35工作法學習心得體會-展示頁
2025-08-09 20:35本頁面
【正文】 ” 工作步驟，對系統(tǒng)信息系統(tǒng)觸發(fā)的服務策略不加選擇，在一個工作循環(huán)中單個客戶的服務策略過多，沒有完全應用落實到零售客戶，在客戶處的工作時間偏短，工作內容和方法沿襲老套路，加之缺少宣傳，零售客戶對煙草行業(yè)目前推行的 第 3 頁 共 7 頁 工作法一事不知情。三是工作法與客戶實際結合不夠。三個工作法的銜接還不夠緊密，特別是品牌經理和市場經理、客戶經理的工作存在脫節(jié)現(xiàn)象。二是中后臺對工作法運行的支撐不足。由于工作法操作 系統(tǒng)的兼容性、模塊的開發(fā)、基礎信息維護等方面的客觀因素，導致目前部分三員在應用工作法時還停留在表面的 “ 卡殼 ” 現(xiàn)象。 存在的客觀問題阻礙了水平的提升。四是深度 第 2 頁 共 7 頁 提升。三是全面推廣。二是重點推介。工作法體系從 2024 年 XX 市公司首先提出，到最后成形歷時 2 年多的時間，逐漸形成了以 “ 一條主線，三個要點，五個步驟 ” 為主要內容的客戶經理、品牌經理和市場經理 “135”工作法。 一、工作法的推廣現(xiàn)狀 通過不斷的推廣和提升，切實發(fā)揮應用效果。 第 1 頁 共 7 頁 135 工作法學習心得體會 2024 年 9 月，全國卷煙銷售網(wǎng)絡建設現(xiàn)場會暨 “532” 和“461” 知名品牌培育動員會在甘肅蘭州召開， “135” 工作法（以下簡稱工作法）作為一個最耀眼的名詞首次出現(xiàn)在煙草行業(yè)各位營銷網(wǎng)建專家面前，引起巨大轟動。隨后的 “ 兩個推廣 ” 過程中，如何在更高的層面上用好用活工作法，就必須考慮與零售終端建設的充分結合問題，二者只有 “ 聯(lián)手 ” 才能有更大的生存空間，發(fā)揮更有效的作用，也才能有更強的生命力。一是理念的提出與形成。該工作法是成功的、有效的，也是可推廣的。何澤華副局長《在全國卷煙銷售網(wǎng)絡建設現(xiàn)場會暨“532”“461” 知名品牌培育動員會上的講話》中對工作法的形成、作用進
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1