4某年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃5篇-展示頁(yè)
2024-08-24 18:06本頁(yè)面
【正文】 科疑難病例診治方面開(kāi)展工作，為患者提供最優(yōu)的診療方案，積極探索建立門診 mdt，減少門診誤診和推諉病人的現(xiàn)象。 做好醫(yī)療技術(shù)資質(zhì)授權(quán)工作，細(xì)化醫(yī)療技術(shù)資質(zhì)申報(bào)、授權(quán)、督查等工作，加強(qiáng)手術(shù)分級(jí)管理，對(duì)越級(jí)手術(shù)、違反權(quán)限的醫(yī)師處罰加強(qiáng)。 加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)的管理督查，技術(shù)開(kāi)展的申報(bào)流程、審核流程、確認(rèn)流程要經(jīng)醫(yī)療技術(shù)管理委員會(huì)（或?qū)W術(shù)委員會(huì)）、倫理委員會(huì)的討論決定。 對(duì)照《縣醫(yī)院服務(wù)能力基本標(biāo)準(zhǔn)和推薦標(biāo)準(zhǔn)》， 列出各?？莆撮_(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)，根據(jù)我院診療特點(diǎn)，敦促科主任對(duì)本?？频尼t(yī)療技術(shù)發(fā)展提出規(guī)劃，制定技術(shù)規(guī)范、操作流程。 繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)急診重癥手術(shù)科室的監(jiān)管，重點(diǎn)檢查危重 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 疑難病人的管理和上報(bào)制度，查看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重病人治療各環(huán)節(jié)的熟練度和規(guī)范度。 進(jìn)一步強(qiáng)化科室質(zhì)量管理小組職能，發(fā)揮科秘書(shū)和教學(xué)秘書(shū)職能，提高科主任的執(zhí)行力，科內(nèi)實(shí)施層級(jí)管理；加強(qiáng)科室內(nèi)質(zhì)控小組的管理，科主任每月對(duì)《醫(yī)政簡(jiǎn)報(bào)》中反饋的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定整改措施；科秘書(shū)協(xié)助科主任每周對(duì)科室全面檢查，按等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求做好科室每月臺(tái)帳及各種記錄本；安排好每周 工作計(jì)劃并實(shí)施。每周組織相關(guān)質(zhì)控人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和電子質(zhì)控對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，消除安全隱患。 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 切實(shí)將醫(yī)療質(zhì)量安全管理、病案管理、藥事管理、醫(yī)院感染管理、輸血管理等工作納入各委員會(huì)工作流程，群策群力，解決臨床、醫(yī)技科室在運(yùn)行中存在的問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。醫(yī)務(wù)部計(jì)劃組織人員輪流至三級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的醫(yī)務(wù)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理指標(biāo)和考核指標(biāo)的科學(xué)化建立，找到管理差距，著力整改，提高我院醫(yī)務(wù)管理效率和 質(zhì)量。計(jì)劃如下： 一、貫徹《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理 2024 年要根據(jù)《 XX 省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的具體要求，以《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》為主線，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度管理，促進(jìn)臨床、醫(yī)技科室管理水平進(jìn)一步提升，運(yùn)用質(zhì)量管理工具，充分利用信息化手段，建立管理數(shù)據(jù)的共享，形成各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) XX 年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 5 篇 第一篇： 2024 年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃 2024 年醫(yī)務(wù)部工作計(jì)劃 2024 年是我院快速發(fā)展的關(guān)鍵之年，醫(yī)院將整體搬遷至新院區(qū)，一個(gè)三級(jí)醫(yī)院的整體規(guī)劃將指引著我們邁步向前。醫(yī)務(wù)部將緊緊圍繞三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建的主題，著力加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，對(duì)照《縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力推薦標(biāo)準(zhǔn)》要求，積極推動(dòng)各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)開(kāi)展，提升我院專科技術(shù)能力，以規(guī)范醫(yī)療行為、強(qiáng)化落實(shí)核心制度為抓手，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化醫(yī)務(wù)管理脈絡(luò)，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)能力和科室管理水平整體進(jìn)步。 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高管理質(zhì)量。 充分發(fā)揮各專業(yè)管理委員會(huì)的職能，落實(shí)委員會(huì)的制度、職責(zé)，并定期召開(kāi)會(huì)議，做好會(huì)議記錄并形成會(huì)議紀(jì)要存入檔案。 制度化督察臨床醫(yī)技科室，加強(qiáng)科室科秘書(shū)管理和教學(xué)秘書(shū)臨床帶教工作考核管理。 對(duì)各科的主要收治病種進(jìn)行診治規(guī)范管理，要求科秘書(shū)配合科主任做好符合本?？频脑\療規(guī)范和流程，并落實(shí)科內(nèi)培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)部定期對(duì)科內(nèi)人員掌握情況進(jìn)行督查，通過(guò)電子病歷質(zhì)控進(jìn)行信息化管理，對(duì)掌握較差的人員納入績(jī)效管理，直至降聘處理。督促科室三級(jí)查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí)；住院病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量和病歷書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性及歸檔的及時(shí)性；科室各項(xiàng)討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況。加強(qiáng)圍手術(shù)期的管理，繼續(xù)協(xié)調(diào)手術(shù)室與手術(shù)科室協(xié)作關(guān)系，保證手術(shù)安全、有序進(jìn)行，把好手術(shù)關(guān)。醫(yī)務(wù)部積極推進(jìn)與各上級(jí)醫(yī)院合作，尤其是與 XX 省人民醫(yī)院對(duì)接，加強(qiáng)?？崎g的聯(lián)系，促進(jìn)技術(shù)協(xié)作。新技術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)展在科室層面的申報(bào)要進(jìn)行科內(nèi)討論，科內(nèi)對(duì)技術(shù)開(kāi)展的規(guī)范、本院本科在醫(yī)院等級(jí)、人員資質(zhì)、設(shè)備、病情變化的搶救能力等方面具備的條件，技術(shù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案、培 訓(xùn)、外請(qǐng)專家的備案。 繼續(xù)開(kāi)展腫瘤病人的 mdt。 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 進(jìn)一步規(guī)范高值耗材管理。 繼續(xù)做好重大手
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1