3建筑企業(yè)的優(yōu)秀年終工作總結(jié)范文-展示頁
2024-08-26 19:43本頁面
【正文】 ，節(jié)約了大量的機械費用。 對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是： ⑴ 、地處 XX 縣區(qū)縣。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行， 第 4 頁 共 12 頁 決定采用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。對以上 4 種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了 1 個月左右的時間。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在 177。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以 第 2 頁 共 12 頁 下幾個環(huán)節(jié)： １ .材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。經(jīng)過全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產(chǎn)值 1500 余萬元，新增合同額 萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。分公司緊跟公司改革的步伐，按照 “ 三個有利于 ” 的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。 第 1 頁 共 12 頁 建筑企業(yè)的優(yōu)秀年終工作總結(jié)范文 xx年 6月 22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱 “ 橋梁實驗室工程 ” ），按照公司的總體部署，成立了 “ 第三分公司 ” 。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況 xx 年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。 （一）成本管理工作 加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司 有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的
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