正業(yè)包質(zhì)公司品質(zhì)部20xx年工作計(jì)劃書-展示頁
2025-07-25 19:12本頁面
【正文】 甚至是出了問題，只追究 IPQC 責(zé)任，而制造者 卻 “逍遙 在 外” 。 在 月 的 兩 個(gè)月份里，我們 生產(chǎn) 部里十分濃厚地流 傳 著一句話 ： “我們就是沒有辦法做好，所以才設(shè) QC 來檢， QC 要給我們堵住 ！ ”品質(zhì)就真的只 有 靠“檢查”出來了 。 二、 20xx 年工作總結(jié)： 不同理念的引入與產(chǎn) 生 的碰撞： 我從事多年的品質(zhì)管 理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為 指導(dǎo)的，有什么樣的 品 質(zhì)理 念， 就 有什么樣的行動(dòng)，如果理念是錯(cuò)誤的，那么我們?cè)鯓尤ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)力” 。 石 家 莊 正 業(yè) 品 包 質(zhì) 裝 部 20xx 年工作總結(jié)及 20xx 工作計(jì)劃 20xx11 20xx 年品質(zhì)部工作總結(jié) 20xx 年 9 月至 11 月 一、概述： 本人自 20xx 年 9 月初 進(jìn)入 石家莊正業(yè)包裝有限 公司擔(dān)任品質(zhì)部 主管 ，半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，這半年的工作顯得十分地充實(shí)，既有付出又有收獲，既有成績(jī)又有不足，既有得心應(yīng)手的一面，又有顯 得 棘手、 磕磕 碰碰的地方 。 展望 20xx 年我對(duì)自已還是充滿信心，對(duì)工作充滿激情，對(duì)公司充滿希望。 在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的 基層、 中 層的干部，人的理念的改變是困難的，有時(shí)需要求一個(gè)慢長(zhǎng)的過程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對(duì)的，我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去，這些列舉如下： ① 、“品質(zhì)是制程出來的，而不是檢驗(yàn)出來的” ， 這句看來十分簡(jiǎn)單的話， 好像誰 都會(huì)說，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪 么容易。在經(jīng)過大家不懈努力改善下，產(chǎn)品質(zhì)量 開始朝自已要做好的方向發(fā)展，但這些還 是 需要一個(gè)較長(zhǎng)的適 應(yīng) 期。 此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是：每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人 來 監(jiān)督 。 這些怪論都是 與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好 、 我們要從源流管好，逐步減少品質(zhì)檢驗(yàn)人員。 ③ 、品質(zhì)責(zé)任之界定，出了品質(zhì)問題，究竟要不要分清楚責(zé)任？品質(zhì)、工程、生產(chǎn)對(duì)同一件品質(zhì)問題，所負(fù)的責(zé)任的多少是否要區(qū)分？ 我主張 ： 在大家的素養(yǎng)還沒達(dá) 到 至高境界的時(shí)候，責(zé)任還是要?jiǎng)澐值模挥胸?zé)任分清楚，才有 改進(jìn)的動(dòng)力，值 得 一提的是，生產(chǎn)、品質(zhì)、工程在主導(dǎo)解決 品質(zhì) 問題的責(zé)任上 需要 達(dá)成如下 共識(shí) ： （ 1） 、不良率小 于 5%時(shí)，由生產(chǎn)部主導(dǎo)改善 （ 2） 、不良率在 5%10%時(shí)，由工程部主導(dǎo)改善； （ 3） 、不良率大于 10%時(shí)，由品質(zhì)部主導(dǎo)改善； 不同的工作方法的引入： ① 、 5S 推動(dòng)的方式方法，自 8 月份起引入如下的方法： （ 1） 、發(fā)動(dòng)全員參與； (2)、逐步推進(jìn)，一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn)； (3)、先制訂標(biāo)準(zhǔn)，再執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； (4)、以生產(chǎn)部為主體等 ,由誰制造不良，誰對(duì)此負(fù)責(zé)任，盡量做到不制造不良，不下傳不良，不接受不良 ； ② 、 發(fā)現(xiàn)重大異常，品質(zhì)部 組織 召開 品質(zhì)例會(huì)，采用個(gè)案問題 ， 提出檢討 及改善措施 的方式，更能務(wù)實(shí)地解決問題，通過會(huì)議達(dá)成的共識(shí)，又解決了很多問題，目前 ， 這一會(huì)議 未開始實(shí)施。 品質(zhì)部的團(tuán)隊(duì)士氣可以從以下幾個(gè)方面來說明： （ 1） 、 正業(yè)之聲的活動(dòng)中 ，品質(zhì)部 積極參與 ， 表演的開場(chǎng)舞得到公司高層的好評(píng) ，有 2 個(gè)節(jié)目上了決賽，并獲得一個(gè) 二 等獎(jiǎng) ， 二 個(gè)三 等獎(jiǎng) 。 （ 3） 、組長(zhǎng)對(duì)所屬員工有較高的威性，員工都能積極配合組長(zhǎng)。 本人的不足之處如下： 本人外在表現(xiàn)溫和，但也常常容易激動(dòng)，甚至沖動(dòng)。 溝能協(xié)調(diào)能力也略顯不足， 與 生產(chǎn)部 門 的 時(shí)有 碰撞，有時(shí) 也頂撞上級(jí)。 性格過于直爽，容易得罪人， 有時(shí)會(huì)將簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化， 阻礙問題的順利解決。 石家莊正業(yè)包裝有限公司品質(zhì)部 20xx 年工作計(jì)劃 目錄 前言： 1. 組織結(jié)構(gòu) 2. 體系管理 3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理 4. 供應(yīng)商質(zhì)量管理 5. 品質(zhì) 流程 控制 6. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制 7. 成本控制 8. 客戶投訴 9. 文件管理與統(tǒng)計(jì)控制
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