3建功新時代征文范文三篇-展示頁
2024-08-26 19:58本頁面
【正文】 有自身的職責，只有把自身崗位職責釘緊，才能使整個鏈條形成有效合力。 擔當就是擔好崗位職責，不做 “ 二傳手 ” 。當前，要堅決消除和避免討論代替決策、拖延代替分析等怕麻煩、不擔責的情況。 擔當就是保持 公心，敢于判斷、決策。古人云： “ 心不專一，不能專誠。因此，解決問題、落地執(zhí)行是檢驗專業(yè)化的重要標準，這就要求我們在工作中，強化問題意識、執(zhí)行意識，少爭論、多行動、不推諉、不回避，想方設法完成任務。 專業(yè)化必須解決問題、落地執(zhí)行。 專業(yè)化必須尊重公司現(xiàn)狀。專業(yè)化必須考慮公司市屬重點國有企業(yè)屬性、肩負的國有資產(chǎn)保值增值責任以及接受市政府及國資監(jiān)管部門監(jiān)督檢查的基本義務；充分理解公司必須做好重大事項事前報批、事中報告、事后檢查等合規(guī)流程。公司也提出 “ 惟專惟精 ” 的經(jīng)營理念，那什么才是專業(yè)化。我以為是專業(yè)和擔當。 第 1 頁 共 11 頁 建功新時代征文范文三篇 【篇一】 公司作為新組建的市級投資運營公司，可謂起點高、機遇大、使命重。面對如此機遇與使命，作為一名重發(fā)人，我們應標配怎樣的能力呢。 沒有金剛鉆，不攬瓷器活，專業(yè)化是個人的立身之本，是企業(yè)的立業(yè)之基。 專業(yè)化必須尊重企業(yè)屬性。切實將公司的企業(yè)屬性作為思考問題、解決問題、落地執(zhí)行的前提條件。在當前公司人力資源配置有限的前提下，專業(yè)化就是必須尊重公司還處于發(fā)展初期，制度、流程不夠健全的實際，實事求是，在執(zhí)行好現(xiàn)行制度及流程要求的同時，充分發(fā)揮自身主觀能動性及專業(yè)水平，通過積極溝通、主動思 考，提出解決方案，彌補制度和流程的缺陷，不苛求抱怨、不丟鍋甩鍋。專業(yè)化的核心是提得出問題、想得出辦法并能落地執(zhí)行，如果解決不了問題，無法落地執(zhí) 第 2 頁 共 11 頁 行，專業(yè)化便是無本之木。 有了專業(yè)的 “ 真本領 ” ，我們還需要擔當?shù)?“ 寬肩膀 ” 。 ” 只有具備擔當精神，才能真正用好 “ 金剛鉆 ” 。作為基層員工，雖然沒有事項的最終決策權，但作為信息傳遞分析、商務法律事項溝通經(jīng)辦人員，具有分析研判職責，而分析研判往往也是公司決策的基礎。心里要有公心，手中要持盡職免責的“ 尚方寶劍 ” ，每個環(huán)節(jié)把所有問題了然于胸，將問題抽絲剝繭，敢于提出各種解決方案，真正為決策減壓，提高決策效率。當前，公司存在“ 二傳手 ” 現(xiàn)象，即簡單地將資料、問題和壓力層層傳遞，不發(fā)揮自身崗位節(jié)點的分 析、審查和識別職責，導致出現(xiàn)前端調(diào)查分析不充分、中端信息不對稱、后端決策有困難等情況，不僅浪費人力物力，而且影響決策效率。 擔當就是換位思考，站在全局、全流程的高度思前想后。一是當前流程，必須考慮前后流程。比如，業(yè)務部門作為項目信息的統(tǒng)籌方，信息全、渠道多，有責任充分調(diào)查、揭示項目信息，為后續(xù)風險管理及投后管理提供充分依據(jù)，切實發(fā)揮業(yè)務風險防線作用。即無論事項處于哪個節(jié)點，經(jīng)辦部門都應全流程跟進、并有責任向后續(xù)所有節(jié)點說明情況，審查部門
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