員工生產(chǎn)車間心得體會(huì)7篇-展示頁(yè)
2025-05-26 00:11本頁(yè)面
【正文】 召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。 對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張 !這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。導(dǎo)致 20__上半年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加 強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 二、質(zhì) 量方面 ，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品 (拉封管 )的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。 根據(jù)根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的要求，完善工作制度和工作流程； 完成公司交辦的其他任務(wù)。 另外 __年年 3 月份至 20__年 5 月份電器高壓工序綜合單元數(shù)： 7— 1 氣箱后封板每月可完成 170 臺(tái)407 單元； 7— 2 氣箱焊接每月可完成 263 臺(tái) 551 單元； 7— 3 雙通安裝每月可完成 195 臺(tái) 429 單元； 7— 4 氣箱裝配每月可完成 200 臺(tái) 423 單元； 7— 5 檢漏充氣每月可完成 195 臺(tái) 406 單元； 7— 6 開(kāi)關(guān)總裝每月可完成199 臺(tái) 452 單元；（本表可做基礎(chǔ)定額） 五、本月建議 加強(qiáng)對(duì)各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，完善數(shù)據(jù)分析； 完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程； 根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的要求，完善工作制度和工作流程； 六、 20__年 07 月份工作計(jì)劃 參加 smc 盤(pán)點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢； 加強(qiáng)對(duì)電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對(duì)。 檢漏充氣崗位每人每月完成 107 臺(tái) 386 單元；在除去異常因素下每日可完成 12 單元，每月可完成261 單元；每日可完成開(kāi)關(guān) 5 臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān) 125 臺(tái)。 雙通安裝崗位每人每月完成 195 臺(tái) 372 單元；在除去異常因素下每日可完成 13 單元，每月可完成286 單元；每日可完成開(kāi)關(guān) 6 臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān) 148 臺(tái)。 工作過(guò)于枯燥無(wú)味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。 各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門(mén)人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。 二、本月工作內(nèi)容 核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成 __年年 3 月至 20__年 5 月的工序綜合單元數(shù)的核查。員工生產(chǎn)車間心得體會(huì) 7 篇 作為一名優(yōu)秀的車間工作者，為了能夠規(guī)范自己的工作，需要結(jié)合自己的工作內(nèi)容書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)。那么 ,心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢 ?下面是小編幫大家整理的員工生產(chǎn)車間心得體會(huì) 7 篇，希望大家能夠喜歡 ! 員工生產(chǎn)車間心得體會(huì)（精選篇 1） 一、工作概述 根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。 三、本月存在的問(wèn)題 各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時(shí)）收集較困難。 管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門(mén)對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。 四、本月工作心得 由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見(jiàn)什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財(cái)務(wù)等部門(mén)和相關(guān)人員的支持下，我感到這 一個(gè)月內(nèi)主要在，完成 __年年 3 月至 20__年 5 月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲： 氣箱后封板焊接崗位每人每月完成 155 臺(tái) 370 單元；在除去異常因素下每日可完成 19 單元，每月可完成 400 單元；每日可完成開(kāi)關(guān) 8 臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān) 174 臺(tái) 氣箱焊接崗位每人每月完成 166 臺(tái) 347 單元；在除去異常因素下每日可完成 12 單元，每月可完成279 單元；每日可完成開(kāi)關(guān) 6 臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān) 133 臺(tái)。 氣箱裝配崗位每人每月完成 107 臺(tái) 210 單元；在除去異常因素下每日可完成 7 單元，每月可完成 167單元；每日可完成開(kāi)關(guān) 5 臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān) 108 臺(tái)。 開(kāi)關(guān)總裝崗位每人每月完成 78 臺(tái) 191 單元在除去異常因素下每日可完成 6 單元，每月可完成 138單元；每日可完成開(kāi)關(guān) 2 臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān) 59 臺(tái)。 加強(qiáng)對(duì)低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對(duì)。 員工生產(chǎn)車間心得體會(huì)（精選篇 2） 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到 8000
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