【正文】 加以實施 4 完善管理制度 根據(jù)新的工作要求 ,擬定各部工作標準 根據(jù)工作標準 ,擬定操作程序 試行半年 ,根據(jù)實際效果對標準和程序 進行調整 5 完善小區(qū)標識工作 對小區(qū)現(xiàn)有的標識進行修整 完成地下停車場標識的設計 完成地下停車場標識的制作安裝 完成四區(qū)的標識及安裝 6 公共區(qū)域管理 分批對各違章搭建、改變外立面等違 規(guī)行為給予糾正 對小區(qū)各建筑小品進行維護保養(yǎng) 在各棟走火通道設置清 潔工具房 美化各層生活垃圾房 架空走廊綠化植物的改善 架空走廊拆燈后的修繕工作 各層防火門消音工作 消火栓、水表箱修繕工作 協(xié)助項目完成對 1517 間水池補漏 協(xié)助項目對中心區(qū)水池修改工作 7 社區(qū)文化建設 業(yè)主通訊開刊 溫馨活力夜 (婦女節(jié) ) 春季健康咨詢活動講座 親親孩子天 下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到 12 個點，拓展武進校區(qū)市場。 做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為一體的物管特色。 6 號樓、 10 號樓、南區(qū)、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內達到 “ 文明公寓 ” 標準。 爭創(chuàng) “ 文明公寓 ” 。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。 加強隊伍建設，提高綜合素質。 進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。 進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。實行中心考核與站級考核相結合。 完善監(jiān)控考核體系。 三、具體實施辦法 (一 )進一步加強內部管理和制度建設 對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。因此，物業(yè)服務中心今年工作的重點，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。 二、基本工作思路 今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制 的改革和機制的轉換。物業(yè)服務中心作為后勤公司 “ 一體兩翼 ” 發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。物業(yè)管理處 2023 年度工作計劃 7 篇 物業(yè)管理處 2023 年度工作計劃你寫好了嗎？光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！以下是小編精心收集整理的物業(yè)管理處 2023 年度工作計劃，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。 物業(yè)管理處 2023 年度工作計劃【篇 1】 一、指導思想與工作目標 __年是后勤產業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關鍵一年。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和 __年工作要點，物業(yè)服務中心 __年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務質量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。二是積極創(chuàng)造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準， 逐步向iso9000 質量標準體系接軌。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努 力降低運行成本。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng) “ 文明公寓 ” 活動。 (二 )進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益 進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。 繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。爭取下半年在 新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。 進一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展 12 個點，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。 兒童節(jié) 端午節(jié)活動 活力夏日暑假 show 第二屆圓滿南湖中秋夜 南湖半島與您齊心毅力向前 (重陽節(jié) ) 開心平安夜 配合銷售部的活動安排 8 節(jié)能工作 節(jié)能方案的確定、審批、申購 架空廊節(jié)能改造 公共區(qū)域計量表設置工作 地下停車場、路燈節(jié)能改造 走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造 9 開源工作 商鋪招租 洗車、車輛保養(yǎng) 建立小區(qū)保健站 家政服務項目的增設 建立完善小區(qū)商務中心、租賃中心 工程、綠化有償服務項目豐富 10b2 地塊的工作 前期工作的介入 制度、操作程序、收樓文件的確定 管理處的裝修、小區(qū)標識的設置 物品的購置 人員的招聘、培訓 樓宇的接管驗收 外環(huán)