【正文】 維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。 提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。 (2)加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的物品。 節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。 (2)每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。 加強(qiáng)醫(yī)院物資、耗材管理。 工作重于泰山，消防工作則是安全工作的重中之重，根據(jù) __年醫(yī)院工作實(shí)際，制定、完善了 __年度安全生產(chǎn)計(jì)劃、消防工作計(jì)劃，保證每季度召開(kāi)一次安全主題會(huì)議，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn) 檢查，五大節(jié)前進(jìn)行一次節(jié)前檢查，嚴(yán)格消防、特種設(shè)備人員持證上崗制度，計(jì)劃選派 1— 2 名人員參加消防、電梯等特種設(shè)備的培訓(xùn)。 (2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。 加強(qiáng)總務(wù)科職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。 (1)根據(jù) __年工作，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開(kāi)支成本。力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量 。 五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度 、流程、獎(jiǎng)懲制度 。確保醫(yī)院消防安全和生產(chǎn)安全 。確保醫(yī)院耗材、物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位 。 三、工作目標(biāo) 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。 實(shí)現(xiàn)職工的綜合素質(zhì)提升、管理執(zhí)行力提升、運(yùn)行質(zhì)量提升、醫(yī)院的影響力提升。 抓好綜合治理安全管理工作。具體到總務(wù)科工作實(shí)際，工作思路如下： 明確一個(gè)目標(biāo)：明確以加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、提升服務(wù)能力、促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。 二、工作思路 建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的關(guān) 鍵時(shí)期，也是我院的關(guān)鍵之年、基礎(chǔ)建設(shè)年。以下是小編整理的醫(yī)院，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。做任何工作都應(yīng)該有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。我們應(yīng)該要有一個(gè)合理的、合理的時(shí)間計(jì)劃。 醫(yī)院年度工作計(jì)劃 1 一、指導(dǎo)思想 以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以五講五比五創(chuàng)活動(dòng)為載體 (講學(xué)習(xí)比技能創(chuàng)一流素質(zhì)、講奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、講創(chuàng)新比服務(wù)創(chuàng)一流作風(fēng)、講正氣比形象創(chuàng)一流風(fēng)貌、講原則比自律創(chuàng)一流隊(duì)伍 )，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《 __重點(diǎn)工作藍(lán)皮書(shū)》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)總務(wù)工作，切實(shí)提高四個(gè)能力、兩個(gè)水平、五個(gè)落實(shí)，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)總務(wù)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，推動(dòng)總務(wù)工作上一個(gè)新臺(tái)階，特制訂本工作計(jì)劃。根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃， __年總務(wù)后勤工作的基本思路是：明確一個(gè)目標(biāo)，完善二項(xiàng)機(jī)制，抓好三大工作，搞好四個(gè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升。 完善二項(xiàng)機(jī)制：內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制調(diào)整、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)整。 搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)。 總務(wù)工作要始終圍繞 醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心，搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障，搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。 五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)建造美觀及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng) 。確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施 。力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生 。 四、工作 優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。 (2)從 __年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購(gòu)等，并將工作流程貫徹到科室各位員工身上。 (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)職工例會(huì)對(duì)后勤工作的 `各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì) 量。 為維護(hù)醫(yī)院的和諧穩(wěn)定，使職工知法懂法，不參與群體性的事件，繼續(xù)深入開(kāi)展了綜治宣傳工作，于 4 月開(kāi)展了綜治平安知識(shí)競(jìng)賽，做好了政策宣傳，擴(kuò)大了職工知曉率，完成了預(yù)期的工作目標(biāo)，為今年綜治工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。并針對(duì)去年實(shí)際工作中暴露出的不足，進(jìn)行了總結(jié)、完善，進(jìn)一步加強(qiáng)四個(gè)能力建設(shè)，排除安全生產(chǎn)隱患。 (1)嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出制度。 (3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。 (1)加強(qiáng)全院職工愛(ài)護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命。 (3)加強(qiáng)能源管理，制定考核制度，下達(dá)各科室用量指標(biāo)，節(jié)約使用水電氣，做到人離電 (水、氣 )斷，防止安全隱患的發(fā)生。 (1)優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。 完成醫(yī)院的一些臨時(shí)性工作。認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度、措施落實(shí) 。 增強(qiáng)全局意識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自覺(jué)增強(qiáng) 工作主動(dòng)性、計(jì)劃性 。加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理。 醫(yī)院年度工作計(jì)劃 2 一、工作思路