3經(jīng)濟發(fā)展辦公室工作總結-展示頁
2024-08-27 00:10本頁面
【正文】 經(jīng)營管理決策失誤，保障直屬公司依法行使職權和履行職責，制定了《莘莊工業(yè)區(qū)直屬公司重大事項決策與監(jiān)督的辦法》。 承擔了 2024 年度經(jīng)濟考核制度的編制工作 根據(jù)區(qū)委辦（ 2024） 15 號文有關領導干部績效考核的要求，及時更新并細化了具體項目和目標，并將共性、個性考核的分值分解到了每一項具體工作中，并且落實了責任部門，做到了項目有落實，分分有源頭，基本完成了工業(yè)區(qū)考核指標體系的建立。 一、為正確評價工作績效、確保全年各項經(jīng)濟工作的落實和完成，繼續(xù)推進和完善經(jīng)濟考核工作 完成了 2024 年度的考核兌現(xiàn)工作。 第 1 頁 共 5 頁 經(jīng)濟發(fā)展辦公室工作總結 經(jīng)濟發(fā)展辦公室以 “ 保增長 ” 為經(jīng)濟工作的主線，把部門工作重點聚焦到構建統(tǒng)計監(jiān)測網(wǎng)絡和統(tǒng)計信息平臺建設、加強經(jīng)濟運行分析上來，聚焦到推動統(tǒng)計基礎建設、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，使各項統(tǒng)計調(diào)查成果發(fā)揮更大職能作用上來。迎難而上，認真做好各項經(jīng)濟工作，按進度完成年初制訂的各項工作任務，做到“ 時間過半、任務過半 ” 。 根據(jù)對 2024 年度各職能部門、直屬公司的考核結果，我們完成了對園區(qū) 47 個部門及直屬公司主要領導的經(jīng)濟及行政效能嘉獎和配套獎的兌現(xiàn)工作 。 二、為完善相應的考核制度和內(nèi)部
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