【正文】 重提高員工的整體素質(zhì)，鑄造品牌精神和公司品牌。 二、強(qiáng)化教育、構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化。根據(jù)員工近期工作出現(xiàn)的問(wèn)題，找出問(wèn)題，分析問(wèn)題，協(xié)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定出解決問(wèn)題的文體活動(dòng)，鼓勵(lì)各位員工準(zhǔn)時(shí)參加。 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確保具有企業(yè)文化的特色文體活動(dòng)的展開(kāi)。 隨著市場(chǎng)的日趨成熟，名優(yōu)燈飾依托過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，本著 “ 用敬業(yè)的態(tài)度、專業(yè)的水準(zhǔn)、為顧客創(chuàng)造更高生活品質(zhì) ” 的服務(wù)理念。不管是源于 18 世紀(jì)的宮廷燈飾，還是具有現(xiàn)代創(chuàng)新型的燈飾，或者是家居實(shí)用的燈飾，總能找到適合顧客家居裝修風(fēng)格的產(chǎn)品。 公司自創(chuàng)立之初就堅(jiān)持 “ 名品進(jìn)店 ” 的品牌引入原則。 講話人：蔡玉港二〇〇九年十二月一日 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 第二篇：注重企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)注重企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工內(nèi)部團(tuán)結(jié) XX 市名優(yōu)燈飾是一家經(jīng)營(yíng)與家居風(fēng)格匹配的名品燈飾、家居飾品、集成吊頂?shù)榷嘣募揖佑闷返墓?。公司管理人員更應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭作用，把公司創(chuàng)業(yè)初期好的精神、好的作風(fēng)傳承下去，如果新的員工不能很好的感受到咱們公司這種濃厚的團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，那么我們管理者也應(yīng)該反思一下自己的行為和責(zé)任。咱們宇通集團(tuán)從 2024 的兩家小分公司發(fā)展到目前十多個(gè)分公司的大型集團(tuán)企業(yè)，在這個(gè)艱苦奮斗的過(guò)程中，如果我們的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)初期那種團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕吃苦的好傳統(tǒng)，我們的決策者沒(méi)有那種胸懷坦蕩的境界，沒(méi)有那種高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，那么我想也不會(huì)有咱們宇通集 團(tuán)的今天。 “ 天時(shí)不如地利，地利不如人和 ”等名言警句，就是前人為我們留下的寶貴經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。 團(tuán)結(jié)是一個(gè)單位、一個(gè)集體增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本前提。有的時(shí)候換個(gè)角度來(lái)看別人往往更能理解他人的難處。我們 管理人員只有虛懷若谷，容人容言容事，聽(tīng)得進(jìn)不同的聲音，積極聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，才能保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。 對(duì)管理者而言，只有團(tuán)結(jié)才能干成事，干成大事。 對(duì)每位員工來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)是一種美德，也是一種責(zé)任。從 第 2 頁(yè) 共 25 頁(yè) 大的方面來(lái)講，團(tuán)結(jié)是咱們宇通集團(tuán)快速發(fā)展的決定性因素和根本保證；從小的方面來(lái)看，團(tuán)結(jié)能使各單位同 心協(xié)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展合力。團(tuán)結(jié)合作是安全快速、穩(wěn)步發(fā)展的前提。平時(shí)多與員工溝通，多向員工灌輸一些大局觀念和思想，讓員工認(rèn)識(shí)到只有精彩的局部，才有宏偉的全局。凡聚眾斗毆者和對(duì)主要負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人事后再進(jìn)行恐嚇和報(bào)復(fù)者，將根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度對(duì)當(dāng)事人 進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。為了減少各單位之間的摩擦，杜絕胸?zé)o大局觀念的思想，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致的優(yōu)良作風(fēng)。 第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) 關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的講話 — 蔡總在公司中層培訓(xùn)會(huì)上的講話 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 近來(lái)公司出現(xiàn)了多次因局部小利益或是個(gè)人利益影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的事情，在團(tuán)結(jié)和諧的步調(diào)中出現(xiàn)異響，這對(duì)我們事業(yè)的發(fā)展是極為不利的。這些小問(wèn)題、小矛盾不及時(shí)解決勢(shì)必會(huì)影響我們公司的快速發(fā)展。