倉(cāng)庫(kù)管理流程培訓(xùn)講義-展示頁(yè)
2025-04-12 13:40本頁(yè)面
【正文】 gistics） —— 物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。 財(cái)務(wù)部根據(jù)資信及付款狀況審批發(fā)貨單 客戶(hù)資信 銷(xiāo)售政策 付款狀況 27 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 11. 物流部查看成品庫(kù)存 成品庫(kù)存 發(fā)貨單 12. 物流部對(duì)可能需要的換補(bǔ)貨進(jìn)行協(xié)調(diào) 13. 物流部填寫(xiě)出庫(kù)單 成品庫(kù)存 發(fā)貨單 出庫(kù)單 14. 物流部經(jīng)理審批出庫(kù)單、發(fā)貨單 出庫(kù)單 發(fā)貨單 經(jīng)過(guò)審批的出庫(kù)單，發(fā)貨單 15. 物流部執(zhí)行成品出庫(kù)流程 16. 物流部將執(zhí)行完成的出庫(kù)單，發(fā)貨單抄送給財(cái)務(wù)部 17. 物流部安排裝車(chē)、出庫(kù) 28 時(shí)間 物流部 第三方運(yùn)輸公司 結(jié)束 開(kāi)始 客戶(hù) 財(cái)務(wù)部 把貨物交給第三方汽車(chē)運(yùn)輸公司進(jìn)行運(yùn)輸 簽署隨貨通行單 把簽署的隨貨通行單帶回物流部 向第三方公司付款 ,并根據(jù)需要進(jìn)行理賠 核對(duì) ,并對(duì)差異部分進(jìn)行說(shuō)明 ,由物流部經(jīng)理簽署 2 5 8 3 1 4 分析運(yùn)輸需求 運(yùn)輸合同 總部備貨與 發(fā)貨流程 隨貨通行單 選擇已簽訂合同的協(xié)議第三方運(yùn)輸公司 時(shí)間 目的地 價(jià)格 數(shù)量 確定運(yùn)輸方式和路線(xiàn) 6 7 貨物類(lèi)型 29 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 查看銷(xiāo)售合同上的送貨時(shí)間，數(shù)量，地點(diǎn)，運(yùn)費(fèi)價(jià)格，貨物類(lèi)型等信息綜合考慮運(yùn)輸需求 銷(xiāo)售合同 2. 根據(jù)運(yùn)輸需求確定運(yùn)輸方式和路線(xiàn) 3. 在已簽約的第三方物流公司中進(jìn)行選擇，比較價(jià)格和服務(wù)。 收料人員將入庫(kù)信息登記在管理信息系統(tǒng)里 入庫(kù)單 庫(kù)存帳 庫(kù)存卡 庫(kù)存管理信息系統(tǒng)內(nèi)的庫(kù)存信息 庫(kù)存帳 庫(kù)存卡 13. 財(cái)務(wù)部執(zhí)行應(yīng)付帳款流程 14. 采購(gòu)部將降價(jià)通知及時(shí)送交財(cái)務(wù)部 15。 對(duì)于檢驗(yàn)不合格的貨物 ,品質(zhì)部在入庫(kù)單上填寫(xiě)不合格意見(jiàn) ,同時(shí)在貨物上貼不合格標(biāo)簽 檢驗(yàn)結(jié)果 不合格標(biāo)簽 16 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 10. 物流部根據(jù)入庫(kù)單上的意見(jiàn) ,分別將原輔材料放置于合格品儲(chǔ)存區(qū)或不合格品區(qū) 11. 物流部將入庫(kù)單 (多聯(lián) )分送到財(cái)務(wù) ,采購(gòu)等相關(guān)部門(mén) 12. 收料人員登記庫(kù)存帳 ,標(biāo)明 :品種 ,數(shù)量 ,批號(hào) ,入庫(kù)日期 ,結(jié)存等 。 入庫(kù)單 入庫(kù)請(qǐng)驗(yàn) 7. 采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)根據(jù)入庫(kù)單的信息 ,對(duì)原輔材料進(jìn)行抽樣檢查。 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的最佳實(shí)踐 9 案例：某公司倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)踐 10 案例：某公司倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)踐 11 案例：倉(cāng)庫(kù)設(shè)施介紹 12 最新先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施介紹 圖 重力貨架式自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)組成示意圖 13 儲(chǔ)運(yùn)管理流程 倉(cāng)庫(kù)管理的最佳實(shí)踐 14 合格 供應(yīng)商 物流部 采購(gòu)執(zhí)行部門(mén) 開(kāi)始 財(cái)務(wù)部 收到貨物，將貨物放入待驗(yàn)區(qū) 到貨通知單 判定質(zhì)量是否合格？ 