3建筑述職報告范文3篇-展示頁
2025-08-12 20:41本頁面
【正文】 、人事工作 企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭 。 第 3 頁 共 11 頁 利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、 贏得效益。密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。我們所有的項目在運作前都采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員都進行詳細的調(diào)查、了解和篩選。由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 優(yōu)化施工方案。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮 工期。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。 一、成本管理工作 成本問題是企業(yè)的核心問題，加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。 第 1 頁 共 11 頁 建筑述職報告范文 3 篇 建筑述職報告范文篇一： xxx，副經(jīng)理，分管成本、經(jīng)營和人事工作?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報一下，請領(lǐng)導(dǎo)批評和同事們指正。成本管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 材料成本管理。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到誰提料，誰負責(zé)。 加強工期管理。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案 第 2 頁 共 11 頁 時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。 因地制宜，利用一切可以利用的資源。 二、經(jīng)營開發(fā)工作 經(jīng)營開 發(fā)工作是一項相當復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。 堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。 深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員每個在施項目都是新起點的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后
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