4某年醫(yī)院工作計(jì)劃范文4篇-展示頁(yè)
2024-08-24 18:11本頁(yè)面
【正文】 可以吸收他們參加有關(guān)政治理論和黨的知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，從各方面調(diào)動(dòng)其入黨的積極性。申請(qǐng)人可以多次向黨組織遞交申請(qǐng)書(shū)，但內(nèi)容不宜重復(fù)；也可以抽回自己的申請(qǐng)書(shū)，抽回后不影響以后申請(qǐng)入黨。 （二）入黨申請(qǐng)書(shū)應(yīng)由本人書(shū)寫(xiě)，應(yīng)寫(xiě)明入黨的志愿、對(duì) 黨的認(rèn)識(shí)、入黨的動(dòng)機(jī)和態(tài)度以及自己的決心。 二、堅(jiān)持黨員發(fā)展的基本條件 （一）凡年滿十八歲的同志，承認(rèn)黨的綱領(lǐng)和章程，具有良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備一定的黨的基礎(chǔ)知識(shí)，政治上積極要求進(jìn)步，工作上積極肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)績(jī)明顯、遵紀(jì)守法、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)友善、愛(ài)崗敬業(yè)，均可以書(shū)面形式向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，申請(qǐng)入黨。 三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) ，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) XX 年醫(yī)院工作計(jì)劃范文 4 篇 一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別 65%與 35%，而藥品收入成本占 74%，另加上交藥品收入的 5%，共計(jì) 79%，而醫(yī)療收入成本占 10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即 萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入 1%，成本僅 萬(wàn)，贏利 萬(wàn)，兩者相差 萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為 62%、 61%、 65%、 74%，去年一季度是比較正常的，二季 度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為 38： 62 是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù) 5%，這樣今年預(yù)計(jì)超 180 萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31： 69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn) 100 左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)之。 二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作 為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。 ，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡 。 四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言人算不如天算，主要是不可抗力的非典事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回 計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)乙類藥自負(fù) 10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開(kāi)到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī) 第 3 頁(yè)
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