3管理經驗總結講話范文材料-展示頁
2024-08-18 17:29本頁面
【正文】 第 3 頁 共 11 頁 之，這是一個大道，一旦掌握并能熟練地運用它，那將是受用一生的事情。充分調動基層職工參與 6s 管理的積極性，使之全員參與進來，充分認識 6s 管理的重要意義和作用，學習和掌握6s 管理的 基本知識和基本方法，通過小到對個人所有事情的整理，大到對勞動生活環(huán)境的整理，使復雜、紛繁的事情簡單化、條理化。其實， 6s 管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。 并提供一切力所能及的支持，在成本經費比較緊張的基礎上為每個辦公室更換了新的工作柜，并組織人員到其它科室參觀交流，學習其它科室做的好的地方，并在專業(yè)顧問團隊的具體指導下，職工逐漸干起來了，工作推起來了，職工的精神面貌、工作環(huán)境煥然一新， 6s 現(xiàn)場管理 的效果讓我們在工作受益匪淺，工作效率在不知不覺中提高了，實實在在的成本下降、效益提升又換來了職工更高的參與熱情。 第 2 頁 共 11 頁 所以項目初始階段進展緩慢。不積細流，無以成江海，正是這種道理。 一、 6s 現(xiàn)場管理的實施情況 20xx 年 x 月，按照院統(tǒng)一部署，在院 6s 項目領導推動小組和專業(yè)顧問團隊的指導帶領下，我中心開始實施了 6s 現(xiàn)場管理。因為我覺得我們所取得的成績是微不足道的，其實距院領導的要求和兄弟單位的實力水平還有一定差距，成績的取得，是院領導和 6s 項目管理推動小組組織得力、兄弟單位共同努力的結果，我們只是做了應該做的工作。 第 1 頁 共 11 頁 管理經驗總結發(fā)言范文材料 管理經驗總結發(fā)言范文 1 尊敬的各位領導、 同志們： 大家好。 首先非常感謝領導給我們這個機會，今天能夠以優(yōu)秀單位代表的名義站在這里與大家交流，內心很激動，同時感到更多的是惶恐不安。 下面，將我中心推行 6s 現(xiàn)場管理以來所取得的成績和運行過程中收獲的經驗和體會，向大家做下匯報，不妥之處請大家指正。所謂不積跬步，無以致千里。 6s 現(xiàn)場管理正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，因為整理清掃的工作量非常大，再加上科研生產、工作任務非常緊張，也讓職工在剛開始時出現(xiàn)不同程度地產生了抵觸情緒，在項目進展 到視覺定位這個階段，要改變員工已養(yǎng)成行為習慣，談何容易。為此我中心專門召開了 6s 項目動員大會、項目組長技術骨干會，進行層層宣傳發(fā)動，充分發(fā)領導帶頭作用，先從中心領導辦公室做起，身體力行、真抓實干親自進行整理和清掃，做好保持工作。 二、實施 6s 現(xiàn)場管理的經驗和體會 接觸到 6s 管理后才知道它的博大。它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達到提高工作效率，實現(xiàn)標準化操作，進而使員工養(yǎng)成良好的習慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時也能優(yōu)化各項經濟技術指
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