3積極探索大膽實踐不斷提升流動人口管理工作整體水平-展示頁
2024-08-27 00:53本頁面
【正文】 門社會治安綜合治理責任制目標考核內容，堅持實行 “ 一票否決權 ” 制，建立了重大責任問題追究 第 3 頁 共 11 頁 制，制定了獎懲、考核方案，確保各單位、部門切實負起保一方平安的政治責任。 二是齊抓共管，形成合力。去年街道還成立了寶塔橋地區(qū)保潔大隊和保潔大隊黨支部。首先，成立以街道工委書記為組長，公安派出所、街道綜治辦、工商、城管以及駐區(qū)有關單位負責人組成的街道流動人口管理工作領導小組。堅持黨（工）委領導下的專門工作與群眾路線相結合，建立管理機構、健全各級管理網(wǎng)絡，既是做好流動人口管理工作的基礎工作，也是做好流動人口管理工作的關鍵所在，為此他們重點抓好四個方面的工作。去年，街道被 XX 市評為流動人口管理工作先進集體。如何加強對流動人口的管理，促進地區(qū)的穩(wěn)定與發(fā)展已顯得十分重 要與迫切。目前轄區(qū)流動人口常年保持在 7600 人左右，占常住人口的 14%。 第 1 頁 共 11 頁 積極探索大膽實踐不斷提升流動人口管理工作整體水平 寶塔橋街道位于南京城北，地處城郊結合部，面積 平方公里，轄區(qū)內有 31 家企事業(yè)單位、 14 個社區(qū)居委會，由于歷史和自然原因，這一地區(qū)的經(jīng)濟和城市發(fā)展相對滯后，多年來一直是流動人口較為集中的地區(qū)之一。近幾年來，隨著城市建設進程的加快，市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，流動人口也隨之急劇增加。流動人口的大量流入，在給城市建設和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展帶來活力的同時，也給城市管理和社會治安帶來了壓力和不穩(wěn)定因素。幾年來，寶塔橋辦事處始終把流動人口管理工作作為穩(wěn)定大局、改善投資環(huán)境、加速地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社區(qū)精神文明建設的基礎性工作來抓，積極探索，大膽實踐，堅持三個原則，即：誰主管誰負責、誰用工誰負責、誰留宿誰負責；實行 “ 四個結合 ” ，即：管理與教育相結合、管理與服務相結合、管理與疏導相結合、管理與打擊相結合；采取三種模式，即： “ 公寓式 ” 、 “ 旅館式 ” 、“ 聯(lián)管式 ” ，取得一定成效。他們的主要做法和體會是： 一、加強組織領導，強化基礎工作 幾年的工作實 踐使街道黨政領導體會到，要抓好流動人口管 第 2 頁 共 11 頁 理工作必須從基礎工作入手。 一是加強領導，建立流動人口管理體系。領導小組明確分工，明確責位，齊抓共管；其次，駐區(qū)有關單位相繼成立了由保衛(wèi)、勞動、人事、工會 等部門負責人組成的外用工管理委員會，負責外用工的日常管理；第三，各社區(qū)成立了由管段民警、居委會分管主任和協(xié)管員組成的暫住人口管理站。到目前為止，全街道共建立了 17 個暫住人口管理站， 5 個外用工管委會，配備了 12 名專（兼）職協(xié)管員，基本上形成了在街道工委領導下的以公安派出所為主力、以各級管理網(wǎng)絡為依托、有廣泛群眾基礎的流動人口管理體系。在工作實踐中，他們意識到，要使流動人口管理工作適 XX 縣區(qū)改革和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須充分 發(fā)揮各有關部門的職能作用。實踐證明，只有齊抓共
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