3關(guān)于工業(yè)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展調(diào)研報告-展示頁
2024-08-26 14:26本頁面
【正文】 區(qū)建設(shè)與發(fā)展還沒有形成系統(tǒng)的體制和管理模式；在推進(jìn)工業(yè)化的進(jìn)程中，受地 第 2 頁 共 8 頁 域、自然條件等客觀因素的限制，有畏難情緒產(chǎn)生。 一、工業(yè)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展中存在的問題 思想觀念問題是制約工業(yè)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵。園區(qū)內(nèi)引進(jìn)了一批在國內(nèi)外有影響的企業(yè)，形成了以濟(jì)民可信、仁和、海爾思、博士達(dá)為龍頭的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；以蘭豐、華廈、紅獅為龍頭的水泥產(chǎn)業(yè)；以清華泰豪、英田汽車、龍工齒輪為龍頭的機(jī)械制造業(yè)；以寶成鞋業(yè) 、匹克鞋業(yè)為龍頭的鞋革業(yè)；以 紡織和 服裝為龍頭的紡織服裝業(yè)；以旺旺食品、青龍高科、金源農(nóng)業(yè)為龍頭的食品加工業(yè)。 第 1 頁 共 8 頁 關(guān)于工業(yè)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展調(diào)研報告 近年來，我市堅持以大開放為主戰(zhàn)略、以體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為強(qiáng)動力，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把工業(yè)園區(qū)作為推進(jìn)工業(yè)化的主戰(zhàn)場、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新平臺來抓，各工業(yè)園區(qū)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，成為各地工業(yè)化進(jìn)程中的排頭兵。目前，全市 10 個工業(yè)園開發(fā)面積達(dá)到 36 平方公里，基礎(chǔ)設(shè)施投入 億元，入園企業(yè) 898 戶，其中投產(chǎn)企業(yè) 569 戶。經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，今年 18 月份，園區(qū)企業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，實(shí)現(xiàn)稅金 億元，安置就業(yè)人數(shù) 萬人，已初步顯現(xiàn)出工業(yè)園區(qū)的集群效應(yīng)和規(guī)模效益。一是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)定位上舊的思想觀念影響較深。二是對工業(yè)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要性認(rèn)識不足，從而對發(fā)展工業(yè)園重視和抓落實(shí)不夠。三是在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境方面認(rèn)識不足，還有局部利益影響大局的情況。 現(xiàn)行的管理機(jī)制是制約工業(yè)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展的 “ 軟肋 ” 。但這樣的管理機(jī)制，使得園區(qū)黨委及管委會無權(quán)定事、無錢辦事、無政策行事，只是利用財政撥付很少的辦公經(jīng)費(fèi)來維持日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。 宏觀謀劃相對薄弱是制約工業(yè)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 。有些工業(yè)基礎(chǔ)較好，工業(yè)園區(qū)起步較早的縣市，規(guī)范工作相對做得比較早，相對也比較成熟，但還有一部分縣市可能是園區(qū)企業(yè)不多，既上不了規(guī)模也上不了檔次，骨干企業(yè)支撐不夠，功能區(qū)域不明顯，規(guī)劃編制工作也僅僅才擺上日程；有的
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