3機(jī)關(guān)事務(wù)追趕超越工作實施方案-展示頁
2024-08-27 00:29本頁面
【正文】 的四高要求，科學(xué)定位，明確目標(biāo)，銳意進(jìn)取，追求卓越，建設(shè)一流企業(yè)。 第 1 頁 共 7 頁 機(jī)關(guān)事務(wù)追趕超越工作實施方案 【機(jī)關(guān)事務(wù)追趕超越工作實施方案一 】 一、對標(biāo)管理的指導(dǎo)思想 堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)為目標(biāo)，以抓好項目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四大控制為主要任務(wù)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對標(biāo)活動，找尋自身差距，制定和落實追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，保證項目建設(shè)又好又快推進(jìn)、力爭早日建成投產(chǎn)，成為國內(nèi)外煤炭行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)，為陜煤化集團(tuán)十二五原煤產(chǎn)量突破 2 億噸、進(jìn)入世界 500 強(qiáng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。 二、對標(biāo)管理的基本原 則 ㈠堅持四高。 ㈡全面提升。 ㈢持續(xù)改進(jìn)。要按照實事求是、量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒，形成常態(tài)，持續(xù)改進(jìn)。各部門要堅持在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新的理念，在工作思路上創(chuàng)新、在措施方法上創(chuàng)新，發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在對標(biāo)工作中的重要支撐作用。要結(jié)合實際，理清思路，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任人及工作時限，制定具體落實措施，真正把對標(biāo)工作抓實，抓出成效，以對 標(biāo)工作上水平，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。其次，在公司內(nèi)部分步驟、有重點地開展對標(biāo)活動，找出差距，分析存在的問題及原因，提出改進(jìn)方案和措施，制 定追趕、超越的路線圖和時間表。 公司對標(biāo)管理總體計劃安排如下： 2024 年全面對標(biāo)。因此，要在安全、
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