí)際情況，認(rèn)真開展討論，深刻進(jìn)行思考，現(xiàn)將貫徹落實(shí)會(huì)議精神情況報(bào)告如下： 一、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型會(huì)議精神學(xué)習(xí)情況 《加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)跨越發(fā)展》的講話，開頭就明確地提出為何轉(zhuǎn)的問題， “ 回顧一下過去所熟知的現(xiàn)實(shí)，分析一下當(dāng)前不同于以往所熟知的現(xiàn)實(shí)。 ” 在回顧過去八年經(jīng)營(yíng)改革的輝煌成果后，以較大篇幅分析了新形勢(shì)下全省農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)模式面臨巨大挑戰(zhàn)，即是外部挑戰(zhàn)的五大壓力、內(nèi)部挑戰(zhàn)的五大壓力，在此基礎(chǔ)上提出了怎么轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略：必須在市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方向、管理機(jī)制、內(nèi)部控制、科技建設(shè)、法人治理等方面科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是要深耕縣城突出特色，就是要牢牢堅(jiān)持 “ 一立 足三面向 ” 市場(chǎng)定位，叫響 “ 支農(nóng)服務(wù)的主力銀行 ” 和 “ 小微企業(yè)的伙伴銀行 ” 兩大品牌，盡快把 “ 三農(nóng) ”XX 縣區(qū)域業(yè)務(wù)打造成我們最具特色和最具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)。三是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，就是要發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高收益的中間業(yè)務(wù)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改變盈利結(jié)構(gòu)，促進(jìn)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)收益多元化。五是努力提高隊(duì)伍素質(zhì)，就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地錘煉出一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，為成功轉(zhuǎn)型提供源動(dòng)力。 二、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況 經(jīng)過學(xué)習(xí)，銀行全體員工一致認(rèn)為。 但是，在當(dāng)前銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的嚴(yán)峻形勢(shì)下，來自外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn)已不容我們有絲毫的懈怠。 我們將何去何從。對(duì) 第 3 頁 共 12 頁 危機(jī)的麻木、遲鈍和消極應(yīng)對(duì)，是我們當(dāng)前最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和亟待解決的問題。 通過對(duì)銀行目前的狀 況進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，找出制約我行發(fā)展的問題及其根源所在，理順?biāo)悸罚朴喴恍┚唧w的措施和辦法： 轉(zhuǎn)型要從轉(zhuǎn)變思想觀念開始。 轉(zhuǎn)型首先是人的轉(zhuǎn)型，包括人們思想觀念與能力的轉(zhuǎn)型。在以后的工作中，我們要不斷學(xué)習(xí)最新
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