【正文】 要以準(zhǔn)確、集成的 數(shù)據(jù)為支持。其實(shí)在沙盤實(shí)習(xí)中由于市場(chǎng)容量巨大，產(chǎn)品種類多，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場(chǎng)范圍，在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn)，應(yīng)該都能得到很好的成長(zhǎng)發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不很理想。 根據(jù)所有者權(quán)益為 71，我們?cè)诎藗€(gè)小組中最后好像是第二，結(jié)果還是比較滿意的。由于我們的庫存已有 8個(gè) P3和兩個(gè) P1，在第三季的時(shí)候我們基本上已經(jīng)提交完了訂單，第三、四季度也沒有開始下一批生產(chǎn)，更新生產(chǎn)完了以后就已經(jīng)足夠訂單交貨了。 第六年，已經(jīng)到了最后決勝負(fù)的時(shí)候了，為了拿到訂單，我們徹底改變了前幾年少投廣告的做法，這一次我們共投了 10M的廣告。因?yàn)橥度氲馁M(fèi)用和折舊也在不斷地減少，原材料也買了，這一年我們又盈利了 7M,所有者權(quán)益增加到了 41M。 第五年，由于我們現(xiàn)金不足，廣告費(fèi)只投了 3M,訂單只拿了 3張。最后在第四年我們盈利 5M，所有者權(quán)益也增加到了 34M。但是到了第四季度初，我們的長(zhǎng)期和短期貸款一共 60M 都到期了，我們又借了 40M的短期貸款還了到期的短貸。 第四年，我們資金還有 17M。在第四季度初，扣除購(gòu)買的原料、生產(chǎn)線投入和其它的一些費(fèi)用，現(xiàn)金只剩下 24M了，為了在第四季度還長(zhǎng)期貸款和利息，我們只好借 40M的短期貸款，還完長(zhǎng)期貸款和利息后，我們又買了一些原料，最后到期末現(xiàn)金還有 17M，但是我們的貸款又增加了。由于我們沒有研發(fā) P2，在很多市場(chǎng)上就不能接受 P2的訂單，這是我們?cè)诘谝荒甑囊粋€(gè)重大的失誤。 第三年，資金雖還剩 48M，但是上一年的長(zhǎng)期貸款今年就要到期，而且應(yīng)收賬款也沒有收回，所以我們的資金很緊張，只能用 1M投入廣告了。這時(shí) CEO鼓勵(lì)大家不要沮喪，相信第三年一定是我們的豐收年。 第二年，由于我們第一年是市場(chǎng)老大，我們只需投了 1M的廣告就可以很輕松拿到訂單，但是考慮到我們的生產(chǎn)能力有限和資金不足，為了盡快收回現(xiàn)金我們這次放棄了最多的訂單，只拿了 2個(gè)賬期 4P1的訂單，但是我們的 P1產(chǎn)品就有庫存積壓而 P3 又沒有生產(chǎn)出來，這一年陷入了比較尷尬的境地。不過要說明的是，我們預(yù)測(cè)到亞洲產(chǎn)品 P3系列產(chǎn)品需求量較大而且價(jià)格也具有較大的優(yōu)勢(shì)，第一年我們就投入 1M市場(chǎng)準(zhǔn)備開拓。首先是投廣告，搶銷售訂單， 大家一起討論，為拿到第一批訂單我們投了 8M，廣告投入高于所有的小組，我們就是第一個(gè)選單了，選了一個(gè)本地， 7個(gè) P1 產(chǎn)品的訂單，這樣我們只能獲得 18M 的毛利。 除此之外，為了滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有足夠的資金 ,決定公司要在什么時(shí)候貸款，貸什么樣的款，貸多少款，貸多長(zhǎng)的期限；控制權(quán)益合理范圍，保證資金鏈的連續(xù)不斷，資本要如何運(yùn)營(yíng)才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；資金要如何安排，才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。以及按規(guī)則交納稅費(fèi)，計(jì)提生產(chǎn)線折舊，付出設(shè)備維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi)，計(jì)量銷售收入并核算其成本利潤(rùn)。 我們班共 51人，分成 8組，我們這組共有 6人，相比較平時(shí)的上課我們都覺得沙盤模擬更有意思。短短兩周時(shí)間，短短 6個(gè)財(cái)政年度，我卻覺得獲益匪淺。 四．財(cái)務(wù)總監(jiān)任務(wù) 我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色 ,主要的工作是主持公司的財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)訓(xùn)以小組為單位，要我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要，做企業(yè)要有戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長(zhǎng)遠(yuǎn)。 erp 財(cái)務(wù)一體化實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)（精選篇 1） 一．實(shí)訓(xùn)時(shí)間 20__年 x月 x日 ~~20__年 x月 x日 二．小組介紹 小組名稱： H 小組成員： C E O： 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)： 財(cái) 務(wù) 助 理： 生 產(chǎn) 總 監(jiān)： 營(yíng) 銷 總 監(jiān)： 采 購(gòu) 總 監(jiān)： 本人擔(dān)任：財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 三．實(shí)訓(xùn)目的 ERP是最前沿的企業(yè)管理模式 ,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞 ,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。當(dāng)在某些事情上我們有深深地想法時(shí)，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。怎樣寫好心得體會(huì)呢？這里給大家分享一下關(guān)于 erp財(cái)務(wù)一體化實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)，方便大家學(xué)習(xí)。學(xué)校組織這次模擬實(shí)習(xí) ,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境 ,讓我們熟悉公司的運(yùn)作 ,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程 ,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 ,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色 ,主要的工作是主持公司的財(cái)務(wù) 管理工作。