不合格 在入庫(kù)單上填寫(xiě)質(zhì)量不合格意見(jiàn) 在入庫(kù)單上填寫(xiě)質(zhì)量合格證明 對(duì)品種，數(shù)量及包裝進(jìn)行檢驗(yàn) 填寫(xiě)入庫(kù)請(qǐng)驗(yàn)單 對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn) 將貨物分別放入合格與不合格區(qū) 入庫(kù)單 入庫(kù)單 入庫(kù)單 入庫(kù)單 入庫(kù)單 通知供應(yīng)商換貨 登記庫(kù)存帳卡及庫(kù)存信息系統(tǒng) 結(jié)算價(jià)格調(diào)整通知 應(yīng)付帳款流程 結(jié)束 采購(gòu)訂單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 協(xié)議規(guī)定可退換貨的可不檢驗(yàn) 15 填寫(xiě)入庫(kù)單 15 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)將到貨通知單交給物流部 到貨信息 到貨通知單 2. 物流部對(duì)照到貨通知單收取貨物 ,并將貨物整齊放置在待檢區(qū) 3. 采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)將采購(gòu)訂單送交一份給物流部 采購(gòu)訂單 4. 物流部收料人員對(duì)照采購(gòu)訂單 ,到貨通知單對(duì)貨物的品種及數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn) ,同時(shí)對(duì)貨物外觀(guān)進(jìn)行檢查 .檢查完成后收料人員將檢查結(jié)果填寫(xiě)在到貨通知單上 收料人員填寫(xiě)入庫(kù)單 ,標(biāo)明實(shí)際到貨品種 ,數(shù)量 ,批號(hào) . –對(duì)于包裝材料 ,批號(hào)采用年 月 日信息 –對(duì)于原材料 ,批號(hào)采用供應(yīng)商生產(chǎn)批號(hào) 采購(gòu)訂單 到貨通知單 實(shí)際到貨品種 ,數(shù)量信息 入庫(kù)單 5. 協(xié)議中規(guī)定在使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可退換貨的物品可免于檢查。管理有關(guān)退貨的運(yùn)作制度、績(jī)效、數(shù)據(jù)收集、退貨的庫(kù)存。前者包括了確認(rèn)貨品的狀況、如何處理退貨、要求退貨、安排退貨運(yùn)輸及退回?fù)p壞的貨品。 4 計(jì)劃 交付 制造 采購(gòu) 退貨 退貨 確認(rèn)及運(yùn)返需被退回的貨品，包括已損壞、需要維修及剩余的貨品。1 2 ?價(jià)值定位 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?外購(gòu) /自制決策 ?生產(chǎn)能力合理化 運(yùn)營(yíng)模式 績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)桿 202020802001002003004005006001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 199710304570851001501760204060801001201401601802001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 199701002003004005006007008009001,0000501001502002503000 50 100 150 200成本 響應(yīng) 柔性 可靠性 供應(yīng)鏈最佳業(yè)務(wù)流程 計(jì)劃 配送 制造 外購(gòu) 系 統(tǒng) 和 工 具 組 織 和 決 策 退貨 3 計(jì)劃 交付 制造 采購(gòu) 退貨 交付 所有訂單管理的工作：包括處理客戶(hù)查詢(xún)、報(bào)價(jià)、管理合同和訂單、控制發(fā)貨及選擇承運(yùn)商；管理物料收貨、入庫(kù)、存儲(chǔ)、以至出庫(kù)等所有倉(cāng)庫(kù)管理；管理客戶(hù)的收貨、驗(yàn)貨，甚至貨品的安裝及出發(fā)票。管理有關(guān)交付的運(yùn)作制度、績(jī)效、數(shù)據(jù)、成品的庫(kù)存、運(yùn)輸、產(chǎn)品生命周期及進(jìn)出口的要求。 所有退貨的確認(rèn)及運(yùn)返工作。后者則包括了批準(zhǔn)退貨、安排退貨交收、收取退貨及轉(zhuǎn)運(yùn)退貨。 5 倉(cāng)庫(kù)管理一級(jí)流程 ?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位規(guī)劃流程 ?倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)劃流程 ?物料堆放規(guī)劃流程 ?原材料出入庫(kù)管理流
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