經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)研究決定，凡是單位之間產(chǎn)生沖突須在第一時(shí)間上報(bào)本單位負(fù)責(zé)人來(lái)了解、查實(shí)、處理，單位負(fù)責(zé)人如沒(méi)有及時(shí)了解事態(tài)的發(fā)展或沒(méi)有進(jìn)行有效處理的，將給予嚴(yán)厲的處罰。 從一些事情來(lái)看，部門(mén)之間發(fā)生不愉快，這也與部門(mén)負(fù)責(zé)人在平時(shí)的一些想法和做法是分不開(kāi)的，這就要求我們管理者要用換位思考的方法看待、處理問(wèn)題。那么團(tuán)結(jié)才能產(chǎn)生力量，合作便會(huì)誕生興旺。對(duì)于公司管理者來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)合作不僅是一種品德、一種胸懷、一種責(zé)任，更是一種境界。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍更利于愉悅員工的身心，提高員工的工作熱情。如果每位員工都能經(jīng)?？吹絼e人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，真正做到光明磊落，把私心雜念、個(gè)人利益拋于腦后，把公司利益放在首位，那么公司的發(fā)展速度和水平必將再上一個(gè)新的臺(tái)階。一個(gè)人的能力和精力是有限的，一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的決策力和判斷力也是有限的，而廣大職工群眾的智慧和創(chuàng)造力是無(wú)窮的。 另外在發(fā)生沖突時(shí)希望大家要多換位思考，不要以自我利益為中心，要顧全大局，反對(duì)小團(tuán)體利益，從集團(tuán)公司大局利益出發(fā)，跳出 “ 自我 ” 的小圈子，不要以自己的觀點(diǎn)和看法來(lái)觀察和評(píng)判他人。換個(gè)角度看問(wèn)題，我們也能坦然地面對(duì)各種事情，處理好各項(xiàng)工作和關(guān)系。從大的方面講，中華文明之所以能夠長(zhǎng)盛不衰，我 們中華民族之 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 所以能夠生生不息，其原因可以總結(jié)出千條萬(wàn)條，但有一個(gè)不容置疑的共同因素，那就是團(tuán)結(jié)。我們?cè)诠ぷ髦幸?chuàng)造 “ 人和 ” 的局面，這樣才能更好地發(fā)揮每位員工的潛能，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性。現(xiàn)在的條件好了，隊(duì)伍壯大了，我們更應(yīng)該堅(jiān)決反對(duì)那種小團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益在前的觀念，要堅(jiān)決抵制破壞和諧團(tuán)結(jié)局面的一切不利因素，堅(jiān)持和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。 最后希望同志們充分利用這一個(gè)月集中系統(tǒng)的培訓(xùn)來(lái)不斷地充實(shí)提高自己，同時(shí)也帶好我們的隊(duì)伍，著眼于大局，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，和諧共事，互幫互助，大家才能心往一處想，勁往一 處使，擰成一股繩，竭盡全力抓工作，這樣才能不斷推動(dòng)咱們宇通集團(tuán)和諧、穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展。從 2024 年創(chuàng)業(yè)之初的三節(jié)柜臺(tái)到現(xiàn)在僅金港總店占地面積就達(dá)到 2024 平方米，成為覆蓋整個(gè) XX 市及周邊地區(qū)，成為目前 XX 市乃至整個(gè)豫北地區(qū)燈飾行業(yè)首家設(shè)立超級(jí)賣(mài)場(chǎng)的燈飾公司。在家居燈飾方面，主要集中在仿古、實(shí)用、創(chuàng)新三個(gè)領(lǐng)域。在商業(yè)照明方面， “ 雷士照明 ”“ 歐特朗極美 ” 現(xiàn)代燈、 “ 亞歷克斯 ”歐式燈、 “ 開(kāi)原萊美 ” 、 “ 美洛蒂 ” 水晶燈等高端品牌風(fēng)格多樣。與此同時(shí)公司意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 、不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之道。 企業(yè)各級(jí)重視企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)在以制度規(guī)范員工行為 第 5 頁(yè) 共 25 頁(yè) 的基礎(chǔ)上，不斷引導(dǎo)員工的價(jià)值取向和道德觀念向更高層次的發(fā)展。每年定期開(kāi)展職工活動(dòng)，促進(jìn)員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。 富有鮮明特色和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，是凝聚 廣大職工的強(qiáng)大精神支柱。 企業(yè)文化建設(shè)注重 “ 以和相融 ” ，在企業(yè)文化管理中謀求內(nèi)外團(tuán)結(jié)的氛圍，員工內(nèi)部之間了解、關(guān)系和諧共榮、員工企業(yè)歸屬感強(qiáng)，愿意參加企業(yè)的各種活動(dòng)并愿意承擔(dān)工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)的利益和榮譽(yù)，企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力。 名優(yōu)燈飾在多年的經(jīng)營(yíng)中，注重公司文 化的建設(shè)和員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)。通過(guò)這種方式，極大的刺激員工的工作積極性，加強(qiáng)員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)。 名優(yōu)燈飾已經(jīng)整裝待發(fā)，期待您的光臨。從 2024 年創(chuàng)業(yè)之初的三節(jié)柜