4某年保衛(wèi)處長(zhǎng)工作述職報(bào)告-展示頁(yè)
2024-08-24 17:23本頁(yè)面
【正文】 的規(guī)章制度得以經(jīng)常性的貫徹和落實(shí)，不流于書(shū)面和紙上，不流于形式， 真正做到有章可循，違章必究。要求每名干部骨干提高思想認(rèn)識(shí)，在干任何工作和事情上都要起帶頭作用，帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，帶頭努力工作，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭廉潔自律，份內(nèi)工作搶著干，份外的工作主動(dòng)干。四是將規(guī)章制度的一些條款融于隊(duì)員轉(zhuǎn)正、晉級(jí)考核及爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)之中。交接班不完全不上崗 。著裝不符合 要求不上崗 。三是狠抓了規(guī)章制度的落實(shí)。二是狠抓了規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳。適時(shí)制定了《 719 料場(chǎng)車(chē) 輛及外來(lái)客戶管理規(guī)定》，《 719 料場(chǎng)哨崗位職責(zé)》、《保衛(wèi)處中隊(duì)評(píng)優(yōu)實(shí)施辦法》等，使保衛(wèi)處走上了管理有章可循，執(zhí)紀(jì)有法可依，訓(xùn)練依法實(shí)施的良性軌道。以規(guī)范保衛(wèi)隊(duì)員訓(xùn)練，提高執(zhí)勤和處置突發(fā)事件能力為主的《保衛(wèi)處訓(xùn)練管理制度》 。 （二）、抓制度，促規(guī)范，提高依法執(zhí)勤能力。以調(diào)動(dòng)骨干的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 。利用檢查工作的機(jī)會(huì)，對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范、手把手的教 。俗話說(shuō)，什么樣的干部帶什么樣的兵，只有骨干強(qiáng)了，隊(duì)伍才能強(qiáng)。成為了思想上相互學(xué)習(xí)、生活上相互幫助、落實(shí)制度上相互監(jiān)督、作風(fēng)上 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 相互促進(jìn)、工作上相互支持、感情上相互尊重的戰(zhàn)斗集體。 其次，我抓了骨干隊(duì)伍的凝聚力，今年以來(lái)，我堅(jiān)持做到每月初召開(kāi)一次干部骨干會(huì)，布置當(dāng)月工作，提出完成各項(xiàng)任務(wù)的措施和要求，檢查、講評(píng)、總結(jié)上月所完成工作的情況，好的提出表?yè)P(yáng)、差的進(jìn)行當(dāng)面批評(píng) 并限期改正。年初，我向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并批準(zhǔn)，撤換了一名大隊(duì)長(zhǎng)，招聘了 2 名軍轉(zhuǎn)干部，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員 。 今年以來(lái)，我針對(duì)保衛(wèi)處的人員為自主招聘，自己培訓(xùn)，自己使用以及實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)際，做到強(qiáng)班子、聚合力，抓隊(duì)伍、樹(shù)形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 20XX 年保衛(wèi)處長(zhǎng)工作述職報(bào)告 2024 保衛(wèi)處長(zhǎng)工作述職報(bào)告范文 1 一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在公司各廠處及當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的支持指導(dǎo)下，我在本職崗位上，認(rèn)真履行《保衛(wèi)處處長(zhǎng)崗位職責(zé)》，帶領(lǐng)保衛(wèi)處全體同志，克服各種困難，圓滿地完成了公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、生活秩序，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)述職如下： 一、 2024 年，本人及保衛(wèi)處的工作情況。 （一）抓班子，強(qiáng)隊(duì)伍，提高班子凝聚力。首先我對(duì)班子成員及骨干隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)配。撤換了一名班長(zhǎng)，配強(qiáng)了骨干隊(duì)伍。在會(huì)上充分發(fā)揚(yáng)民主，班子成員之間大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。三是狠抓了骨干隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。因此，我針對(duì)大部分骨干都是退伍軍人且大部分都在部隊(duì)當(dāng)過(guò)班長(zhǎng)，有一定的管理、組織能力的實(shí)際，利用每周的骨干會(huì)，讓處領(lǐng)導(dǎo)及干部對(duì)他們進(jìn)行傳、幫、帶 。我還在骨干與骨干、班與班、 中隊(duì)與中隊(duì)間開(kāi)展了比、學(xué)、趕、幫、超和評(píng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)以上舉措，使班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了明顯的提高。 今年，我根據(jù)公司大環(huán)境的變化，以及保衛(wèi)處的各種實(shí)際，重點(diǎn)修訂和完善了以規(guī)范保衛(wèi)隊(duì)員日常行為、職責(zé)及保衛(wèi)處行政例會(huì)為主的《保衛(wèi)處內(nèi)務(wù)管理制度》 。以規(guī)范保衛(wèi)隊(duì)員遵章守紀(jì)，依法執(zhí)紀(jì)為主的《保衛(wèi)處獎(jiǎng)懲考核制度》。為今后保衛(wèi)處工作的制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。利用每周三的學(xué)習(xí)教育日，每周六的工作小結(jié)日， 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 每周五的中隊(duì)會(huì)及班務(wù)會(huì)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理解保衛(wèi)處的內(nèi)務(wù)、訓(xùn)練和紀(jì)律制度，使每一個(gè)隊(duì)員
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