3管理中心工作總結(jié)4篇-展示頁(yè)
2024-08-27 00:10本頁(yè)面
【正文】 隨時(shí)查閱，受到了職工的一致好評(píng)。檔案的綜合利用既對(duì)內(nèi)又對(duì)外，用好了可以為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為群眾解決很多實(shí)際問(wèn)題。在日常工作中，文印室的同志充分利用群眾復(fù)印資料的機(jī)會(huì)，主動(dòng)向他們宣傳公積金政策，尤其是對(duì)部分 “ 臉難看、話(huà)難聽(tīng) ” 的群眾，通過(guò)熱情問(wèn)候，耐心解釋?zhuān)e極開(kāi)導(dǎo)，使其進(jìn)一步了解政策，提高認(rèn)識(shí)，消除怨 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 氣，從而使中心干部與群眾之間架起了連心橋，樹(shù)立了良好的機(jī)關(guān)形象，推動(dòng) 了工作的開(kāi)展。另一方面，利用文印室這個(gè)服務(wù)窗口，搭建宣傳群眾的平臺(tái)。 二是認(rèn) 真做好群眾的政策宣傳和解釋說(shuō)服工作。 （一）以人為本，熱心服務(wù)群眾 一是認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制。工作中，我們隨時(shí)了解、掌握本科室人員的思想動(dòng)態(tài)，檢查落實(shí)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對(duì)作風(fēng)過(guò)硬、廉潔 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 勤政，表現(xiàn)突出的個(gè)人給予表?yè)P(yáng)；發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時(shí)找到有關(guān)人員進(jìn)行談心，提醒教育，逐步形成一種激勵(lì)和制約機(jī)制，促進(jìn)人秘科機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的全面好轉(zhuǎn)。今年，我們根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的需要，積極探索新形勢(shì)下依法行政、依法管理、預(yù)防和治理不正之風(fēng)的 新途徑，先后制定了《限時(shí)辦結(jié)制度》、《一次性告知制度》、《服務(wù)承諾制度》、《公文處理制度》、《休假制度》，并進(jìn)一步完善了干部使用、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理、車(chē)輛管理等制度。 二、完善制度，構(gòu)建機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制 加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，制度的健全與完善是根本。另一方面，根據(jù)中心的統(tǒng)一部署，狠抓以 “ 為民、務(wù)實(shí)、清廉 ” 為主題的紀(jì)律教育和兩個(gè)《條例》教育，使干部職工樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)，增強(qiáng)廉潔從政的意識(shí)，真正經(jīng)得起政治考驗(yàn)，抗得住各 種誘惑，擔(dān)得起服務(wù)重任，切實(shí)做到 “ 四不 ” ，即不辦人情事、不蓋人情章、不以權(quán)謀私、不參加妨礙公務(wù)的宴請(qǐng)。針對(duì)這些特點(diǎn)，一方面，我們認(rèn)真抓好 “ 三服務(wù) ” 教育和 “ 三個(gè)代表 ” 教育，進(jìn)一步激發(fā)干部職工全心全意為人民 服務(wù)的責(zé)任感和自覺(jué)性，徹底克服過(guò)去那些 “ 有汗水、沒(méi)油水 ” 、 “ 有怨氣、沒(méi)名氣 ” 、 “ 有苦勞、沒(méi)功勞 ” 的思想，樹(shù)立起牢固的公仆意識(shí)，真正做到耐得住寂寞，淡泊名利，甘于清貧，樂(lè)于奉獻(xiàn)。三是抓廉潔、奉獻(xiàn)意識(shí)教育。二是抓崗位責(zé)任意識(shí)教育。要求工作人員要講政治、講大局，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念。 一、加強(qiáng)思想建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，良好的作風(fēng)是建立在良好的思想素質(zhì)的基礎(chǔ)上。 ，制定寫(xiě)樓雨水系統(tǒng)改造實(shí)施方案，現(xiàn)場(chǎng)勘查并督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問(wèn)題。并協(xié)同部門(mén) 創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)課題進(jìn)行研究，以期未來(lái)避免類(lèi)似問(wèn)題出現(xiàn)。如。 二、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目設(shè)備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理、技術(shù)支持和技術(shù)把控 ，通過(guò)各設(shè)計(jì)階段設(shè)備專(zhuān)業(yè)審圖、論證技術(shù)措施等專(zhuān)業(yè)支持手段，有效保證公司所建項(xiàng)目設(shè)備專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，給予項(xiàng)目有力的技術(shù)支持。 一、 積極參與公司倡導(dǎo)的創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)、創(chuàng)立低碳建筑前沿課題 ，協(xié)同參與部門(mén)立項(xiàng)的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專(zhuān)業(yè)支持，包括工程常見(jiàn)的戶(hù)式空調(diào)不制冷問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)研究、設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)化課題中的綠色咨詢(xún)合同標(biāo)準(zhǔn)化研究，同時(shí)還為公司其它部門(mén)及項(xiàng)目綠色相關(guān)課題提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)與技術(shù)支持。為公司綠色戰(zhàn)略實(shí)施和綠色技術(shù)推廣應(yīng)用，奠定良好的操作基礎(chǔ)，提供有力的技術(shù)支持。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 管理中心工作總結(jié) 4 篇 主要負(fù)責(zé)公司所有在建項(xiàng)目的設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、支持與把控工作，同時(shí)在設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)操作項(xiàng)目的綠色設(shè)計(jì)策略工作中，主要負(fù)責(zé)其技術(shù)路線(xiàn)部分的制定。具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項(xiàng)目。其中，天津生態(tài)城項(xiàng)目成為華北地區(qū)首個(gè)，也是目前國(guó)內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)最高的綠色三星級(jí)標(biāo)桿型項(xiàng)目，并獲得業(yè)內(nèi)綠色專(zhuān)家和地產(chǎn)同行的認(rèn)可與好評(píng)，為地產(chǎn)公司綠色社會(huì)形象的樹(shù)立及綠色理念的落實(shí)做出重要貢獻(xiàn)。 ，與國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)立低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)及碳排放核算等低碳建筑相關(guān)課題，以期在公司執(zhí)行國(guó)內(nèi)外綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)
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