4某年公安派出所基層基礎建設調研報告-展示頁
2024-08-19 15:35本頁面
【正文】 單位簽定治安責任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。根據(jù)我 所流動人口多的特點實行三種管理模式。對出租屋內發(fā)生違法犯罪的，除依法進行打擊處理外，按照 “ 誰出租、誰負責 ” 的原則，狠抓落實加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進行相應的處罰，增強其依法出租的意識。 依托法律武器，強化查處力度。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。根據(jù)社區(qū)的實際樓幢的分布情況，定時定階段調整工作重點，側重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點內容之一，也是社區(qū)警務工作的重中之重，實際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內的特點，以入戶調查作為主要勤務式，以按年度核簽《房屋出租治安責任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。 第 1 頁 共 9 頁 XX 年公安派出所基層基礎建設調研報告 2024 年是公安部確定的三年 “ 基層基礎年 ” 的開局之年，如何做到一年強基礎，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標，真正達到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊結合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實際出發(fā)，本著務實的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點、服務現(xiàn)實斗爭、打牢基礎工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面： 一、以強化責任心，深化 “ 三項 ” 會戰(zhàn)為依托，采取入戶調查的工作方法，增強房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。 依托房屋載體，實行分層管理房屋出租戶的工作關鍵在于管控，必須堅持 “ 以房管人 ” 的 工作思路，落實各項管理措施，掌握工作主動權。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質量的前提下，對承租 第 2 頁 共 9 頁 人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點承租人納入視線，進行重點監(jiān)控。在此基礎上將房屋出租戶也實施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點管控，按分 類等級進行 “ 周、月、季 ” 上門走訪，分層管
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