3國(guó)有企業(yè)干部人事管理經(jīng)驗(yàn)材料范文-展示頁(yè)
2024-08-26 17:50本頁(yè)面
【正文】 一）立足 “ 動(dòng) ” 、促進(jìn) “ 動(dòng) ” 、鼓勵(lì) “ 動(dòng) ” ，以動(dòng)態(tài)管理為手段，進(jìn)一步創(chuàng)新干部隊(duì)伍建設(shè)的形式。四是少數(shù)干部對(duì)新思想、新觀念的接受能力偏弱，對(duì)現(xiàn)代管理新技術(shù)、新手段不熟悉，缺乏接受、應(yīng)用和推廣的熱情。三是一些干部工作方式方法 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 仍比較傳統(tǒng)，沒(méi)有或甚少接受系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和能力培訓(xùn)。一是干部隊(duì)伍整體素質(zhì)仍偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平等仍不能適應(yīng)急劇發(fā)展、變化、科技含量日益提升的新形勢(shì)。但是干部隊(duì)伍在局部、在個(gè)別、在不同的層次上還仍然存在著各種各樣問(wèn)題和差距。 通過(guò)近兩年來(lái)的探索和實(shí)踐，公司的干部隊(duì)伍面貌發(fā)生了較大變化。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 國(guó)有企業(yè)干部人事管理經(jīng)驗(yàn)材料范文 一、干部隊(duì)伍建設(shè)方面的探索和實(shí)踐 公司自從 “ 十一五 ” 以來(lái)，在干部隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量的創(chuàng)新和探索。早在 20xx 年公司成立伊始，就先后頒發(fā)了《無(wú)錫客運(yùn)有限公司干部聘任管理辦法（暫行）》、《大學(xué)生、專業(yè)管理人才招聘管理辦法》、《干部年薪制考核辦法》等一系列干部隊(duì)伍建設(shè)方面和干部制度改革方面的相關(guān)文件和規(guī)定，并在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)了《無(wú)錫客運(yùn)有限公司人才價(jià)值觀》，對(duì)人才、人才價(jià)值觀、公司用人的標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等做出了較為詳細(xì)的說(shuō)明。干部的平均年齡較之兩年前有了顯著下降；干部隊(duì)伍的文化水平有了顯著提高；干部隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)；干部隊(duì)伍的群眾公認(rèn)度明顯提升；干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和創(chuàng)新力有了較大改變。 突出表現(xiàn)在。二是在新時(shí)期意識(shí)形態(tài)、社會(huì)價(jià)值觀多元化的影響下，部分 干部工作作風(fēng)浮躁，缺乏新時(shí)期企業(yè)工作所需要的那種創(chuàng)業(yè)激情、敬業(yè)精神和群眾觀點(diǎn)。許多干部仍在復(fù)制或延用十幾年前老一輩領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的管理做法。 二、創(chuàng)新和深化干部隊(duì)伍建設(shè)方面的思考 針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我公司在干部隊(duì)伍建設(shè)方面除了要繼續(xù)堅(jiān)持并持續(xù)推進(jìn)近年來(lái)行之有效的改革、創(chuàng)新舉措外，重點(diǎn)要在一“ 動(dòng) ” 、一 “ 競(jìng) ” 兩個(gè)方面 加大干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新和深化的力度。 “ 動(dòng) ” 什么。一是動(dòng)思想；二是動(dòng)行為；三是動(dòng)位子。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，在干部隊(duì)伍中樹(shù)立績(jī)效觀念和群眾觀點(diǎn)，大力引導(dǎo)、倡導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部立足本職
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