為期兩周的沙盤模擬雖然我們并不是最后的勝利者，但是，有開心、郁悶，有感悟，有收獲。團(tuán)隊(duì)合作、整體規(guī)劃、產(chǎn)銷預(yù)測(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、廣告投資、貸款和還款是書本上學(xué)來的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。在此之前我們?cè)鴮W(xué)習(xí)過基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程， 自認(rèn)為可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，財(cái)務(wù)總監(jiān)不就是算算賬嘛！可是當(dāng)上財(cái)務(wù)總監(jiān)才發(fā)現(xiàn)一切都是 “ 我以為 ”, 財(cái)務(wù)總監(jiān)可不是一個(gè)好差事啊 ! 我的日常工作就是在企業(yè)每年年末我做好下一年的預(yù)算，為企業(yè)的整體計(jì)劃提供資金方面的參考；跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行 ,監(jiān)督 CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)，支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)帳目，審核企業(yè)新項(xiàng)目投資的可行性，對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持，規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，年終作出企業(yè)年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表，同時(shí)在每年各季度的流程表上做好資金的核 算，防止錯(cuò)賬。最后，算出綜合費(fèi)用、凈利潤(rùn)、所有者權(quán)益。 五．實(shí)訓(xùn)過程 起始年的時(shí)候老師領(lǐng)著我們做，等到第一年時(shí)候就讓我們自己做了。由于訂單數(shù)量有限，我們剩了 2個(gè)成品和 3個(gè)在制品，并且開始了 P3產(chǎn)品研發(fā)、亞洲市場(chǎng)開拓和 ISO9000資格認(rèn)證，由于投入的綜合管理費(fèi)用過多凈利潤(rùn)也有起始年的 2M 變成了 14M，即我們第虧損了，但是第一年大家都在虧損了。而且其他小組肯定先進(jìn)入?yún)^(qū)域 市場(chǎng)，后進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這樣我們也就避開了區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就為我們?nèi)暌院蟪晒M(jìn)入亞洲市場(chǎng)做好了充分的準(zhǔn)備。凈利潤(rùn)虧損14M。為了下一年生產(chǎn) P3做準(zhǔn)備，我們將兩條手工生產(chǎn)線換成了 半自動(dòng)生產(chǎn)線，但是大量資金投入而且又一直處于虧損狀態(tài)，在第二年的第四周期我們就申請(qǐng)了 40M的長(zhǎng)期貸款。這次我們只拿到 3個(gè)數(shù)量 P1 本地市場(chǎng)的訂單和 2個(gè)數(shù)量 P3 的區(qū)域市場(chǎng)的訂單，而且應(yīng)收款今年也不能到賬。為了擴(kuò)大生產(chǎn) P3我們從第二季度開始投入一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，這樣明年第二季度就能生產(chǎn)了，但在第一 年就可以少折舊 5M了。由于我們訂單拿得少，扣除綜合管理費(fèi)用、利息和折舊等，我們又沒有盈利，凈利潤(rùn) 6M。為了第一季度有錢買原料生產(chǎn)，我們廣告費(fèi)直投了 4M，由于其它組在 P2上投入比較多，我們就很容易拿到了兩張 P3的訂單和兩張 P1的訂單，訂單拿到了我們就開 始買原料生產(chǎn)了?？紤]到我們還剩 32M的現(xiàn)金，最后我們又買了 18M的原料為下一年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，幸好在第四季度收回來了 48M，這樣我們就有錢還長(zhǎng)貸了，在交了所有的費(fèi)用以后現(xiàn)金還有 19M。但是我們的長(zhǎng)期和短期貸款總共還有 80M，不知道我們下一年會(huì)怎樣度過。幸好我們?cè)谀瓿醯臅r(shí)候生產(chǎn)線全滿了，原材料準(zhǔn)備 充分，再加上庫存，三張訂單很快就交貨了?？吹缴a(chǎn)線又全滿了，庫存也還有很多，應(yīng)收款還有 20M，照著這樣的形勢(shì)下去，我們下一年將會(huì)大賺一筆的。這一年加上庫存我們能產(chǎn) 13 個(gè) P3和 5個(gè) P1，但遺憾的是 P3的訂單沒有那么多，我們只拿到 12個(gè) P3的訂單和 3個(gè) P1 的訂單。由于這一年我們的費(fèi)用交的比較少購(gòu)買的材料也少，訂單也多而且沒有庫存，盈利一下子上升到了 30M。但是我覺得結(jié)果不是最重要的，重要的是我們?cè)趯?shí)訓(xùn)的過程中學(xué)到了很多的東西，我們幾個(gè)人一起認(rèn)真地投入做完了一件事。 六．實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì) 回顧我們團(tuán)隊(duì)在物理沙盤中的表現(xiàn)，與這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有很大責(zé)任，財(cái)務(wù)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地，是數(shù)據(jù)的主要提供者，全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。具體到細(xì)節(jié)可以是：減少生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，優(yōu)化廣告投入等等，不能一一講清楚了，但是必須意識(shí)到這個(gè)問題：沒有利潤(rùn)，公司最終還是要破產(chǎn)。還有所有者權(quán)益 =資產(chǎn) 負(fù)債。因?yàn)樽詈笤u(píng)價(jià)成績(jī)主要還是看所有者 權(quán)益。連自己