畫(huà)好流程圖圖例(ppt32頁(yè))-展示頁(yè)
2025-03-20 01:12本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)的一部分 5 流程持續(xù)改進(jìn)，永不過(guò)時(shí) 8 流程管理介紹 流程管理 的目的 第二種觀點(diǎn) 1 梳理 —— 工作順暢，信息暢通 2 顯化 —— 建立工作準(zhǔn)則，便于查閱流程，便于了解流程，便于工作溝通，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于復(fù)制流程，便于公司對(duì)流程的管理 3 優(yōu)化 —— 不斷改善工作，提升工作效率 4 監(jiān)控 —— 找到監(jiān)測(cè)點(diǎn)，監(jiān)控流程績(jī)效 （ 績(jī)效 管理 ） 5 監(jiān)督 —— 便于上級(jí)對(duì)工作的監(jiān)督 9 流程管理介紹 流程管理 原則 1 面向企業(yè)目標(biāo)原則 2 工作流程設(shè)計(jì)體現(xiàn)全流程觀念 3 業(yè)務(wù)流程 形成閉環(huán)管理 4 面向客戶的原則 10 流程管理介紹 流程調(diào)研 確定流程梳理范圍 流程描述 明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素 流程描述 是流程優(yōu)化的前提 整理 流程 第一階段 第二階段 規(guī)范流程 流程優(yōu)化 流程規(guī)范 流程再造 第三階段 畫(huà)出流程圖 描述各環(huán)節(jié)規(guī)范 流程收集成冊(cè)，作為日常工作的指導(dǎo)依據(jù) 流程優(yōu)化前提 流程優(yōu)化 組織流程調(diào)研 確定再造的流程范圍 確立標(biāo)桿 新流程設(shè)計(jì) 流程管理方法與工具 重新審視企業(yè)的流程和再設(shè)計(jì) 利用流程管理工具流程優(yōu)化 流程的持續(xù)優(yōu)化過(guò)程 優(yōu)化后流程收集成冊(cè)，作為日常工作的指導(dǎo)依據(jù) 流程再造 11 培訓(xùn)大綱 流程管理介紹 如何畫(huà)流程圖 12 如何畫(huà)流程圖 流程圖范例（一） 一般流程 13 如何畫(huà)流程圖 流程圖范例（二） 主分流程 14 如何畫(huà)流程圖 流程圖范例（三） 主分流程 15 如何畫(huà)流程圖 畫(huà)流程圖基本要求 ? 復(fù)雜流程圖請(qǐng)分主分流程圖來(lái)繪制，不要畫(huà)在同一流程圖中。如何畫(huà)好流程圖 流程管理部 經(jīng)營(yíng)管理中心 1 本次培訓(xùn)要解決的問(wèn)題 ? 流程管理 為什么要畫(huà)流程圖 流程管理的目的 畫(huà)流程圖和流程管理聯(lián)系 如何標(biāo)準(zhǔn)化制作流程圖 流程圖包含的信息 逐步細(xì)化 問(wèn)題 ？ 2 培訓(xùn)大綱 流程管理介紹 如何畫(huà)流程圖 3 流程管理介紹 流程管理 流程管理驅(qū)動(dòng)力 流程
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