【正文】 系和相關性，我們的工作思路就更清晰了。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術性報建，兩者之間的相互關系如何 。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。結合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。維持良好的人脈關系有效的實現工作成功的目標。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。 作為一個優(yōu)秀的項目經理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調行動，增強工作的自覺性，減少盲 目性，調動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。 無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。 老師講項目的標準化時，重點說明了要重視基本習慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質量，任何規(guī)范的基礎都很重要。通過學習將我們如何運用全面項目化管理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)現了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。我將不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質，提高項目管理水平，誠信待人，認真做事，努力使自己成為一個合格的項目經理。 目前我們的成本意識還有待提高，通過激勵和約束機制，項目經理帶動大家加強主觀能動性，樹立成本意識，增強責任感，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機地融為一體，實現企業(yè)的更大效益。只有控制成本，才能將利潤最大化。 一個項目從開發(fā)到竣工，安全、質量、文明施工、財務以及成本管理、審計等工作貫穿其中。項目經理必須具備 “ 要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經營、強執(zhí)行 ”的基本素質。項目經理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責權利的主體。在施工過程中，項目經理是協(xié)調各方關系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶 。在此內心感謝公司給我這次培訓機會，在眾多教授及專家的全面且富有深情的授課中，使我更加全面地了解了項目經理這個崗位。項目報告的個人心得 (精選 8篇 ) 項目報告的個人心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的項目報告的個人心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【項目報告的個人心得 (精選 8篇 )】，供你選擇借鑒。 項目報告的個人心得篇 1 公司舉辦為期八天的項目經理培訓，我很榮幸地參加了這期項目經理培訓班。 項目經理是項目施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。是施工項目部控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道到項目經理手中，通過指令和辦法，對下、對外發(fā)布信息，最終達到目的。因此這就要求項目經理必須具備一定的素質。在項目施工管理過程中，作為第一領導者，一定 要以身作則，講誠信。我認為，作為一個項目經理在抓好安全、質量等各項工作的同時，關鍵要抓好項目的成本管理。作為項目經理必須要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范項目管理。 在培訓班上，學到了很多以 前不曾了解的知識，尤其更加系統(tǒng)、細致地了解公司體系和各項管理制度流程，對今后的工作更加有了信心。 在培訓班上，與眾多此次參加培訓隊友交流、溝通、團結、合作，使我更加懂得一個團隊合作的重要性，也懂得了很多溝通技巧，希望在以后工作中更加努力配合好團隊做自己相應工作，讓團隊的每一個人能夠最大限度體現自己的價值，發(fā)揮出團隊共同協(xié)作的巨大力量，將工作做得更加進步，更加出色，更加完美 ! 項目報告的個人心得篇 2 兩 天認真聽了《全面項目化管理》這門課， ___教授從五大類分別給我們詳細講述了全面項目化管理基礎思想、成功項目的必備條件、全面項目化、項目化管理和全面、項目化管理的導入。 通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現并一一剖析其錯誤所在 以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。還有項目經理的選擇，應具備的三大素養(yǎng)和應具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準?？傊?，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經理再對部 門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的 “ 橋梁 ” ，形成 “ 人和 ” 的氛圍和環(huán)境。能力 +人脈 =成功。就在今年 7月初，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建項目的立項批準就審批不下來，我就立即采取的補救措 施，與發(fā)改局經辦負責人及時進行了有效的溝通，詳細說明了該項目的原由，最后得到了經辦負責人的認可，才化險為夷。我深深能體會到老師講的這句話。 細細回顧老師講的全面項目總流程，應模塊化的以項目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現項目化管理。 我在公司負責加氣站工程項目的報建、驗收 及證照辦理和管理等工作。哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現在必須進行的，哪些是可以同時進行的，也就是老師講的 “ 現行 ” 和 “ 并行 ” ，這樣才能形成最終的報建成果。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些報建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應手。 人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大 ,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大 限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經濟利益。人才是企業(yè)之本。 最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時