3交通企業(yè)年度工作總結(jié)總結(jié)-展示頁(yè)
2024-08-26 12:57本頁(yè)面
【正文】 、更新站場(chǎng)設(shè)施及修建隔離護(hù)攔的前提下，今年上半年又投資 萬(wàn)余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資 萬(wàn)元修建了車輛檢測(cè)站等設(shè)施，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場(chǎng)環(huán)境，另外積極為車輛經(jīng)營(yíng)者提供優(yōu)惠、出面擔(dān)保貸款，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車，另外全年預(yù)計(jì)共更換新車 21 臺(tái)， 一方面提高了車輛檔次，消除了安全隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價(jià)，提升了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的 “ 人氣 ” ，更重要的是在春運(yùn)即將來(lái)臨的關(guān)鍵時(shí)刻，補(bǔ)充了運(yùn)力，解決了車輛不足、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運(yùn)的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)的基矗 二、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 運(yùn)輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了，并不意味著客源滾滾，錢從天下掉下來(lái)，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以人為本的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)扎實(shí)的服務(wù)人員等方面來(lái)吸引旅客，讓他們體會(huì)到什么是 “ 賓至如歸 ” 的感覺(jué)，什么是家庭式服務(wù)，我們不但要他們乘我們的車，還 更要坐回頭車、放心車。另外針對(duì)個(gè)別工作不扎實(shí)，無(wú)責(zé)任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按 “ 能者上，庸者下 ”的原則，進(jìn)行了調(diào)換，在今年十一月份，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上 “ 別走途徑 ” ，敢于突破，全站工作人員一律分為兩個(gè)大組，下達(dá)任務(wù)，公平競(jìng)爭(zhēng)，工資浮動(dòng)，按勞取酬，打破了原來(lái)那種 “ 有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干，干不干都一樣 ” 的狀況，現(xiàn)在人人爭(zhēng)著做，搶著干，極大的提高了職工的積極性，人人有了動(dòng)力和壓力。從 4 月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)， 300 余人次參加了聽(tīng)課，在 6－ 8 月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識(shí)考試，共計(jì)發(fā)放學(xué)習(xí)資料 100 多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識(shí)考試，通過(guò)率 100%，每個(gè)月我們還分班組組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并要求人人撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)；另外在全年長(zhǎng)期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，做好真正切實(shí)把提高職工素質(zhì)。 通過(guò)我們的努力，企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益都得到了提高，到年底，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)招攬收入 1200萬(wàn)元，比原計(jì)劃增加 50萬(wàn)元， 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 增加 4%，同比增長(zhǎng) 250 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 18%，職工的工資每月同比增長(zhǎng) 100 元，全年增長(zhǎng) 1200 元，而且基本上實(shí)現(xiàn)了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套。 領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全是做好春運(yùn)工作的關(guān)鍵，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，書(shū)記、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他各二級(jí)單位黨政一把手為成員的 “ 春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，對(duì)春運(yùn)工作做全面組織領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)根據(jù)工作的需要及春運(yùn)工作的特點(diǎn)，還成立了“ 春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ， “ 冬季防凍防滑工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ， “ 冬季安全護(hù)送領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ， “ 防治非典應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ， “ 高致病性禽 流感防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，并制定了 “2024 提慈利分公司春運(yùn)管理辦法 ” ， “ 春運(yùn)車輛管理規(guī)定 ” ， “ 春運(yùn)安全管理規(guī)定 ” 對(duì)春運(yùn)的各項(xiàng)工作分工明確，責(zé)任到人，確保了春運(yùn)工作的順利完成。 采取措施、嚴(yán)格管理是做好春運(yùn)安全的保障，運(yùn)輸安全歷來(lái)是春運(yùn)工作的重中之重。春運(yùn)開(kāi)始前，我司對(duì)投入春運(yùn)的運(yùn)輸工具、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)所有春運(yùn)參運(yùn)車輛強(qiáng)制進(jìn)行了一次二級(jí)維維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)了對(duì)司乘人員的教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，采取有效措施，嚴(yán)防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，并廣泛發(fā)動(dòng)宣傳嚴(yán)禁攜帶 “ 三禁品 ” 上車，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力，憑著廣大司乘人員高度的責(zé)任心和職業(yè)道德，取得了春運(yùn)期間無(wú)一起大小事故的好成績(jī)。為廣大旅客提供了更為舒適、便捷的運(yùn)輸服務(wù)，為旅客排憂解難，讓旅客走得順心舒心，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動(dòng)的人物事跡，如
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