4某年7月質(zhì)量工作計劃范文-展示頁
2024-08-19 23:27本頁面
【正文】 核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實 行科學(xué)公平的薪酬制度 。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) 。 為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點并有效地開展，全面達成公司事業(yè)計劃和質(zhì)量 kpi 目標(biāo)，一號文還對產(chǎn)品開發(fā)部、采購部、事業(yè)計劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車公司、底盤公司、裝備中心和其它部門分別提出了具體的質(zhì)量指標(biāo)與任務(wù)。四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)建立南北中 3 個配件聯(lián)合中心庫 。二是確保 3c認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過第三方監(jiān)督審核 。 那么今年要達到的質(zhì)量目標(biāo)是什么。嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格。 其質(zhì)量方針更用了精練的語言。明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、強化設(shè)計驗證、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、強調(diào)工序自檢、降低資金賠償。 第 1 頁 共 5 頁 XX 年 7 月質(zhì)量工作計劃范文 工作計劃范文 與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，的是言簡意賅的思路目標(biāo)和求實務(wù)真的工作要求。
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