【正文】 生產(chǎn)接 第 6 頁 共 23 頁 續(xù)更科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益更明顯，逐步實(shí)現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)。 提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。進(jìn)一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度，做好危險(xiǎn)源的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作，搞好一通三防、防治水和頂板管理，完善安全保障設(shè)施，組織開展機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)。對查出的安全隱患，要在 2 小時(shí)內(nèi)下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認(rèn)、備案銷號四到位。 加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍，實(shí)行安全責(zé)任保險(xiǎn)和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效工資、 第 5 頁 共 23 頁 晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。同時(shí)，借鑒先進(jìn)單位班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力解決班組建設(shè)存在的關(guān)鍵問題，創(chuàng)造性地開展工作，力爭年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位 40%的班組建成明星班組， 60%的班 組建成優(yōu)秀班組。安全監(jiān)督管理部要不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。一是調(diào)度信息中心要 落實(shí)專人負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認(rèn)真安排，保證井下24 小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)帶班。 強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計(jì)、施工、管理上，超前預(yù)想預(yù)知，超前處置；要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建 設(shè)為重點(diǎn)，建立健全安全分析評估和安全責(zé)任考核體系，深入開展危險(xiǎn)源辨識和安全應(yīng)急演練活動(dòng)，從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手，做 第 4 頁 共 23 頁 到安全管理思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢，達(dá)到員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故的目標(biāo)。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念，通過實(shí)施預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。要以礦在林中、路在景中、房在園中 、人在花中的標(biāo)準(zhǔn)，加大環(huán)保投入，制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過綠化美化 XX 縣區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)紅柳林生態(tài) XX縣區(qū)。以產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài) XX 縣區(qū)為發(fā)展理念，把環(huán)境保護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。上半年，要盡快研究建立本 第 3 頁 共 23 頁 質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實(shí)施，下硬茬、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高點(diǎn)起步，全面推進(jìn)，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。 建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。建設(shè)世界領(lǐng)先、中國一流現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)桿，必需超越中國乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。 員工收入穩(wěn)步提高。 安全生產(chǎn)無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。開拓進(jìn)尺 7500 米。 六大任務(wù)是： 商品煤產(chǎn)銷 1300 萬噸，其中塊煤 380 萬噸。 兩項(xiàng)重點(diǎn)是。 一個(gè)目標(biāo)是。 總體思路是。 第 1 頁 共 23 頁 XX 年安全管理工作計(jì)劃 3 篇 公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會精神為指導(dǎo)， xx年。以實(shí)現(xiàn)世界領(lǐng)先、中國一流現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建安全預(yù)防管理機(jī)制，推行全面預(yù)算管理，細(xì)化崗位考評體系，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和五精管理，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，突出兩項(xiàng)重點(diǎn)，完成六大任務(wù)，做好九項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)世界領(lǐng)先、中國一流現(xiàn)代煤炭企業(yè)。安全高效、科學(xué)管理。 掘進(jìn)進(jìn)尺 35000 米，其中。 完全成本控制在 135 元 /噸以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，利潤總額 億元。 企業(yè)文化建設(shè)、五精管理完 成年度階段性目標(biāo)，保持集 第 2 頁 共 23 頁 團(tuán)公司文明單位。 九項(xiàng)工作： （一）圍繞發(fā)展目標(biāo)，建立指標(biāo)體系，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)世界領(lǐng)先、中國一流的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)世界領(lǐng)先、中國一流建設(shè)目標(biāo)。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北 XX縣區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn) 代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，認(rèn)真落實(shí)，逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)，在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保、回采率等方面達(dá)到一流礦井要求，并始終保持其先進(jìn)性。本質(zhì)安全型礦井，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司實(shí)際，超前做好安全預(yù)防管理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達(dá)到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推動(dòng)公司 安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。 建設(shè)生態(tài) XX 縣區(qū)。要改進(jìn)采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強(qiáng)礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實(shí)現(xiàn)零排放；加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。 （二）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，不斷提高安全意識和預(yù)防管理水平，達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)安全預(yù)防管理。建立預(yù)防管理機(jī)制，制定預(yù)防措施，變事后處理為事前預(yù)防。同時(shí)，要提足用好安全基金，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加大監(jiān)督檢查力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)下井帶班舉報(bào)制度。二是煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，每班必須有干部跟班進(jìn)行安全管理，堅(jiān)持與當(dāng)班員工同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行對手交接班制度。三是按照