兗礦集團(tuán)安全評估制度-展示頁
2024-08-14 20:16本頁面
【正文】 日常管理工作。 （二）公司領(lǐng)導(dǎo)小組每周在安全例會上傳達(dá)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級安全指示精神，聽取專項(xiàng)負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)主管部室的 2 工作匯報，審查審議安全管理制度的修訂完善，對礦井安全程度評估情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大安全問題，研究部署下個階段的安全程度評估工作。 二、管理規(guī)定 本著“分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、業(yè)務(wù)部門主管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)”的原則，將安全程度評估按 7個專項(xiàng)分組劃分責(zé)任范圍，分別由分管副總工程師、業(yè)務(wù)部室主要負(fù)責(zé)人牽頭，負(fù)責(zé)專項(xiàng)安全程度評估和日常的檢查考核。 1 兗礦集團(tuán)安全評估制度 兗礦集團(tuán)安全評估制度 為認(rèn)真落實(shí)山東煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全程度評估辦法》，更好地從源頭上杜絕“三違”和事故的發(fā)生，及時消除生產(chǎn)安全隱患，促進(jìn)”雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合我公司實(shí)際，經(jīng)公司
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