【正文】
結(jié)論 驚人的物流與庫存系統(tǒng) ? WALMART配送中心分別服務(wù)於美國 18個(gè)州約 2500間商場 , 配送中心約占地 10萬平方米 ? 其裝貨月臺(tái)可供 30輛卡車同時(shí)裝貨 , 卸貨月臺(tái)有 135個(gè)卸貨位置 物流庫存 W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 高效率配送 – 供應(yīng)商依據(jù)各分店的訂單將貨品送至配送中心 – 完成商品的篩選 ,包裝 , 和分檢 – 85% 機(jī)器處理來減少人工費(fèi)用 – 大規(guī)模的自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備 – 85%的貨是由分銷中心供應(yīng)的 , 其他競爭者只能達(dá)到50% 60% 物流庫存 W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 迅速運(yùn)輸 ? 集中管理的配送中心 (WalMart運(yùn)輸隊(duì) ) – 保證進(jìn)貨從倉庫到店家約 24~48小時(shí) vs 2 wks ? 裝貨月臺(tái)一次可容納 30輛卡車 ? 卸貨月臺(tái)可容納 135輛卡車 ? 6~800員工 提供 24小時(shí)不間斷服務(wù) 物流庫存 W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 衛(wèi)星網(wǎng)路 ? 1978年發(fā)射了私人的商用衛(wèi)星 ? 自動(dòng)存貨 ? 自動(dòng)批貨 ? 整個(gè)過程只須 36小時(shí) ? 商品的庫存、上架、銷售量 物流庫存 W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 控制成本 進(jìn)貨費(fèi)用 3% % ~ 5% 分銷中心供貨比例 85% 50% ~ 60% 補(bǔ)貨時(shí)間 2天 5天 管理費(fèi)用 (佔(zhàn)總銷售而知比例 ) 2% 5% 商品耗損率 % 3% ~ 5% WalMart Industry Average 物流庫存 W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 交叉裝卸法 供應(yīng)商 配送中心 衛(wèi)星通訊 分店 車隊(duì) 單線表示信息的流動(dòng) 雙線表示物流的流動(dòng) 降低成本 加強(qiáng)存貨週轉(zhuǎn) 強(qiáng)化物流資訊 物流庫存 W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 E化庫存管理 1 ? 當(dāng)庫存到了補(bǔ)充警戒點(diǎn) , EDI告知供應(yīng)商的電腦系統(tǒng) , 供應(yīng)商便能立刻收單、出貨、將貨品送達(dá)該區(qū) , 以補(bǔ)充不足的貨源 ? 員工不用再花時(shí)間做當(dāng)日的銷售記錄了 , 也不需花更多的人力來管理庫存 – 無紙作業(yè) – 人力的節(jié)省 – 快速的訊息傳遞 – 成本的節(jié)省 物流庫存 W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 E化庫存管理 2 ? 總部的高速電腦 , 同全國 24個(gè)分銷中心和 2023多家連鎖店連通 – 1. 售 出的每一件商品 , 自動(dòng)儲(chǔ)存在電腦內(nèi) – 2. 商品庫存減少到一定數(shù)量 , 發(fā)出求救信號(hào) , 要求 總部安排貨源 – 3. 再由分銷中心的資訊系統(tǒng)安排發(fā)貨的時(shí)間和路 線 , 整個(gè)過程不超過 48小時(shí) – 迅速掌握銷售情況 – 及時(shí)補(bǔ)充存貨的不足 – 不積壓又不斷貨 物流庫存 W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 E化庫存管理 3 庫存 庫存 庫存 庫存 總部的高速電腦 分銷中心 供應(yīng)商 2 1 貨物 貨物 不夠 物流庫存 W A L M A R T 背景 物流庫存 POS RFID 結(jié)論 E化庫存管理 4 ? 商品條碼與電子掃描器實(shí)現(xiàn)存貨自動(dòng)控制 ? 統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼 , UPC (Universal Product Code) 代碼來對(duì)貨品管理 – 一個(gè)簡單的對(duì)商品的 UPC掃描可獲知 : ? 目前的存量 , 訂貨量多少 ? 運(yùn)輸中的產(chǎn)品和抵達(dá)時(shí)間 ? 銷售與物流的情況 ? 使存貨量降低 +資金週轉(zhuǎn)快速 = 成本大大的降低 物流庫存 W A L