3建筑業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-08-26 20:14本頁(yè)面
【正文】 四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買量小，投入不大。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。模板需要全部購(gòu)買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。⑷ 全部采用普通小鋼模。⑵ 柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模 。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了 xxxx 月左右的時(shí)間。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按 圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在 plusmn。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰 制度，獎(jiǎng)罰分明，做到誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé) .加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。因此要想完成公司制定的承包 指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。 （一）成本管理工作 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。分公司緊跟公司改革的步伐，按照三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端，以下是本人的工作總結(jié)匯報(bào)： 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 2024 年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 建筑業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié) 通過(guò)寫(xiě)年終工作總結(jié)，能在反省中不斷鞭策自我，怎樣寫(xiě)呢。請(qǐng)看小編推薦： 按照公司的總體部署，成立了第三分公司 .今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產(chǎn)值 150xxxx 萬(wàn)元，新增合同額 元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。 在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。 例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。 左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 筑砼，拆模后再回填。 在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。 例如：在制定框架梁、柱模板施 工方案時(shí)，提出的方案有 4種： ⑴ 全部使用木模 。⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模 。對(duì)以上 4 種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案
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